团队意识培训方案

团队意识培训方案篇一团队精神拓展培训方案团队精神拓展培训方案团队精英基地拓展（一天）激情挑战感动欢呼神秘的峡谷美丽的群山勇敢的你这一切等您来体验增进沟通，融洽关系，加强团队合作，提升竞争力“提升学生合作意识，建立感情友谊团队精神”体验式培训企划案2017年03月22日地址东莞市东莞西路39号鸿福大厦C区503506号公司东莞宏途旅行社电话076923039330传真076923039060策划人林裕|拓展部经理手MAILLINYU0921163方案背景本课程会因应要求而设计，透过有趣并具针对性的体验式团队挑战培训活动,配合三正半山酒店内部环境能更好地加强同学们之间的沟通与协作，增进同学之间的人际关系、合作和服务意识，提升大家的凝聚力和综合素质，和人格魁力。结合学员在活动中的亲身经历，由导师引领进行总结、分析，把得出的经验联系实际，诱发学员对现实工作的实际情况进行思考，从而达到如下目的企业收获建立团队精神，提升大局观念增强团队凝聚力及同学之间相互配合的团队合作意识增强竞争力，促进团队在障碍超越、危机处理、应对变革等方面能力的提升。改善人际关系，形成积极向上的团队气氛发现团队问题、领会团队精神要点、改善团队管理方法增进同学之间的沟通与交流，使参与者在在以后工作中不断进取，表现出最佳的领导和管理才能当面临新的挑战时，更加从容有序建立团队积极的内在心理因素，从而使他们更轻松、更有效地作为培训地点东莞同沙生态公司培训对象培训人数40人培训时间2017年月日团队拓展训练课程打造团队凝聚力、突破力户外型体验式培训强调“体验式学习”（EXPERIENTIALLEARNING），利用户外环境，配合各种精心设计的团队游戏，同时将一些探险性户外活动简化成安全可操作的活动课程带入企业的管理培训当中，又融入丰富的艺术元素，由原来强调个人突破、体能活动的取向，转向团队动力的培养和探讨，令参与者通过形式多样、生动有趣、充满挑战的户外体验项目，确立信心，发掘自我潜能，培养团队合作精神，巩固客户关系。户外型体验式培训可以看作是在机构重组中满足管理、转换特殊需要的培训；或者看作是用来增强员工的协作精神，培养团队观念设置的专业化培训项目。1、积极主动的沟通，通力合作，明确奋斗的目标。2、互相互合作，鼓励，创造高绩高效的良好气氛，增加公司的凝聚力。3、能让每个队员都留下美好回忆，对公司同事都有一颗感恩的心，共同创造美好明天。课程收益L帮助同学之间建立积极健康融洽的人际交往氛围，互相关心照顾，精诚合作的团队风格；培养团队群策群力、调查研究，认真计划，寻求解决问题的有效方法和手段；L挑战极限，增强意志力，坚韧性和毅力，焕发潜能和克服困难的勇气；L帮助团队理清角色，合理分配和运用资源。强化参加者的团队角色意识；L理解个体与团队、小团队与大团队的关系；培养参加者在面临不同局面、不同环境和不同阶段时始终保持团队合作的精神和坚持不懈的意志；L全局观念，以团队利益为先，乐于奉献。人尽其才，找正确的人做正确的事。没有完美的个人，只有完美的团队。L团队精神是企业真正的核心竞争力，尽职、尽责、尽心先问你为团队做什么；L当11小于2时什么是团队精神的敌人；没有完美的个人，只有完美的团队；人力资源的合理分配以及管理沟通的艺术。课程内容爱关怀承诺责任付出双赢快乐感恩目标设立自我分析自我突破情绪管理时间管理性格的力量人际沟通团队精神成功信念增加自信心增强行动力发挥影响力明确价值观运用潜意识建立团队使命领导能力思维的修炼EQ情商部分训练活动课程安排时间830920活动理论基础到达东莞观音山公园基地、基地介绍开营礼、问好、雨点变奏曲、安全注意事项、定向用耳听，用眼看，倒不如亲身去体验破冰游戏拍卖会9201000建立沟通渠道帮助学员相互认识、熟悉，同进达致振奋士气的效果；励士气、培养领导能力，建立团队合作精神。建立团队激发和强化组员运用和发挥集体智慧及创新能力，使个人的创造力通过团队的讨论交流形成共识与合力；创造小组成员的归属旗人奇事（队名、口号、队长、感、明确的目标；让组员定立口号以作鼓励队徽）士气之用。