城市承接东部地区产业转移基地设施师范项目环山北路、承接路子项目技术标

目录一、投标函3二、投标的综合说明31本单位概况311、企业的资质312资信情况313技术人员力量和技术设备314近年来获得荣誉证书32本工程概要33、项目监理部人员配备表331拟派项目总监业绩一览表332拟派往本项目的造价工程师333拟派往项目的市政监理工程师334拟派往项目的房建监理工程师335拟派往项目的土建监理工程师336拟派往项目的机电监理工程师338拟派往项目的监理员纪月34、专业监理工程师近三年完成过类似项目业绩手册341淮南市袁江路（凤台县）改造工程施工监理I标342淮南市泥古路凤台段路面改善工程343丹寨县长兴大道景观绿化建设施工监理业务手册344丹寨县毛泽东纪念碑和革命烈士陵园景观工程345安庆市辉煌路建设工程监理35、拟在本项目使用的主要仪器、设备、办公、交通工具36、对本工程的意见和建议3三、资格审查资料31、企业法人的营业执照32、企业资质证书33、开户许可证34、企业的三证认证体系35、项目总监的资料3四、企业状况一览表3五、法定代表人资格证明3六、承诺书3七、总监理工程师委任书3八、项目监理部人员配备表3九、项目监理部人员到位承诺书3十、近三年企业类似工程监理业绩附表3101淮南市袁江路改造工程施工监理I标31011淮南市袁江路改造工程施工监理I标监理竣工验收资料31012淮南市袁江路改造工程施工监理I标监理合同3102丹寨县金钟工业区路网二期31021丹寨县金钟工业区路网二期监理合同31022丹寨县金钟工业区路网二期竣工验收资料31023丹寨县金钟工业区路网二期优质工程荣誉书3十一、监理仪器设备配备表3十二其他31信誉履约情况32、投标保证金回执单34、不更换人员承诺书3一、投标函宣城市经济技术开发区建设投资有限公司（招标单位名称）（一）按照招标文件、技术规范和政府的有关规定，我方愿以参加世界银行贷款宣城市承接东部地区产业转移基地设施师范项目环山北路、承接路子项目监理监理项目监理费按108报价，监理服务期为从工程施工前期准备至保修期结束，施工质量控制目标为按现行质量验收标准验收合格。（二）如果我方中标，我单位保证按照投标文件确定的人员、数量、在合同规定的时间进场。（三）如果我方中标，将派出（总监姓名）作为本工程的总监。目前其在建工程情况符合宣政办（2013）18号文件要求。如果经查实拟派项目总监须不符合宣政办（2013）18号文件要求业主方可以解除合同，投标保证金及履约保证金不予退还。”（四）如果我方中标，将完全按照“合同条款及格式”规定签订监理合同。（五）我单位将严格按照监理人员执业守则，按照国家相关法规、规范及我方制定的监理大纲、实施细则进行监理，在保证质量、安全的前提下，确保工程按期交付。（六）贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。（七）我方承诺拟派本项目的项目负责人、质量员、安全员等关键岗位人员纳入“IFA”考勤系统并遵照其相关管理。投标单位（法人盖章）序号条款名称约定内容备注1投标范围世界银行贷款宣城市承接东部地区产业转移基地设施师范项目环山北路、承接路子项目监理2监理服务期从工程施工前期准备至保修期结束3工程质量按现行质量验收标准验收合格4投标有效期60日历天（自投标截止日时间算起）5投标保证金壹万元整法定代表人或授权委托人（签字或盖章）2、投标的综合说明1本单位概况11企业的资质企业注册资金变更12资信情况这个由财务协助区银行办理13技术人员力量和技术设备安徽盛世建设项目管理有限公司（中文简称盛世项目管理，英文简称SSCPM）前身是安徽东盛工程监理咨询有限公司，是经省建设厅批准、按现代企业制度组建的综合性股份制企业。公司已通过ISO9001质量管理体系认证，现具有国家发改委工程咨询资格、建设部招标代理资格、建设部工程监理资质、建设部造价咨询资质和房地产营销资质，是安徽省建设项目管理推荐单位。公司现有职工180人，其中国家注册监理工程师33人，国家注册造价工程师9人，国家注册一级建造师6人，国家注册安全工程师3人，国家注册投资咨询工程师4人，高级工程师20人，工程师97人，经济师、会计师各2人，并有多位资深专家顾问。公司拥有计算机、经纬仪等先进的设备和仪器，技术力量雄厚、管理经验丰富、专业配套齐全、管理方法科学。公司先后完成了150多项的工程监理、招标代理、造价咨询及项目管理业务。项目涉及住宅小区、医院、办公楼、会议中心、影剧院、市政道路、污水处理厂、钢构厂房、市政道路、公路、装饰装修、景观绿化等多种民用建筑、公共建筑及市政工程。其中，淮南卧龙山庄住宅小区、中化国际城、金寨县污水处理厂、阜阳市阜南县政府会议中心等多项工程的监理工作受到了业主的表扬。公司经过多年的不懈努力，创建了“盛世”品牌，在国家经济建设和投资决策领域发挥了重要作用，构建了独具特色的咨询评估方法及服务体系，形成了贯穿投资项目建设全过程的业务链条，培养了一支高素质的人才队伍。安徽盛世项目管理有限公司是个充满生机和蓬勃发展的企业。我们秉承“遵纪守法、以人为本”的指导思想，倡导“诚信、尊重、慎独、求同”的企业精神，遵循“拓展、提高、盘活、多维”的经营方针，努力实现“组织系统化、决策科学化、管理规范化、工作程序化、效率标准化”的集团化发展目标。在机遇与挑战并存的关键时期，公司进一步明确了今后的发展道路。公司以精湛的技术、周到的服务、满腔的热情、良好的信誉为社会各界服务，业主和社会各界给予了较高的评价。公司以建筑法、建设工程监理规范和建设工程质量管理条例为准绳，认真开展监理工作；以“质量第一、信誉第一、严格监理、热情服务”为宗旨，廉洁务实，高效热忱地为社会提供建设项目相关管理服务。我们坚信，只要以市场为导向，以创新为动力，以质量求生存，以发展求壮大，我们就一定会赢得更好的明天。