供销合作联社提高执行力活动情况汇报

1/6供销合作联社提高执行力活动情况汇报供销合作联社提高执行力活动情况汇报今年以来，我社为认真贯彻落实省、市、县关于深化作风建设、提高执行力的文件及会议精神，结合本单位实际，积极采取措施，深化作风建设，提高执行力，促进各项工作的落实。现将具体工作情况汇报如下二、主要做法加强制度建设，增强制度执行力。县供销社结合本系统工作实际，紧紧围绕增强制度意识，完善制度体系，强化措施落实，促进各项工作四个方面，不断健全制度，切实增强制度执行力，具体体现在一是县供销社领导班子按照县委、县政府的部署，真正将制度建设摆上重要议事日程，围绕重点领域和关键环节，完善制度，细化责任，严格责任追究，领导班子率先垂范，整个活动组织健全，领导有力，保证了各项工作的顺利推进。二是县供销社在制度建设上，结合系统实际，深入调查研究，抓住管理制度方面存在的薄弱环节，找准了制度建设的切入点和着力点，对已有制度进行了全面、系统的清理审查，废除了项与现实工作不相适应的制度，形成了较完整的制度体系。尤其是针对新情况、新问题及时总结经验，探索对策，以制度创新为突破口，制定的县供销社2/6新农村建设“新网工程”资金使用、管理、监督办法切实可行，具有独创性。三是县供销社能够坚持立行并重，高度重视制度的贯彻执行力，在加强学习和宣传教育、提高党员干部遵守制度自觉性的基础上，对制度落实情况进行动态监察，结合机关效能建设，坚持问责制度，确保将制度落到实处。同时，县供销社针对制度执行中出现的问题，坚持跟踪，及时完善，有效弥补了制度缺失，增强了制度的可操作性。加强学习，增强管理服务能力。持续加强学习，增强干部职工责任意识、机遇意识和发展意识，扎实高效推进供销管理和服务工作，不断提高为农民服务、为基层服务、为客商服务、为经济发展服务的水平，全力推进“放心农资”进农村活动，推进依法经营、依法行政，树立供销社的形象。提高业务能力，做到务实高效。始终坚持发展作为第一要务，努力学习业务知识，提高工作能力，把群众满意作为工作的第一标准，待己高要求，对事高效率，服务高质量，以雷厉风行的作风推进各项工作的落实，做到爱岗敬业、务实高效。围绕促进农民增收、保障市场供应，发挥好主渠道作用。坚持理念创新，做到统筹发展。供销社的宗旨是为“三农”服务的，我社在为农服务方面做好文章，体现作为。一是构建现代流通网络，我们积极抓好连锁经营，充分利用连锁经营改造我县农村的传统流通方式，重点建立农业生产资料、3/6烟花爆竹二大连锁体系。其中农资连锁经营店138间，营业总面积12840平方米，就业人员248人，实现县内农资连锁经营总额5000万元，配送率达70以上，市场占有率达50以上，逐步形成覆盖全县的农资连锁经营网络。烟花爆竹连锁经营店有36家，零售网点，就业人员62人,年创税36万元,营销网络健全，现已初步形成了全县烟花爆竹连锁经营网络。二是大力兴办专业合作社。截至2016年6月底，累计兴办农民专业合作社24个，入社社员424户，在为农服务中，实现了农户与市场的有效对接，每年为农增加收入500万元。三是实施“万村千乡”。从2005年到现在已完成180家农家店建设任务。农家店的建设，给农民带来极大的好处，一是让农民不出村、镇就能买到所需的商品，为农民节约购物时间，减少购物车费等成本；二是改善了新农村购物环境，假冒伪劣商品、过期食品明显减少，店容店貌大为改观，“农家店”成了农村的一道亮丽风景线。三是拉动了内需，方便农民消费，解决了部分农民就业问题，是一项为民服务的实事工程。改进工作作风，做到廉洁自律。坚持实行“一把手负责制”，主要领导做到重大问题亲自过问，重要工作直接部署，不仅严于律已、以身作则，而且认真负责，敢抓敢管。班子成员按照责任制分工，自觉抓好分管部门和单位的党风廉政建设工作。做到分工具体，任务到人，责任到位，各司其职、各4/6负其责，主动解决存在的问题，认真抓好反腐败工作任务的落实。同时，加大监督检查力度，有效地推动党风廉政建设和反腐败工作的开展。把贯彻落实党风廉政建设责任制作为一项重要工作来抓，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。把落实好党风廉政建设责任制作为党内民主生活会的一项必查内容，认真检查落实责任制的情况，定期研究本单位、本部门党风廉政建设工作情况，认真分析存在的问题，拿出具体的改进措施和办法，全面推动党风廉政建设责任制的落实。通过抓上落班纪律、开展业务知识讲座及党风廉政教育。从时间观念、自觉学习、规范行政等方面加强作风建设，树立勤奋、好学、廉洁的作风形象是加强党风廉政建设，增强拒腐防变能力。供销社领导班子坚持民主集中制，领导带头树立思想领先、干事创业、作风过硬的新形象，全面倡导勤于学习之风、纪律严明之风、敢于创新之风、务实高效之风和清正廉洁之风，形成“风清气正，奋发有为、恪尽职守，争创一流”干事业的良好氛围。三、取得成效提高了认识，统一了思想。通过开展深化作风建设提高执行力活动，供销系统广大干部职工提高了对执行力重要性的认识，切实增强了宗旨意识、责任意识和效率意识，并将提高执行力统一到供销事业建设的高度上，为供销社各项工作的开展打下了坚实的思想基础。5/6提升了工作效能。切实推进了节约型机关建设，大力整治了文风会风，严格控制了单位的发文数量和范围，严格控制了会议数量、经费和规模。转变了工作作风，增强了服务意识。通过开展活动，供销系统的作风建设得到了进一步加强，办事效率得到进一步提高，服务社会、服务企业、服务群众的意识得到进一步增强。四、存在的问题企业在项目发展和服务“三农”中缺乏新的亮点。对下属单位的指导和协调工作力度未够。五、下一步工作思路为确保深化作风建设提高执行力活动取得实实在在的成效，着力推进本单位的执行力建设，在今后工作中，我社将加强以下几个方面工作以务实的作风推动执行力建设。围绕我社为“三农”服务的宗旨，不断深化机关作风建设，结合我社在涉农工作中面临的各种问题，不断深入基层和群众中进行调查研究，切实解决群众反映的重点难点问题，以务实的作风兑现为农服务的宗旨，推动供销系统执行力的建设。以科学管用的制度促进执行力。围绕提高执行力的目标，建立健全岗位目标管理责任制、重点项目专责制和重要工作“限时办结制”等。加强对制度落实的监督，深入开展明查暗访、专项督查和社会监督活动，不断强化制度意识。认真贯6/6彻关于实行党政领导干部问责的暂行规定，完善问责机制，对工作不负责、失职失误导致工作滞后或出现严重后果的，坚决追究其责任，并进行通报，发挥警示作用。以健全决策机制提高执行水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的前提。一是规范决策程序。始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步规范和完善部门党组决定重大事项规