壶口夺宝10001100（四组竞赛）极限时速11001200（四组竞赛）1200140014001430怪兽过河14301530铁甲骑兵15301600中餐提高学员对问题的认识，分析解决的能力，同时能够很好的认识到自己在团队中的位置，及如何在团队中进行有效的沟通得到团队中的认可与信任。围餐赛前热身及定向知识讲解培养团队协作精神训练团队创新意识舒筋展骨的同时体现团队合作的默契及效率，进一步加强团队成员间配合的能力。发挥团队合作、沟通精神；团队需要确定一个组合方案领导的作用；锻炼团队协调能在特定的时间内，一个团队要完成一项大型的难度较大的工作，必须有团队的紧密配合，紧密沟通与协调。选出核心领导，找出合理的方法与技巧，保持工作的效率与连贯性，感受团队的凝聚力与归属感，最终赢得胜利。17001730密码传递173018001800总结宣布成绩，分享离开基地基地介绍同沙水库由黄公山、虎形山等山峰环抱而成，面积9800亩，绿荫环绕，湖面平静如镜，优美水湾连绵不断，湖心小岛景色迷人，有如世外桃源。另有水上摩托艇、水上降落伞、烧烤、跑马场、跑车场等游乐设施，是旅游渡假的好去处。水库位于东莞篁村同沙村，由莞长公路立新车管所转入。风景开阔，有可以游泳的沙滩，烧烤场等娱乐场地，夏天来此清风凉爽，冬天来此看晚霞看星星，游人不多，怡情自得。同沙生态旅游区规划用地总面积4023平方千米，将发挥休闲度假，生态旅游的城市“绿心”功能，建成东莞21世纪的都市“绿心”，珠江三角洲独具特色的生态文化公园注意事项CAUTION1教练有权因天气、地形、队员状态等情况调整活动计划。2参加训练人员须着运动装或便装及运动鞋；3女士应留短指甲，如若留长发，请把长发扎起或盘旋在头顶4自带防晒霜5请戴眼镜的学员应备有防跌的眼镜架或准备小绳加固眼镜6培训中一些富挑战性项目，学员一定要听从教练的指挥7注意爱护环境L风雨来临安排。除非遇到不可抗力的突发事件，活动不会取消或延期。我们会根据情况，适当调整训练内容和时间L身体状况如果你在训练前三个月内做过任何的手术请务必推迟你的训练时间，如疾病得到有效控制且在康复期，可在教练的指导下，有选择地参加相关项目的训练。心脏病、高血压等病人不适宜参加本次活动学员必读各位学员您好我们非常高兴即将迎接您的到来在我们相聚之前，我们愿意先揭开这层陌生的面纱，让您能够了解我们。我们的承诺在与您相处的日子里，我们会将安全摆在第一位，在训练时所使用的所有器械和安全保护装备均购置于欧洲，它们不仅得到全球性的质量认证，同时符合国际安全标准。我们的导师团队，将严格按照安全程序指导和监控培训的全过程。对您的要求积极主动参与各项活动，设定自己的目标；尽自己最大的努力接受各种新的考验，培养不屈不挠的精神；关注团队成员的情绪，维护良好的团队士气，主动地分享参与培训活动的感受；遵守一切安全规定，受训期间在做好自我保护的同时，也为队友作好安全保护工作；没有教练指导的情况下，不得擅自攀爬培训设施以及其它任何危险运动；全情投入接受训练，珍惜彼此共处的学习机会；只有您对自己的身体状况最清楚，根据自身状态选择挑战项目。若有任何不适，请随时告知教练人员。相关注意事项您需要预备防晒外衣；请选择运动裤或休闲服，我们不建议您穿妨碍活动的紧身裤；登山鞋或旅游休闲鞋1双；运动棉袜12双；女士应留短指甲，如若留长发，请把长发扎起或盘旋在头顶；请戴眼镜的学员应备有防跌的眼镜架或准备小绳加固眼镜；晚间请注意休息，以免影响第二天的训练；因为有水上项目，请带多一套换洗的衣服。身体状况如果您在培训前三个月内做过任何的手术，建议您暂时先不要参与培训，如疾病得到有效控制且在康复期，可在教练的指导下，有选择地参加相关项目的训练。您最清楚也最了解自己的身体状况，若有任何不舒服，请随时与我们的专业教练联系和反映。请根据您的能力范围选择是否参与挑战项目，我们会充分尊重您的选择培训之前请按照要求认真填写健康调查问卷，并按时交回。课程费用课程费用此培训课程收费为每人人民币98/人元整费用包括课程设计与执行费1培训基地费用2培训器材使用费3培训导师及助教费4保险费5学员饮用水费6含中餐林莞宏途旅行社篇二团队建设培训方案团队培训方案一、培训目标1通过团队建设培训，使学员了解认识团队的重要性与知道什么叫团队建设。