14近年来获得荣誉证书1、守合同重信用合同2、守合同重信用合同3、省优质工程丹寨县污水处理工程凯里市污水处理工程丹寨县金钟工业区路网一期定远县城东新区路网工程2本工程概要21本工程监理目标、计划、措施概要树立“精品意识”，遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，对天润未来城项目的投资、进度、质量、安全目标进行严密、科学、有效的控制，全面维护业主的合法权益。做好组织协调和信息管理、合同管理工作，为业主提供技术、经济、管理、法律等方面的监理服务，帮助业主尽可能实现预定的合理建设目标，使本工程项目建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高、安全好”的目的。1）监理服务的工作目标监理工作目标在限定的建设总工期内，按照“优质、安全、高效、节省”的原则，圆满地完成本工程的建设监理服务。2）工程控制目标1投资控制目标计量准确率达到100，力争项目总造价控制在中标价以内。根据施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内，严格控制工程变更及合同外工作量，如要增加必须经业主许可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度地控制工程造价，准确计算工程量，认真审核各类工程款项和竣工决算，严格控制施工阶段新增费用。2进度控制目标以施工合同工期为目标，不超过施工合同工期。按照招标文件的要求，我公司根据已往类似工程监理的经验并结合本工程项目内容及特点和施工单位的施工计划，制定监理细则，确保按业主要求的工期内完成工程内容。3质量控制目标一次验收合格率100，争创省级优质工程，确保建设单位得到满意的服务。4安全控制目标工程安全生产事故发生率为零。5合同管理目标依据经济合同法规和双方签订的施工合同及有关文件，进行严格的合同管理，维护业主的权利和利益，协助业主履行合同规定的义务。6、协调工作目标协调施工过程中的各方关系，调整施工过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程按期、按质、按量、节约的原则下开展工作，完成施工合同、监理合同所明确的任务。监理工作方法和措施1、设计技术交底与图纸会审制度11项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会议、施工图会审会议。12设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节和前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。13设计技术交底前，总监理工程师应组织各专业监理工程师及监理人员了解熟悉本专业的施工图低、设计文件及相关资料。14设计技术交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席。15设计单位必须提交完整的正式施工图纸。对施工单位急需的重要的分项专业图纸必要时也可提前交底与会审。16技术交底与图纸会审前，各有关单位包括项目法人、施工单位和监理部必须事先指定主管该项目的工程技术人员进行看图、初步审查，并代表本单位提出书面意见。17设计技术交底与图纸会审工作的程序A先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项。B各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题。C设计单位答疑。D各单位对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。E写出会审纪要，并经各方签字。18总监理工程师组织各专业监理工程师在项目监理机构内先进行施工图会审。对施工图中存在的差、错、漏、不交圈等问题，提出书面意见和建议报建设单位，并转交设计单位。A对一般民用建筑工程，由项目总监理工程师组织驻地项目监理机构人员进行审核，报监理单位总工程师审阅及工程部备案。B对结构复杂、工程量大、特殊重要工程，先由项目总监理工程师组织驻地项目监理人员进行初审，然后报监理单位总工程师组织技术专家组进行会审，形成审核文件后由项目监理机构报建设单位。C对个别工程，也可由项目总监理工程师提出，监理单位技术顾问组指派有关专业技术顾问成员与项目监理机构人员共同审核施工图纸。19项目监理机构应督促承包单位组织图纸会审，并在约定的时间内向项目监理机构报送审图记录，经项目监理机构汇总后，书面报建设单位。110项目监理机构监理工程师参加设计技术交底会A了解建设单位对工程的设计要求，施工现场自然条件、工程地质及水文地质情况。B了解工程设计的主导思想、建筑艺术要求与构思。C土建施工（基础、主体结构、装修）以及设备安装要求。D对采用的新技术、新工艺、新材料的要求。E工程施工的难点及质量控制的重点部位。F施工过程中应特别注意的事项等。111设计单位对承包单位和项目监理机构提交的图纸会审记录应予以答复，对施工图纸中一些不明确、疏漏等问题进行澄清和更正。112在设计技术交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位确认，会后由设计单位进行设计变更。113当工程项目的施工图纸分期分批供图时，应通过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。114承包单位负责整理设计交底会议纪要。总监理工程师应对设计技术技术交底会议纪要、施工图纸会审纪要进行签认。根据建设单位委托，项目监理机构可代行整理会议纪要。115施工图纸审查意见和建议成文后，须一式三份，由总监理工程师签发，两份报建设单位，一份项目监理机构留存。