【毕业设计】浅析降低物流企业运营成本问题

中央广播电视大学毕业论文题目浅析降低物流企业运营成本问题专业_工商管理_年级2013秋学号学生姓名指导教师论文完成日期2015年11月南京广播电视大学毕业设计（论文，作业）课题审批表教学单位盖章专业工商管理学生类别开放本科课题名称浅析降低物流企业运营成本问题填报时间2015年7月10日课题内容简介一、企业运营成本的概论（一）企业运营成本的概念（二）降低企业运营成本的意义二、物流企业运营成本的内容三、目前物流企业运营成本控制中存在的主要问题四、降低物流企业运营成本的对策建议五、结论与展望指导教师姓名冯成颖参加学生姓名沈志运指导教师意见论文选题符合专业要求，立意新颖，有一定的研究价值。市校审核意见审核部门盖章年月日浅析降低物流企业运营成本问题（江宁电大工商管理专业沈志运201332101250433）【内容摘要】在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。物流运输成本穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。加强物流成本的控制已成为提高企业经济效益的重要手段。通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。物流成本的降低能促使企业成本的降低，而运输成本在物流成本中又占有很大的比例，所以对物流运输成本的控制是非常有必要的。【关键词】物流运输企业成本控制目录一、企业运营成本的概论1（一）企业运营成本的概念1（二）降低企业运营成本的意义1二、物流企业运营成本的内容2三、目前物流企业运营成本控制中存在的主要问题3四、降低物流企业运营成本的对策建议5五、结论与展望6致谢8参考文献9在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。物流运输成本穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。加强物流成本的控制已成为提高企业经济效益的重要手段。1、企业运营成本的概论（1）企业运营成本的概论运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。（2）降低企业运营成本的意义企业在成本管理工作中不断降低产品成本，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面，都具有十分重要的作用，具体表现在以下几个方面降低成本费用可以提高企业的经济效益，增加盈利，企业盈利增加，就可以为国家提供更多的积累，加快社会主义经济建设。同时，也可以给企业和投资者带来较好的收益，改善人们的生活水平。降低成本费用可以节约人力、物力、财力的消耗，可以用较少的人力和物力生产出较多的产品，这样不仅节约了成本，更节约了资源，同时也防止由于材料的短缺而影响生产情况的发生。降低成本费用是降低产品价格的重要条件。在市场经济条件下，企业之间竞争激烈，有事企业为了使自己处于有利地位，一般采用的竞争方式就是降低价格，而成本是制定价格的重要依据，要想不断降低价格而不亏本，就应不断降低成本，为降价提供更打得空间。节约材料消耗，降低直接材料成本。不断降低产品成本中材料的成本，是降低产品成本的重要途径。因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施，如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低；改进产品的设计和采用新工艺；改进操作方法；加强废料的回收再利用；改变配料比例和代用材料等。提高劳动生产率，降低直接人工费用。直接人工成本是构成产品成本重要的一部分，也是企业劳动工资管理的一项重要指标，所以，企业可以通过提高劳动生产率来降低直接人工成本，从而降低产品成本，提高经济效益。具体方法如下对人力资源进行数量调节，达到减员增效的效果；对人员进行合理的组织和配置，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用；组织企业人员进行教育和培训，提高企业员工的素质；建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性；加强企业文化建设，调动员工积极性，提高企业效率和竞争力。推行定额管理制度，降低制造费用。定额管理是利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。制造费用从构成内容来看，可以分为两个部分一是生产单位为组织和管理生产所发生的费用二是生产单位固定资产的折旧费和修理费等。对于前一项费用，应通过提高生产单位经营管理水平和工作效率，尽可能减少非生产人员，推行定额管理，制定相应的费用定额和开支标准，控制零星费用的开支，压缩不必要的而费用开支。但是固定资产折旧费是不可避免的，我们只能提高设备利用率，降低维修费用，从而减少制造费用。推行节能降耗管理制度，降低燃料及动力费用。燃料及动力费是产品成本的又一构成部分，企业可以通过以下方法降低燃料及动力费用做好能耗统计的准备工作；做好能源及能量的均衡、持续不间断供应工作；搞好节能降耗的宣传和教育工作，培养操作人员的节约意识。企业可以通过这些措施有效的降低燃料及动力费用，降低产品成本，提高企业的经济效益。2、物流企业运营成本的内容物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。