2在这一过程中，使学员有团队精神和团队合作的意识。3在培训的课程中使学员提高团队凝聚力。4对参加培训课程的学员要求填写培训反馈表，了解培训情况。二、培训内容与流程1团队建设的定义开场，培训讲师通过PPT向学员讲解团队建设的内容，意义，重要性等问题，让学员大致了解培训目的。引入培训的主题，由此开展培训。2案例分析事先准备好案例，通过对案例的讨论，分析，得出结论3游戏踩气球。通过此游戏，需要小组学员同心协力，以此达到提高团队凝聚力和团队合作的目的和作用。4总结与说明培训讲师对本次培训的目标完成情况做总结，让学员填写培训反馈表，了解培训情况，内容是否充实是否达到培训目的。三、培训对象工本3班第六小组、第七小组四、培训讲师郑嘉伟主讲师，负责培训。要求其能在课前做好充分准备，培训前做好课程的PPT，熟悉授课内容，合理控制课堂气氛，引导课堂顺利进行。五、日期和时间2017年5月30日第八节430530六、场所、设备培训地点在躬行楼701。需要设备包括电脑、投影仪、话筒、白板。游戏所需材料计时器、气球、绑气球的绳或橡皮。七、培训方法本课程由理论模块与实践模块两部分想结合。1理论模块主要采取PPT课程讲授，案例分析的方法进行教学，目的在于了解团队建设的益处，对团队建设进行定义。2实践模块部分我们小组踩气球这个小游戏来提高受训者之间团队的凝聚力和团队合作程度。八、培训组织与管理吕胜聪组织整个培训流程，负责制定案例分析。陈嘉怡，麦晓颖，陈柳萍负责现场布置，要求在培训前提早到达培训现场，布置现场桌椅（U型），对到场学员进行人数统计。孙佩文，王凤霞，潘嘉颖后勤，协助现场布置，负责在整个培训时间的计时工作。九、培训结束评估表发放负责人陈嘉怡十、背景音乐开场音乐THEDAWN案例分析讨论时致爱丽丝游戏时绿光结束THEDAWN篇三团队培训方案理学院学生会团队培训策划书“共同思考者，才能共同决策；共同决策者，才有共同的责任心；有责任心者才能做好工作。”从这句话关于团队建设的格言可以看出，共同思考、共同决策是团队走向成功的基本保证。在学生团队中，要掌握如何实现共同思考和共同决策的方法，关键在于激发出团队成员的智慧与积极性，促使团队健康发展的同时，使团队成员获得更多的利益，得到全面的发展。一、活动背景各部门新一届学生干部彼此之间熟悉度不够强，为让大一干事尽快的融入大学学生会，熟识身边的同学，增进彼此间的感情。与此同时，还可以锻炼大一干事的沟通能力、协调能力、团队合作能力。二、活动意义团队建设的本质是凝聚团队成员得到共识与合力，形成和谐的群体关系，高效地完成工作。当一个人加入一个新的团队，开始承担新的、富有挑战性的工作时，他会感到兴奋、激动、刺激或知遇之情，同时会有强烈的愿望想把事情做好。在新团队产生后，面对新成员高昂的热情，要及时选择合适的途径让新成员的热情转化为具体的工作，在工作之中得到释放和自我肯定。三、活动目标体验统一的目标和价值观对于团队绩效的重要性；培养大家的团队沟通和合作技巧，强化大家的责任意识和纪律意识，培养大家之间的相互信任，帮助大家认识个体的工作对于提高团队效率的重要性。四、培训时间2017年11月14日五、培训地点星天苑操场六、培训对象及组织形式参加对象院分团委学生会全体成员组织形式采用团队分组竞赛的形式。七、活动内容一学生会基本介绍刚刚加入学生会的大一新成员们也许对于学生会的了解并不深刻。为了使他们对我们学生会这个大家庭有所了解，本次团队培训的第一小节将由理学院分团委学生会主席和分团委副书记向大家介绍学生会到底是什么。希望通过短暂的讲解能使大家了解到我们分团委学生会的基本职能和相关工作，使大家了解自己今后的工作方向和努力目标。二游戏环节游戏开始前，将每个部提前分成三组，再将三组人员分到不同的三个大组，保证每个部门在每个大组中都有人，暨全体学生会成员分成三个大组。每个大组游戏开始前选出一名组长带领整个团队，使游戏能顺利进行。1、你比我猜游戏规则各大组选8名同学参赛，使他们排成一列，切均背向裁判员。第一名同学转身面向裁判员，从裁判员处看到题目后，用除语言外的方式将题意传达给第二名同学，依次进行，并由最后一名同学说出他所理解到的词义。