116设计图纸经过确认后，施工单位方可施工；未经会审和确认的施工图不得据以施工。117凡直接涉及国内设备制造厂家的工程项目及施工图，视情况由项目法人邀请制造厂家代表到会进行技术交底与图纸会审。凡涉及国外设备制造厂家由项目法人会同总体设计单位确定技术交底方式。118图纸会审会议纪要经与会各方签字同意后，应作为设计文件存档。2、施工组织设计审核制度21工程施工前，施工单位应将编制好的施工组织设计经单位技术负责人审批后，填写施工组织设计报审表，提交建设单位和监理机构会审。22承包单位在开工前，依据建设工程施工合同、设计文件（工程的规模、特点等），结合自身的资源状况，同类工程的施工经验，编制施工组织设计。23施工组织设计的编制应符合下列要求A发、承包双方签订的合同文件。B设计单位提交的施工图设计文件。C国家及行业颁发的规程、规范、标准和政策以及国内外设备资料标准。D现场具体条件，做到安全、文明施工。24施工组织设计应包括的内容A工程概况。B主要施工方案和重大技术措施、质量标准和质量控制点。C施工总平面布置图（包括交通运输干线和施工排水系统）。D施工综合进度网络图（包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶段形象进度及施工进度）。E施工技术和物资供应计划（包括设备、材料、半成品、加工制配件）。F施工图交付进度。G主要施工机具配置和劳动力计划。H主要施工力能供应（包括水、电）。I生产、生活临时设施的安排。J保证施工安全（包括消防、防飓风、防雨等），保证质量的计划、措施，保证文明施工。25总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计（专项施工方案）进行审查。专业监理工程师应对涉及本专业有关内容的技术可靠性和工艺性进行审查并签字。26需承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新组织审查并审核、签认。27经总监理工程师审核、签认的施工组织设计，由项目监理机构签发给承包单位，同时报送给建设单位。28承包单位应按审批的施工组织设计组织施工。如果需对其内容做较大变更时，必须在实施前将变更内容报送项目监理机构审批。29施工组织设计在实施过程中，承包单位如需做较大变动时，仍应报审。经总监理工程师审核同意后签发。210对于规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出意见后由总监理工程师签发。必要时还应与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。211对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期分批供图的工程项目，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计。212技术复杂或采用新技术的分部、分项工程，承包单位还应编制分部、分项工程的施工方案，并报项目监理机构审批。213简单的单位工程、重要的分部（分项）工程应编制施工技术方案或施工作业指导书，但审批程序不变。3、分包单位资格审核制度31对分包单位资格审查应在工程项目开工前，或拟分包的分项、分部工程开工前完成。32建设单位不得直接指定分包工程承包单位。承包单位对部分分部、分项工程实行分包必须符合施工合同的约定。33分包单位确定前，承包单位应将分包单位工程及拟选择的分包单位的情况，填写分包单位资格报审表，连同分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。34总监理工程师应安排专业监理工程师对报审表及其附件进行审查。专业监理工程师应是与分包部分主项专业一致的专业监理工程师，其审查重点是审查分包单位的专业能力是否胜任分包工程。审查后，在相应栏目签注审查意见并签字。35项目监理机构对承包单位报审的分包单位资格报审表的审批，不应超过3天。36分包单位的资格符合有关规定并满足工程需要时，由总监理工程师签发分包单位资格报审表，予以确认。37分包合同签订后，承包单位应将分包单位合同报送项目监理机构备案。38项目监理机构发现承包单位存在转包、肢解分包、层层分包等情况时，应签发监理工程师通知单即时予以制止，同时报告建设单位及有关部门。39总监理工程师对分包单位的资格的确认，不解除承包单位应负的责任。4、施工测量放线审核制度41施工准备阶段的施工测量放线，是指开工前的交桩复测及承包单位建立的控制网、水准点系统。开工前的交桩是建设单位的责任。交桩后承包单位必须进行复测，并对所交的桩位进行确位。42承包单位应编写施工测量方案，连同施工测量方案，专职测量人员的岗位证书以及测量设备检定证书一起报送项目监理机构审查认可。43经项目监理机构审查认可后，承包单位按报送的施工测量方案对建设单位交给承包单位的红线桩、水准点进行校核复测，并在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网。44承包单位对施工测量放线成果进行自检后，填妥施工测量放线报审表，并附上完整的测量依据材料及放线成果，报项目监理机构。45项目监理机构收到报验申请后，应对报验内容及附件详细审查，并会同承包单位有关人员对报验的测量放线成果全部进行现场实测查验。符合规定，应予以签认。46当承包单位对交验的桩位通过复测提出质疑时，项目监理机构应即时报告建设单位，应通过建设单位约请政府认可的规划勘察部门或勘察设计单位复测红线桩及水准点预测的成果，最终完成交接桩过程，并通过会议纪要的方式予以确认。47项目监理机构对承包单位的施工测量放线报审表审核批复，由专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构章。