中层执行力培训-优秀店长执行力培训(中层)

中层管理人员培训优秀的经理管理人员培训讲师：陈新贤培训时间：2天培训地点：客户定制培训目标：企业中高级管理人员课程建议：主要特点：阐述优秀经理执行力的运行本质案例指导：优秀商场经理内部管理培训经典案例分析案例培训：掌握优秀管理者执行力的技能提升方法行动建议：中层管理人员培训优秀商场经理管理人员培训的实践模拟培训促销建议：开发优秀商店经理执行潜力的行动计划培训背景：充分理解要扮演的角色和成为一名好经理的能力。全面提高门店经理的专业素质，高效、准确地完成销售目标和任务。有效的实施是“商店”运营对未来利润的竞争力。这门课会给你指明方向。通过本课程的特殊训练，你将变得更专业、更优秀、更高效，培训大纲：陈新贤中层执行力培训-优秀店长执行力培训课程主要内容概述：一、优秀商场经理的七种能力领导力沟通和协调个人魅力学习能力(为什么有三个学习原因？你一定是你所在领域的专家。系统思维能力意志力培训能力分析：优秀的经理人培训案例！分析：优秀门店经理执行力内部培训案例！案例：优秀经理执行力课程案例分析！第二，高效实施的核心：工作集中在正确的地方。不到位，相差100倍如果你想没有问题，工作必须到位。为了快速发展，工作必须到位。为了实现高效率，工作必须到位。讨论：优秀经理执行力的经典案例讨论！分组：优秀经理人管理培训案例研究指南分析：学习优秀商场经理执行力的八大陷阱！三、到位标准：顾客价值、质量和数量、全循环。确保工作到位的五种心态责任心态：自我优先工作优先胜任心态：必须努力工作必须有效积极心态：想让我到位我想到位空杯心态：傲慢与自满零时间职业心态：几乎零缺陷互动：优秀经理高管培训的案例评价分享：对一个团队中优秀商店经理的管理培训案例研究分享：哈佛经典百货店经理执行力的案例分析与实证四、确保四大思想工作到位结果思考：做好它，它就完成了寻根：打破砂锅，问到底系统思维：通过有机实现优化换位思考：如果我是他，会发生什么？分享：培养企业优秀管理者执行力的三个步骤！案例：联想(中国)公司优秀经理人培训案例讨论：明日之路企业如何做好优秀门店经理的执行力？五、确保工作到位的36字方针勇敢地承担责任，信守承诺，不抱怨。写下来，问清楚，说清楚经常做好准备，多预防，多检查。必须恢复、反映、处理、分享：优秀经理人培训三部曲！分享：优秀门店经理实施内部培训的五个步骤！分享：企业优秀门店经理执行力的六大技能！分析：制药集团面临的杰出经理的执行力问题！六、实施三大核心流程员工流动：合适的人战略流程：做正确的事情操作过程：把事情做对组织执行中的八大误区分析：领导者如何处理优秀经理的执行力？分析：对于优秀的商店经理来说，进行内部培训的哪些步骤是重要的？分析：在优秀门店经理执行力的培养中，哪个环节非常重要？七、战略是经理的事，实施是员工的事；用人是毫无疑问的，用人也是毫无疑问的。学习更多的策略和更少的规则。管理系统每天都在变化，每天都在变化。系统被扭曲了，熟人环境没有规则。经理们没有坚持不懈地努力。几乎没问题。策略和系统是n中层管理人员培训优秀商场经理管理人员培训总结。中层培训网络提供更多关于企业管理和员工管理、领导力和人力资源的课程。相关精彩内容的建议：化工行业中层管理人员培训_执行力管理咨询：http:/www.zcguanl