2、五毛一块游戏规则各大组选8同学参赛，在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。游戏开始前，大家全站在一起，裁判员站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的），裁判员一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队。最后剩下的人获胜。3、顶书游戏规则每个部门选出8名同学参赛，将书定在头上，不能用手扶，然后裁判员安排动作，比如跨凳子、向后转、坐下起立等，相互之间除了接触外也允许使用吓唬等手段，按坚持的时间长短算胜负。4、合力吹气球游戏规则准备每组个六张纸，上面写着嘴巴、手、人、脚每组气球一个，每组六人，分别抽签。抽签前裁判员进行随机知识问答，答对的队伍可顺利进行游戏，打错的队伍则在最后的总成绩上加5秒。抽签抽到嘴巴的人必须借着抽到手的两人的帮助来把气球吹起来，然后两个抽到脚的人抬起抽到人的人去把气球坐破（人与气球相距30米）。用时少的为获胜。每个大组分别派3支队伍，总用时最少的队伍获胜。三活动总结记录游戏中的各项得分，得分最高的组别有相应的奖励。游戏结束后每个部门的部长与副部长带领本部的成员进行活动分享，每个部门需在活动结束两周内交一份活动体会。八前期准备（一）工作组织总负责人策划主办主要职责全面负责本次培训的组织、协调，保障培训工作有条不紊的开展。（二）职能工作组。1、裁判技术组（总人数11人）职责负责培训活动的发令、计时、比赛监督、成绩登录与审核、成绩公布，配合主持人全面负责比赛过程的组织。裁判3名，比赛现场监督2人、计时3人、成绩登录与审核3人。2、机动组（总人数3人）职责做好防控突发事件所必须人员调动工作，协调解决出现突发情况所需的工作人员及物质等保障。全面做好应急准备，根据指挥随时增援其他各组。3、指导组（总人数6人）职责全程负责各队的培训指导，及保障培训班的各项培训内容能及时完整的下达到各负责队，并对培训队员的人身及财产安全等方面进行必要的提醒，做好各队的监督工作。三物资准备1、活动前用9张16K彩色卡纸做9组题，准备好“你比我猜”游戏的题目板。2、用纸写好一张“嘴巴”，两张“手”，一张“人”，两张“脚”，用于“合力吹气球”游戏。3、准备24本相同大小、质量的书用于“顶书”的游戏。4、准备30个气球用于“合力吹气球”比赛。九、经费预算1、彩色卡纸一包5元2、气球一包3、获胜礼品共计10元100元115元十、注意事项1、所有参加培训的人员必须在指定时间内集合，有事请假的干事必须提前一天向自己部长请假。另外，参加培训的学生干部需准时参与培训，不得无故缺席，培训的考勤工作由三大块办公室、秘书处负责。2、参加培训的人员在培训过程中不得擅自离开，如有特殊原因，请与现场工作人员联系。3、所有参加培训的人员需穿运动服，运动鞋。篇四如何打造团队精神培训方案如何打造团队精神第一章没有完美的个人，只有完美的团队第一讲授人以渔打造学习型团队第二讲如何使112打造协作型团队第三讲没有创新就没有发展打造创新型团队第四讲物竞天择，适者生存打造竞争型团队第二章先问你为团队做了什么尽职、尽责、尽心第三章沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作第四章让员工在团队中更杰出有效激励第五章团队领导以身作则下面今天主要学习第一章没有完美的个人，只有完美的团队一、授人以渔打造学习型团队给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。二、如何使112打造协作型团队故事一、在远古的时候，上帝创造了人类。随着人的增多，上帝开始担忧，他怕人类不团结，会造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。为了检验人们之间是否具备团结协作、互帮互助的意识，上帝做了一个试验他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。试验开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费。