5、工程开工申报制度51施工单位在工程开工之前，必须具备完善的开工条件。52承包单位认为施工准备工作已完成，具备开工条件时，应向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。53工程开工报审表由负责该项工程的施工单位填写，并在开工前报送监理机构。54专业监理工程师应审查下列内容A当地政府建设主管部门已签发“建设工程施工许可证”，其他有关行政许可的手续均已办理。B征地拆迁工作能够满足工程施工进度的需要。C施工图纸及有关设计文件已齐备。D施工现场道路、水、电、通讯和临时设施已满足开工要求，地下障碍物已清除或已查明。E施工组织设计已经项目监理机构总监理工程师审核签认。F测量控制桩已经项目监理机构复验合格。G承包单位项目经理部管理人员已按计划到位，施工人员、施工机械、设备、料具已按需要进场，主要建筑材料供应已落实，并满足开工的需要。H承包单位各项管理制度已建立。55经专业监理工程师审核，具备开工条件时报项目总监理工程师，由项目总监理工程师签署承包单位报送的工程开工报审表，并报送建设单位备案。56如果委托监理合同约定，需经建设单位审批工程开工申请表时，项目总监理工程师审核后报建设单位，由建设单位审核批准，工期自批准之日起计算。6、项目监理机构签发制度61工程例会及会议纪要签发制度A工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。B建设单位、承包单位和监理单位均应按照建设工程监理规范所规定的第一次工地会议的主要内容，完成各自的工作。监理工作的主要内容是建设单位宣布对总监理工程师的授权；总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容。C第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字和盖章。D在施工过程中，总监理工程师应针对工程质量、造价、进度、合同管理事宜定期主持召开工地例会。工地例会包括的主要内容应符合本监理单位相应工作标准的要求。工地例会的周期，每月不少于一次。E例会纪要应由项目监理机构负责起草，总监理工程师审核定稿，打印成文，送各方代表签字和各方单位盖章。纪要格式采用工地例会纪要。F经各方签章的会议纪要，分发各有关单位。自工地例会召开之日起，至分发到各有关单位不应超过7天。62整改通知单签发制度（1）监理工程师对监理工作中的重要事项，应填写“整改通知单”。（2）总监理工程师对监理工程师填写的“整改通知单”进行审核、批准。（3）整改通知单的主送单位应就通知单中的问题的处理结果，向监理部发送“整改复查报审表”。（4）监理工程师应对整改结果进行复查，并对“整改复查报审表”的内容进行书面确认。（5）“整改通知单”和“整改复查报审表”均应存档列入“监理文件包”。63监理工程师备忘录签发制度A监理工程师是监理单位就有关意见未被建设单位采纳并可能给工程带来一定不良后果或有关指令未被承包单位执行的最终书面说明。B指令签发是各专业监理人员在旁站、巡视或验收中发现问题，经指令承包单位仍不能及时、有效改正的，或发现由于非施工承包方因素可能给工程造成不良后果并对向建设单位建议而未被采纳的，应及时向项目总监汇报并拟稿，交总监理工程师审核后签发，送交有关单位及人员。C备忘录是监理工作中的一种手段和强制措施，也是监理工程师利用法律来免责的一种途径，应及时合理地使用备忘录。D备忘录由总监理工程师签发，必要时经单位主管领导审查同意后签发。7、经济技术签证管理制度为加强工程项目各类经济技术签证的管理，防止各种可能的错误发生，特制定本制度。71所有经济技术签证由项目总监签发。72经济技术签证的依据要明确，各项前提条件均需满足，附加资料要完备。73签证申报、审批程序应符合相关合同及工程管理配合细则的约定。74所有的分项工程验收，由总监理工程师或总监理工程师代表安排监理部至少二名监理工程师进行，并由验收的这二名监理工程师签署验收意见，其他人代签无效。75分部工程验收由总监理工程师或总监理工程师代表会同其他有关单位进行，由总监理工程师或总监理工程师代表签署验收意见，其他人代签无效。76合同内经济技术签证，须由总监理工程师或总监理工程师代表负责组织单位验收，并根据合同等文件签署验收意见。77合同外经济技术签证由建设单位代表组织相关单位的人员验收，总监理工程师或总监理工程师代表参加验收，并根据合同及实际情况签署验收意见。A每月3日前，监理机构将签证汇总表报业主、公司，发送承包商。所有技术签证上交公司。B签证须项目总监和相关监理人员签字，监理人员调离工地后的签证无效。C技术签证须真实、准确、规范；合同内签证须在一周内审批完成。8、监理例会纪要制度81监理例会由项目监理机构总监理工程师主持。82正式开会前由项目监理机构指定一名人员负责参加会议各方人员签到。83总监理工程师指定一名人员在专用例会记录本上记录与会人员的发言内容。84监理会议纪要的主要内容A会议时间及地点B会议主持人C出席者的单位、姓名、职位。D会议讨论的主要问题及决议的事项。E各项工作落实的负责单位、负责人和时限要求。F其他需要记载的事项。A监理会议纪要的文字要简洁，内容要清楚，用词要准确。B参加工程项目建设各方的名称应统一规定。C监理例会的会议纪要经总监理工程师审核确认后送交打印。D会议纪要分发到有关单位时应有签收手续。E与会各单位如对会议纪要有异议，应在签收后3日内以书面文件反馈到项目监理机构，并由总监理工程师负责处理。F专题工地会议由项目监理机构总监理工程师或其指导人员主持，指定一名人员进行记录，同时负责参加会议人员的签到工作，并根据记录整理后编写会议纪要。G监理例会的发言原始记录、会议纪要及反馈的文件均应作为监理资料存档。