它包括社会资源从供方到需方的空间转移，这种转移包括移动与静止的过程，即物品在活动过程中，经过运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理等各个物流环节所支出的人力、物力、财力的总和。物流成本是完成诸多物流活动所需的全部费用。物流成本反映了物化劳动和活劳动的消耗水平，能够反映出物流企业的经营状况。物流运营企业的主营业务成本。包括仓储保管业务成本、装卸搬运业务成本、运输配送业务成本、现货市场业务成本、金属剪切加工业务成本、集装箱运输业务成本、铁路专用线业务成本等。物流运营收入扣除物流运营成本就是物流业务毛利。物流企业是为货主企业提供专业的物流服务的，它通过专业化的物流服务来降低货主企业物流运营的成本，并从中获得利润。可以说，物流企业的整个运营成本和费用实际上就是货主企业物流成本的转移。物流企业的全部运营成本费用可以看作广义上的物流成本。按照我国会计制度的规定，物流企业的成本费用项目包括营业税及附加、经营费用和管理费用三大块。根据物流成本与物流服务业务量的关系可以将物流成本划分为固定成本变动成本以及半变动成本。这种划分方法便于研究成本与业务量的依存关系，进行成本形态分析，可以从定量和定性两方面掌握成本与业务量之间的变动规律，这不仅有利于实现控制成本和挖掘降低成本的潜力，而且有助于进行科学的预测、规划、决策和控制。而物流成本从功能上按照流通环节又可以分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本和仓储成本。三、目前物流企业运营成本控制中存在的主要问题1对物流成本没有分列记账物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中，因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。2物流费用采用的核算方法，不能从外部把握企业实际的物流成本。在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用。相反，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经费统一计算，因而，从现代物流管理的角度看，企业难以从外部正确把握实际的企业物流成本。3隐性成本难以在会计报表中准确体现。一般企业的会计报表中所能体现的物流成本属于显性成本,包括设备折旧费、运输费、装卸费、仓储租赁费、流通加工费等。随着物流业的发展,这一部分在物流成本中所占的比重会逐渐减少,而占比重较大的隐性成本,如库存呆滞产品成本、回程空载成本、异地调货费用等,则并未在报表中予以披露,因此较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算和分析。4对物流成本的计算和控制分散进行对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值，因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。5物流成本控制战略意识薄弱物流企业是一种特殊的服务企业，它以合同的形式承诺在某一特定时间内为客户提供专业的、综合的物流服务。其成本控制尤为重要，然而在我国，绝大多数的物流企业对物流成本的意识仍然比较淡薄，物流成本控制战略也尚未纳入公司的发展战略。如大多数物流企业将仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等物流活动分布在不同的部门，没有纳入同一部门将物流成本进行统一规划和管理，更没有从战略角度进行成本、价值分析。6物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应物流业作为新兴的复合型服务产业，经过长期的沉寂后在较短的时间内得到了迅速发展。但绝大多数企业仍处于数量扩张的粗放式经营阶段，行业进入门槛低，监管分散，科技含量低下，“小、散、差、弱”的主体格局制约了行业整体竞争力的提升。靠自身累积式扩张难以快速形成综合物流实力，缺乏规模效应，许多先进的物流系统未被真正引入和使用，因而，无法较好地降低物流成本。7物流企业成本管理核算方法不合理目前大多数物流企业仍然采用传统的物流成本管理方法，物流成本的计算、管理与控制分块进行，无法对成本进行权衡和控制。具体分为以下几个方面一是传统的物流成本管理目标仅集中于成本本身，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生来进行成本的管理，是一个以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，过分追求“物流成本最小化”，可能引发成本管理措施和企业战略选择之间的矛盾。二是传统的成本管理方式主要依靠对企业内部物流活动的分析，为管理者提供成本信息，很少注意外部环境的变化，对企业外部价值链研究不够，是一个较为封闭的内部决策支持系统。三是传统的成本管理方式缺乏衡量的依据。随着物流企业必将面对更加多变的市场环境和面临更大的生存风险，有些物流企业为寻求较好的经营业绩，重业务发展忽视风险防范，在发展业务中缺乏必要的审慎，增大了风险防范的成本。四是传统成本管理方式缺乏控制能力。在成本信息交流、反馈以及监督评价中，传统的成本管理方式过分依赖现有成本会计提供的信息，重视有形成本动因，忽视无形成本动因，不能完整地反映新形势下物流企业的经营活动战略思想。四、降低物流企业运营成本的对策建议1通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。