上帝看到此，摇了摇头，感到失望。轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定时间内吃掉了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人”；而在第二批人的背后贴上另外五个字叫“利人又利己”故事二、一个外企招聘白领职员，吸引了不少人前去应聘。应聘者中有本科生，也有研究生，他们头脑聪明、博学多才，是同龄人中的佼佼者。聪明的董事长知道，这些学生有渊博的知识做后盾，书本上的知识是难不倒他们的，于是，公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。招聘开始了，董事长让前六名应聘者一起进来，然后发了15元钱，让他们去街上吃饭。并且要求，必须保证每个人都要吃到饭，不能有一个人挨饿。六个人从公司里出来，来到大街拐角处的一家餐厅。他们上前询问就餐情况，服务员告诉他们，虽然这儿米饭、面条的价格不高，但是每份最低也得3元。他们一合计，照这样的价格，六个人一共需要18元，可是现在手里只有15元，无法保证每人一份。于是，他们垂头丧气地出了餐厅。回到公司，董事长问明情况后摇了摇头，说“真的对不起，你们虽然都很有学问，但是都不适合在这个公司工作。其中一人不服气地问道“15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭”董事长笑了笑说“我已经去过那家餐厅了，如果五个或五个以上的人去吃饭，餐厅就会免费加送一份。而你们是六个人，如果一起去吃的话，可以得到一份免费的午餐，可是你们每个人只想到自己，从没有想到凝聚起来，成为一个团队。这只能说明一个问题，你们都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。所以说他们失败了。三没有创新就没有发展打造创新型团队海尔文化精髓之一就是它的创新精神。从1984年引进德国利勃海尔公司一个212的电冰箱生产技术，经过16年的发展，到2017年，已形成了69大系列10800多个规格品种的产品。海尔现在平均每天可推出13个新品种，平均每天申请国家专利25个，海尔是中国拥有专利最多的企业。像海尔这么多的创新，绝不是几个工程师能搞成的，而在于他们有一个创新型团队，鼓励人人创新。19982017年的三年间，海尔人一共提了3万多条合理化建议，被采纳了17000多条。海尔规定工人一年提十条合理化建议，只要被采纳了七条，就可以从“合格员工”升为“优秀员工”，连许多老工人一年都可以提出十几项合理化建议。这就是海尔创新型团队的力量。四物竞天择，适者生存打造竞争型团队国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这大大违背了养殖者的初衷，他们百思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说，团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。十、游戏名称勇于承担责任面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍；极少数情况有人站出来承认自己错了。规则学员相隔一臂站成几排（视人数而定），我喊一时，向右转；喊二时，向左转；喊三时，向后转；喊四时，向前跨一步；喊五时，不动。当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说“对不起，我错了”做几个回合后，提问这个游戏说明什么问题游戏说明1、两人面对面2、先随机由一人先开始，指着自己的五官任何一处，问对方“这是哪里”3、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。4、如果过程中有任意一方出错，就要受罚；3个问题之后，双方互换。篇五团队培训计划团队培训计划一、培训背景及目标参与本次培训的是科室共计40多位