9、工程材料、构配件、设备质量检验制度91承包单位对拟进场的工程材料、构配件和设备应按进场时间批次，分种类填写工程材料构配件设备报审表。92承包单位将工程材料构配件设备报审表连同数量清单、质量证明材料、自验结果等附件及时报送项目监理机构。“数量清单”、“质量证明材料”、“自验结果”等附件内容均应符合监理单位相应工作标准的要求。93项目监理机构对承包单位的工程材料构配件设备报审表及附件的审核批复，除见证试验等特殊情况外，不应超过24小时。94项目监理机构收到报审表及附件后，应对照设计文件和规范要求进行审查。95审查后，监理工程师应在“审查意见栏”内，明确签署符合设计文件和规范要求，准许进场，同意使用于拟定部位；否则，不准进场，或不同意用于拟定部位。96应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理机构应签注审查意见，准许进场，同意使用于使用部位。但必须加注待完整的复试报告出具后及时报验；若不符合要求，已使用的部位及该批剩余材料必须另行处理。97监理人员应对有疑问的主要材料进行抽样。在监理工程师的督促下进行复查，不准使用不合格材料。10、日常巡视检查监理制度101项目监理机构的监理人员对承包单位的施工过程进行经常性的巡视检查。102监理人员日常巡视检查监理应包括对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作。103总监理工程师应经常性、有目的地到现场巡视检查。对大型工程、重点工程，总监理工程师应常驻现场，做到每日巡视。104监理人员每日必须上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间不少于23个小时。105监理人员在日常巡视检查中，应填写巡查记录。106监理人员在巡视检查中，如发现问题，应立即向项目总监报告，并拟写整改监理通知，报送项目总监。项目总监批准后，发送施工单位。监理人员应跟踪检查承包单位的整改过程，验证整改结果。107日常巡视检查中，如发现施工单位违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知。108监理人员发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知。109总监理工程师应保证每天巡视检查时间不少于12个小时，会议时间除外。如发现问题，应立即进行处理，并安排项目监理机构监理人员跟踪落实。1010发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，项目总监应责令施工单位整改，同时发出整改监理通知。1011如不能及时、有效地制止施工企业违规行为时，项目总监应及时将情况上报建设单位和政府有关主管部门，同时报送监理公司。1012每天下午下班前，监理人员应将当日的监理日志或巡查记录交项目总监检查。次日晨会上，由项目总监通报监理日志或巡查记录检查情况，并安排当日工作。1013监理人员应认真履行工程巡视检查职责，保证巡视检查时间，及时填写有关记录。11、工程质量、安全问题报告制度111承包单位在发现工程质量或安全问题后，应立即报告项目监理机构，并在24小时内如实填妥工程质量问题（事故）报告单报监理机构。112重大事故的报告、现场保护以及调查处理应按相关规定办理。113项目监理机构收到报告单后，应审查填报内容。如基本属实，应予以签收，并由总监或专业监理工程师签字，项目监理机构盖章。114依据有关规定或实施的需要，项目监理机构应完成或协助工程质量、安全问题（事故）的调查处理工作。115承包单位对工程质量、安全问题已调查完毕形成处理方案后，应填妥工程质量问题（事故）处理方案报审单连同工程质量、安全（事故）问题详细报告、工程质量、安全（事故）问题技术处理方案，报项目监理机构。116项目监理机构接到报审表及附件后，应对其真实性、可靠性和合理性进行初审。初审无异议后，交由建设单位转交有关单位，审查并签署审查意见。117待有关单位审查并签署审查意见后，返回项目监理机构。总监或专业监理工程师综合各方面意见后，正式签署审查意见；如不同意，应修改或重编后再报建设单位审查。118项目监理机构将最终处理方案签发承包单位，并督促、协助承包单位严格按该方案进行处理。12、隐蔽工程验收制度121凡属于隐蔽工程的项目必须组织隐蔽工程验收。122隐蔽工程是指那些被上一道工序所掩盖的，正常情况下无法进行复查的项目。如土方回填、地下防水、防腐工程、管道底承载力情况以及设备封闭前的内部质量验收等。123各分项、分部工程在隐蔽以前，施工单位应根据工程施工质量验收标准进行自检，并在隐蔽前6小时内将评定资料及相关报验资料向监理机构报送。124施工单位报送的评定资料及相关报验资料A重要建筑及安装项目作业指导书（或技术措施）。B隐蔽项目施工程序。C与隐蔽工作有关的设备资料、设计变更、不合格项处理及标准变更的签证记录。D隐蔽部件材质检验报告、复查记录。E隐蔽项目施工自检原始记录、专业工程处复查记录。F隐蔽工作报告。125监理机构接到施工单位的报验资料24小时内组织专业监理工程师对报验资料进行审查，并及时通知建设单位现场代表共同进行隐蔽工程检查，重点部位或重点项目须通知质量监督部门及相关部门共同检查。126隐蔽工程验收工作由监理机构主持，验收合格后，由监理机构签发隐蔽工程验收单和工序验收单，重点部位或重点项目还需业主现场代表和相关部门签认，并形成会议纪要。127隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。现场实地抽查施工记录时，施工单位应认真配合。不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录，一式三份，建设单位、施工单位和监理单位各一份。