日报社重点工作班子述职报告

1/5日报社重点工作班子述职报告一年来，按照“新闻立报、产业兴报、人才强报、管理安报”的思路，全力推进蚌埠日报社的改革创新、转型发展，取得各项工作的新突破，荣获“20162016中国最具品牌创新力地市党报十强”、“金长城传媒奖2016中国十大影响力地市党报”等称号。一、主要工作在全省的位置新闻宣传得到省、市委领导和省新闻阅评批示表扬数创历史之最。采编、新媒体、广告、发行、非报业收入稳居全省地市党报前三强。报社在全省党报第一方阵的地位进一步巩固和提升。二、重、难点工作突破情况出色完成各项重大主题报道。突出做好“重振雄风，再创辉煌，重返全省第一方阵”主题宣传报道。重磅推出了168个版的全社一级策划同心共筑蚌埠梦重返全省第一方阵暨淮河晨刊20周年专刊，受到社会各界广泛好评。成功举办了“中原媒体蚌埠行暨建设区域中心城市高峰论坛”，围绕蚌埠打造区域中心城市进行交流探讨，同时借助中原经济区强大的媒体互动平台宣传蚌埠经济社会发展成就，提升蚌埠影响力和美誉度。浓墨重彩推出“弘扬先进思想文化”、“聚焦划行归市”等近百个重大主题宣传，十佳乡村美丽女性、十佳美好乡村建设者、2/5十大新闻评选受到广泛关注。新媒体建设经验在全省推广。2016年，我们成功实施了新闻网升级改版，开通蚌埠新闻网视频和蚌埠手机报，并开通官方微博和微信，首批集新闻信息传播、自助公共服务为一体的多媒体显示终端在公共场所投入使用，报社探索党报新媒体发展的经验得到了省委常委、宣传部长曹征海的批示，并向全省推广，省内10多家地市党报来我社考察交流新媒体建设经验。报业经营再创历史新高。我社经营工作在全国党报经营普遍下滑中逆势上扬，大幅增长。广告经营收入增幅23。在稳定蚌埠日报发行的基础上，淮河晨刊发行量增幅达30。直面矛盾、合力攻坚，完成了兴文苑小区竣工、验收、交房、决算等工作。机制改革取得重大进展。坚持改革创新、做大做强，蚌埠报业传媒集团组建方案经市文化体制改革领导小组会议审议通过，建立了党委领导与董事会、经理层、监事会法人治理结构相结合的现代报业集团领导体制，正式挂牌运营。完成了新一轮人事制度改革，实施中层干部竞争上岗和职工双向选择上岗。三、主要工作体会一是自我加压，争创一流。面对新媒体的冲击，面对严峻的报业市场竞争压力和自身发展压力，主动作为、抬高标杆，通过超前谋划、调整思路、创新突破，实现采编、新媒体、广告、发行、非报收入的新提升，文化体制改革走在全省地市党报前列。二是围3/5绕中心，服务大局。围绕市委、市政府中心工作,不断强化“中心工作推进到哪里，舆论宣传就跟进到哪里”的意识，通过策划引领，更好地把握了时度效，增强了吸引力和感染力。三是不断创新，全面提升。按照现代党报发展趋势，适应读者需求，全面实施了改版升级工程和报网融合工程，有效推动了党报传播质的飞跃。扩大开门办报，通过加强专家团、作家采访团、小记者团建设，完善新闻热线与政府热线联动机制，强化政民直通、舆论监督，使党报的公信力、传播力、影响力不断增强。四、存在的差距、问题和思考一是新闻采编工作的精细化离市委、市委宣传部的要求还存在差距。二是媒体的覆盖面和影响力还需要进一步延伸和加强。三是多元产业体量不足，现代报业人才、资本和资源等要素不足成为制约报社转型升级的“短板”。四是现有管理制度和模式离规范化、科学化管理的要求还有差距等。五、2016年目标和打算2016年是蚌埠日报社“转型升级年”，总体思路是认真学习贯彻十八届三中全会精神和习近平总书记系列讲话精神，以改革、提升、进步为主题，以自我加压、争创一流为动力，按照一年一大步、三年上台阶的要求，改革体制机制，全面提升采编、经营、管理等各项工作水平，实现报社、部门工作和员工个人发展全面进步，巩固和提升全省党报第一方阵地位，全力打造全省领先、全国有影响力4/5的一流党报传媒集团。具体做好“五个强化”（一）强化主流引导一是围绕中心工作强化重大主题报道。继续做好“重振雄风、再创辉煌，重返全省第一方阵”、“学习贯彻党的十八届三中全会精神”等专题报道，推出“全面深化改革，蚌埠在行动”、“群众路线在基层”等新的专栏。做好区划调整十周年、十二五规划中考等策划。举办中原媒体蚌埠行、中原网媒蚌埠行等品牌活动。二是围绕市民关注的问题强化民生报道。日报开办“民生工程进行时”等专栏，晨刊定期推出“市长热线专版”。在蚌埠新闻网设立一把手网络问政平台，直接面对网民关切，解决和回应网民反映的问题。三是提升党报品牌影响力。进一步创新办报、办网理念，实施改扩版工程。成立大学生记者团。开展淮河行以及“发现珠城之美”图片、DV大赛等活动。（二）强化媒体平台。在强化日报主流政经大报地位的同时，启动淮河晨刊刊号申请工作，面向皖北和淮河流域发行。完善手机报、网络视频、多媒体智能终端、户外LED屏等新媒体布局。统一协调日报、晨刊、新媒体的重大宣传策划，实施全媒体融合。（三）强化产业发展。进一步提升策划、活动、服务，开展房展、车展等品牌性活动，确保广告、发行等经营收入增幅不低于2016年。实施蚌埠传媒文化中心（产业园）项目，策划一批有影响力的文化产业项目。（四）强化机制创新。5/5全面推进集团化、市场化、公司化步伐。实施管理提升工程，严格工作效能管理、采编流程