2利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。3借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。4加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。5对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。节约材料消耗，降低直接材料成本。不断降低产品成本中材料的成本，是降低产品成本的重要途径。因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施，如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低；改进产品的设计和采用新工艺；改进操作方法；加强废料的回收再利用；改变配料比例和代用材料等。提高劳动生产率，降低直接人工费用。直接人工成本是构成产品成本重要的一部分，也是企业劳动工资管理的一项重要指标，所以，企业可以通过提高劳动生产率来降低直接人工成本，从而降低产品成本，提高经济效益。具体方法如下对人力资源进行数量调节，达到减员增效的效果；对人员进行合理的组织和配置，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用；组织企业人员进6行教育和培训，提高企业员工的素质；建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性；加强企业文化建设，调动员工积极性，提高企业效率和竞争力。7推行定额管理制度，降低制造费用。定额管理是利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。制造费用从构成内容来看，可以分为两个部分一是生产单位为组织和管理生产所发生的费用二是生产单位固定资产的折旧费和修理费等。对于前一项费用，应通过提高生产单位经营管理水平和工作效率，尽可能减少非生产人员，推行定额管理，制定相应的费用定额和开支标准，控制零星费用的开支，压缩不必要的而费用开支。但是固定资产折旧费是不可避免的，我们只能提高设备利用率，降低维修费用，从而减少制造费用。8他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用；组织企业人员进9行教育和培训，提高企业员工的素质；建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性；加强企业文化建设，调动员工积极性，提高企业效率和竞争力。五、结论与展望通过上述分析可以看出，在企业经营管理中降低成本与费用作为现代企业的管理制度和控制机制必不可少的部分。其积极作用是不可忽视的。它不仅可以将企业战略、企业绩效与优化资源配置相结合，更重要的是一种基础管理机制，贯穿于企业的整个运营过程。降低成本费用的方法有很多，企业必须结合自身实际情况，营造良好的财务管理环境，完善预算管理环节，进而降低成本费用，提高效益。影响物流运输成本的因素很多，控制措施既涉及运输环节本身，也涉及供应链的整个物流流程。要想降低物流运输成本，就必须运用系统的观点和方法，进行综合分析，发现问题，解决问题，使物流运输活动更加优化、物流运输成本更加合理化。物流是一项新兴的讲求快速优质的服务行业，物流活动能否在企业中的运作取得成功，在企业的成本降低与效益最大化中发挥积极的作用是企业所向往的，本人认为能够做好以上的工作便达到了降低企业运作成本的目的，企业将会有成功的未来。致谢时光荏苒，转眼间，电大本科即将毕业。值此毕业论文完成之际，我谨向所有关心过我、帮助过我的人们表示最诚挚的感谢与最美好的祝愿。本论文是在指导老师冯成颖的悉心指导下完成的。冯老师是我们毕业设计辅导老师，冯老师以渊博的专业知识、严谨的治学态度教给我们很多专业知识，又以精益求精的工作作风、诲人不倦的高尚师德不厌其烦地为我指导论文。本论文从选题到完成，几易其稿，每一步都是在冯老师的精心指导下完成的，每条批语都凝结着冯老师的心血，都是冯老师谆谆教诲，让我知道如何选题、如何整理材料，为我毕业论文的选题和创作奠定了基础。还要感谢我们班级所有同学，他们时常给我鼓励，给我支持，并且在我的论文修改方面提出了宝贵的意见。愿帮助过我的老师、同学师生情、友情长存在此，我向我的论文指导老师冯萍表示深切的谢意与祝福本论文的完成也离不开其他各位老师、同学和朋友的关心与帮助。在此，我要特别感谢我的班主任高传琴老师。参考文献1中华人民共和国财政部，会计准则2010M北京经济科学出版社，20105575582于小镭。新企业会计准则实务指南与讲解M北京机械工业出版社。200742473周勤新准则下运营成本确认及计量刍议J财会通讯（综合版）2007（4）4李洁慧企业成本确认及会计处理J财会通讯（综合版）200736385刘卫华企业并购中的运营成本处理J统计与决策20081611636万寿义任月君成本会计M东北财经大学出版社，2010（2）1201387李文勇降低成本出利润M北京清华大学出版社，20108于天鹏降低成本的34个细节M北京中国纺织出版社，2008中央广播电视大学毕业设计（论文）教师指导记录表省级电大南京电大分校江宁电大教学点江宁指导教师冯成颖学生姓名沈志运学号201332101250433专业工商管理第一次指导指导时间20156指导内容1、指导老师与学生见面，选定论文题目。2、指导学生构建论文论证框架，帮助建立基本论证思路。3、指导学生如何搜集论文所需的文献资料。第二次指导指导时间20157指导内容1、指导老师与学生电话沟通，解决初稿写作过程中出现的困难。2、指