128建设单位和监理单位事前确已收到通知，但未按规定时间内派员到场验收，如属见证点施工单位可自行隐蔽，但必须作好记录；如属停止点则施工单位不得越过该点进行施工，应重新约定检查时间。129施工单位未通知检查验收，或经检查验收发现问题不按要求进行整改处理的，不能进行隐蔽和下道工序作业，否则建设单位和监理机构有权通知施工单位停工。1210遇到隐蔽工作项目未全部完成，主要技术记录不完整或失真时，隐蔽验收工作暂缓。1211工程验收合格并签证后方可隐蔽和进行下道工序作业。隐蔽项目一经签证，不得自行变动部件尺寸、位置。13、分项、分部（子分部）工程质量验收制度131总则（1）分项工程、分部（子分部）工程的质量验收由项目监理机构负责组织。（2）检验批及分项工程由总监理工程师指派监理工程师组织承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。（3）分部工程必须由总监理工程师组织承包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。（4）地基与基础、主体结构分部工程的验收，勘察、设计单位工程项目负责人和承包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。132检验批质量验收（1）检验批质量验收包括资料检查、主控项目检验和一般项目检验。（2）承包单位完成检验批自检后，应填写检验批质量报验申请表，并附上检验批质量验收记录及相关的质量控制资料，报送项目监理机构。（3）总监理工程师指派专业监理工程师对承包单位报送的检验批质量报验资料进行审查。专业监理工程师组织承包单位项目经理部的专业质量（技术）负责人等有关人员到现场进行抽样检查或抽取重点部位检查。133分项工程质量验收（1）承包单位在完成分项工程施工并自检合格后，填写分项工程质量报验申请表，并附上分项工程质量验收记录及相关质量控制资料，报送项目监理机构。（2）总监理工程师指派专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量报验资料进行审查。对符合质量标准要求的分项工程，专业监理工程师应签认分项工程质量报验申请表、分项工程质量验收记录表。对不符合质量标准要求的分项工程，专业监理工程师应签发不合格项目通知，指令承包单位整改，并应监督整改过程。134分部（子分部）工程质量验收（1）承包单位在分部（子分部）工程施工完成后，应根据监理工程师签认和评定的分项工程质量评定结果进行自评，合格后，填写分部（子分部）工程质量报验申请表，并附分部（子分部）工程质量验收记录及有关的质量控制资料，报送项目监理机构。（2）总监理工程师应组织项目监理机构的监理工程师对承包单位报送的分部（子分部）工程质量报验资料进行审核。（3）经审核、查验，分部（子分部）工程质量符合规定时，总监理工程师应予以签认。14、监理月报制度141项目监理机构每月以监理月报形式向建设单位报告本月的监理工作情况。142监理月报由项目监理机构的总监理工程师主持编制，项目监理机构全体人员分工负责编写，指定专人负责汇总编制，最后交总监理工程师审核签发。143监理月报的内容必须真实反映本月工程进度状况及监理工作情况。144监理月报的格式应统一。监理月报一式两份，经总监理工程师签字并加盖公司印章后，一份由项目监理部作为监理资料存档；另一份交送业主。145监理月报编制周期为上月26日到本月25日，在下月5日之前发送至建设单位及有关单位。15、旁站监理管理制度建筑工程施工旁站监理，是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督活动。按照建设部的规定，结合本工程实际，制定本旁站监理方案。151编制依据（1）建设部建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）；（2）建设工程监理规范；（3）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）等系列规范；（4）委托监理合同；（5）工程施工合同及其他建设合同。（6）国家与建设工程有关的法律、法规、条例、规程以及当地建设行政主管部门颁发的相关规定。152旁站监理范围是指房屋建筑工程的关键部位、关键工序。基础工程方面土方回填；卷材防水层细部构造处理；管道安装基底承载力。6153旁站监理内容（1）上道工序的质量是否已经检查验收；（2）施工单位现场质检人员是否到岗，特殊工种人员是否持证上岗，施工机械、建筑材料是否准备充分；（3）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工是否按照已批准的施工组织设计（施工方案）、设计文件组织施工，是否采取了已经确定的质量保证措施；（4）建筑材料、建筑构配件、设备的质量是否合格，是否已按规定进行见证取样、复验；（5）施工过程是否存在质量和安全隐患，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的情况，监理人员应采取照相、摄影等手段予以记录，并及时报告总监理工程师；（6）工程施工是否执行了工程建设强制性标准。154旁站监理程序（1）施工单位根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前6小时，书面通知项目监理部；（2）项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理；（3）旁站监理人员和施工单位现场质检员在旁站监理记录上签字。155旁站监理人员职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟踪监督关键部位、关键工序的施工是否执行施工方案以及工程建设强制性标准；（3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。156其他说明（1）施工单位的书面通知应有监理人员的签收意见；（2）凡旁站监理人员和施工单位质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；（3）上道工序未经监理人员检查验收，可拒绝参加下道工序的旁站监理；（4）旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字；（5）实施旁站监理时，发现有违反工程建设强制性标准行为的，监理人员有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。16、文明施工和安全监理管理制度161总则A项目监理机构必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。B项目施工安全监理工作必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。督促施工单位按照JGJ5999结合其他安全规程搞好文明标化工程和施工的安全实施，搞好企业标牌及标识（含美观的企业广告）、施工场地硬化、排水、绿化、安全标识、水平及立面防护工作，降低施工噪音和粉尘，协调好邻里相关单位关系，达到凤台县政府关于城乡（施工）环境综合治理的要求。C项目监理机构应督促、检查承包单位项目经理部落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全操作规程。D项目监理机构应督促承包单位项目经理部在施工现场建立消防安全责任制度。E项目监理机构应检查承包单位施工现场特种作业人员的资格证书，无证不得上岗。F施工现场中，项目监理机构的监理人员如果发现存在安全事故隐患，应当要求承包单位立即整改；情况严重的，应当签发工程暂停令要求承包单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。承包单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应及时向监理公司汇报，由监理公司及时向有关主管部门报告。G项目监理机构必须按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理工作。6162组织机构A项目监理机构人员的配备、岗位的设置应符合工程的特点。B项目监理机构应建立以项目总监为第一责任人的安全监理领导小组组长总监理工程师副组长总监理工程师代表成员监理工程师、监理员C安全监理领导小组的具体职责1）安全监理领导小组负责拟订落实安全管理目标，制定安全项目监理方案和安全监理实施细则，根据方案的要求，落实资源配置。2）负责实施运行过程中的运行、监督、检查和对应的安全监理工作。3）在施工生产中，出现不符合要求和隐患，要求施工单位制定纠正和预防措施，并按照措施进行现场整改，最后对上述措施进行现场的检查。4）对工程的重大危险项目，要求施工单位编制专项的安全技术措施或方案，进行重点监理。5）项目监理机构的人员配备及岗位设置应相对固定，不得随意变动。6163职责与权限（1）项目总监及总监理工程师代表安全监理的职责与权限1）按照有关安全生产方面的法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，落实项目总监负责制，按照建设工程安全生产管理条例要求承担安全监理责任。2）建立安全监理保证体系，结合本项目的实际情况，组织编制本项目的安全监理方案和安全监理实施细则。3）明确各监理岗位、各职能人员的安全监理责任，领导并支持安全监理人员的工作。4）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准和相关法规、规范的规定。5）严格对进入现场施工单位的资格审查工作，对其营业执照、资格证书、安全生产许可证和安全管理及其组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格、培训上岗情况进行审查。6）审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。7）审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电气设备是否符合规范要求，审查对大型机械设备投入使用的验收手续。8）审查施工单位的环境、安全事故应急救援预案的制定情况。9）审查施工单位的冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。10）审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。11）审查对危险项目如土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除和爆破等专项方案，以及审批情况和需要提供的专家论证、审查的书面资料。12）审查总包单位与建设单位，总、分包单位的安全、消防、临时用电安全协议。13）加强安全巡视，及时下发安全监理通知。发现事故隐患及时要求施工单位整改；情况严重的应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。（2）项目安全监理人员的职责与权限1）宣传、贯彻国家及地区、上级单位关于安全监理工作的方针、政策、文件和要求。制定项目监理部年度安全工作计划。2）根据监理规划和建设工程安全监理手册实施项目的安全监理工作，监督检查施工单位安全生产管理工作及安全生产责任制落实情况。3）安全巡视过程中检查安全防护、临时用电、机械安全、消防安全等标准化执行情况，配合对脚手架搭设与各项防护措施方案的审核。4）实行安全跟踪管理，组织定期安全巡视，对各类安全隐患问题提出整改要求并检查落实情况，制止违章指挥和违章作业人员。5）抽查施工单位安全防护用品的合格情况，要求提供产品合格证、产品检测证明、政府颁发的相应资质证书。6）抽查特种作业人员持有效证件上岗情况。7）遇到有严重险情有权停止作业并上报项目总监或总监代表。（3）项目土建监理人员的职责和权限1）严格执行监理规划和建设工程安全监理手册，根据环保、安全技术措施和安全操作规程进行安全巡视。2）严格按照施工组织设计方案、工艺和安全技术交底进行安全监理工作。3）对所监理范围内的一切安全防护措施负安全巡视责任。对重点部位或特殊部位要跟踪到位，保证安全措施的实施。4）在进行验收签字过程中，对临边防护、脚手架工程等重点工程和部位加强巡视和监督力度。（4）项目电气监理人员的职责与权限1）在机电监理工作中严格执行监理规划和建设工程安全监理手册，根据安全技术措施和安全操作规程进行安全巡视。2）对施工现场和生活区暂时用电的电闸箱、电缆和其他用电设备等完好性负责，加强临时用电的安全巡视。3）要求施工单位配备合格的临时用电管理人员和电工，加强对临时用电的安全监理工作，确保临时用电安全。4）加强对大型机械设备加强安全监理。从租赁、安装、设备自身资质把关，加强对安全协议签订、现场安全交底、产权单位的自检、设备完好性等方面做好监理。（5）项目水暖人员的职责和权限1）在水暖监理工作中严格执行监理规划和建设工程安全监理手册，根据安全技术措施和安全操作规程进行安全巡视。2）对施工现场的临时消防泵、消防水箱、消防管线和竖管、水龙带等消防设备等完好性、有效性要加强安全巡视。3）要求施工单位配合管理合格的消防安全管理人员，加强对本专业现场动火的安全监理工作，对电气焊工持证上岗、用火证和看火措施工作进行抽查，确保消防安全。6164工作方法（1）日常巡视1）安全监理人员对施工现场的安全设施及特殊工种操作人员的持证情况进行定期巡视检查。2）安全监理人员每日应对施工现场进行目的明确的巡视检查，并做好记录；发现问题及时向施工单位发出监理指令，责令其消除安全事故隐患。（2）安全检查1）项目经理部安全监理人员对危害性较大的分部、分项工程的施工过程定期进行安全检查。2）项目经理部组织或参加随施工现场临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等的安全检查，每月不少于一次。3）对发现的安全隐患和问题，监理人员应及时发出书面监理指令。（3）监理例会在定期召开的监理例会中，应检查上次例会有关事项和落实情况，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施项目和施工部位，并针对存在的问题提出意见。（4）安全专题会议1）必要时召开安全专题会议，由总监理工程师或安全监理人员主持，施工单位项目负责人和现场安全管理人员参加。2）监理人员应做好会议纪要，及时整理会议纪要。3）会议纪要应及时要求与会各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。（5）监理指令在施工安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工或存在安全事故隐患的，应立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、监理备忘录、监理工程师通知、工程暂停令四种形式。1）口头指令。安全监理人员在日常巡视及安全检查，发现违规施工或存在安全事故隐患的，应立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、监理备忘录、监理工程师通知、工程暂停令四种形式。2）监理备忘录。如口头指令发出后施工单位未能及时消除安全事故隐患的，安全监理人员应发出监理备忘录，要求施工单位限期整改，安全监理人员按时复查整改结果，并在项目监理日志中记录。3）监理工程师通知。在安全检查中发现安全事故隐患和安全问题后安全人员认为有必要时，或施工单位对监理备忘录所提问题未按时整改的，总监理工程师或安全监理人员应及时签发监理工程师通知应抄报建设单位。4）工程暂停令。施工现场存在重大安全事故隐患时，总监理工程师应下达工程暂停令，暂停部分或全部在施工工程的施工，并责令其限期整改；经安全监理人员复查合格，总监理工程师批准后方可复工。（6）监理报告1）每月月底，项目经理部应总结施工现场安全、文明施工的情况，并写入监理月报，向建设单位报告。2）总监理工程师在下达工程暂停令后应及时向建设单位报告。3）当施工单位拒不执行工程暂停令是，总监理工程师应向建设行政主管部门及监理单位主要负责人报告。4）在安全监理工作过程中，针对施工现场存在的重大安全生产问题，结合发出监理指令的执行情况，总监理工程师认为有必要的可向建设单位、建设行政主管部门提出安全专题报告。5）当建设工程发生突发事件和安全事故是，总监理工程师应按规定上报。7165专项施工方案A项目监理机构应认真审查承包单位编制的施工组织设计和专项施工方案。B承包单位应在施工前针对达到一定规模的危险性较大的部分、分项工程单独编制专项施工方案。C专项施工方案应附具有安全验算结果，经承包单位技术负责人审核后，报项目监理机构。总监理工程师应组织项目监理机构的专业监理工程师认证审核，审核合格，先由承包单位技术负责人签字，然后应由总监理工程师签认。D对下列工程，承包单位应编制安全专项施工方案，同时组织专家组进行论证审核，最后由总监理工程师签字确认A深基坑工程。B地下暗挖工程。C高大模板工程。D拆除爆破和其他土石大爆破工程。E承建单位5人以上专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的