销售订单管理

。1.如何做好订单管理？1.生产计划和订单管理的挑战是什么？2.如何做好能力评估？3.如何做好订单执行进度？4.如何处理“紧急订单插入”。5.库存管理的关键绩效指标是什么？6.如何预测对材料或成品的需求？7.如何准确下订单以减少库存？8.如何减少安全库存？9.如何做好供应商管理信息系统？10.如何确保订单计划的完成。11.如何制定车间作业计划？如何实施生产计划的ERP。订单管理。任何公司都离不开秩序这个词。如今，订单形式多种多样，如网上订单、合同订单、电话订单等。无论哪种订单是公司和客户之间的销售协议。公司的利润是通过客户和公司之间达成的订单协议来实现的，所以良好的订单管理是公司和客户之间的桥梁。随着经济的发展，人们的生活水平不断提高。消费者不仅在产品质量上比以前更高，许多企业普遍存在订单管理混乱、库存不清等问题。这些问题直接导致交货时间的延误，从而频繁地接到客户的投诉，无形中造成了客户的流失，使得客户质疑公司的工作效率管理方法。订单减少也是许多公司面临的一个普遍问题，关系到公司的生存。与此同时，它给公司敲响了警钟，唤醒了公司重视下好订单。顾客是上帝，公司以满足顾客需求和下好订单为中心，从而在竞争激烈的市场中站稳脚跟。当公司处理工作的每一个环节，包括库存管理、交付管理、数据管理、供应商管理等时，如何才能很好地管理订单。订单执行管理流程订单执行流程描述第1课：生产计划和订单管理面临哪些挑战？谁将审核客户订单？客户订单的分类生产周期和订单响应时间客户订单管理的基本流程订单审核和管理的要点订单审核的主要内容是什么？如何处理客户订单的变化？生产计划管理的主要任务是什么？PMC管理哪些关键绩效指标？PMC管理层面临哪些挑战？PMC部门的职责是什么？我们怎样才能按时交货？公司应根据订单了解客户对产品质量、材料质量、数量和交货时间的要求，以及公司的生产机械设备、材料采购、员工技能、人员稳定因素等整体工作。公司应制定全面的计划，明确分工，明确责任和工作重点。在生产活动中，计划经常跟不上变化，总是有无休止的问题影响生产进度。要按照计划，灵活变化，及时解决问题，尽可能按计划工作。生产车间应每天制定生产计划，进行汇总统计，及时分析生产计划。如果有任何异常，有必要分析原因并解决问题。在产品质量检验中，严格按照产品质量标准进行控制。不允许粗心大意。确保产品质量，确保产品100%合格并交付给客户，满足客户是公司发展的绝对原则。如果公司缺乏整体规划，就会造成生产混乱、职责不清、员工盲目生产、效率低下、质量低下、客户不满和频繁返工，不仅浪费公司的人力、物力和财力，还会造成客户严重流失、订单萎缩，给公司带来生存危机。只有根据客户的订单精心准备和协调订单，才能有效地安排和调整整个生产活动。如何做好能力评估？如何制作能力评估表？生产能力的组成部分是什么？当工作八小时时，生产时间应该是多少小时？四种情况下的产能评估：单个设备和多个产品的产能评估如何计算生产线产能分析YY生产线产能分析，什么是“约束管理”-固定生产线现有设备产能的无产能评估步骤，两种生产调度方法(效率和灵活性)步骤1:两种根据产品计算工时负载的方法的比较步骤2:根据设备计算工时负载步骤3:设备工时和负载的比较步骤4:针对产能不足的对策制定计划。8，8要解决的问题，目录，9，10，2，订单协调管理流程，11，2，订单协调流程描述，12，第三讲：如何制定车间工作计划？谁应该制定车间操作计划？不同生产类型的PMC挑战？什么是框架法？什么是JIT方法(无库存生产，零库存：持续消除浪费，无休止的改进)两种比较计划管理和生产管理协调的方法两种车间计划管理方法车间计划控制表如何控制和调整车间工作的进度。13，3，订单计划流程，14，3，订单计划流程描述，15，第4课：如何确保订单进度的及时完成？为什么生产计划推迟了？工程设计部的困难？采购部的困难？采购人员的能力要求是什么？如何做好采购管理？生产部门的困难？仓储和物流部门的困难？质量过程控制的困难？如何处理“紧急订单插入”？业务部重要还是采购供应链重要？市场部订单管理不佳的原因如何改善销售订单管理不佳在生产和销售的协调会上将讨论什么？冻结计划系统如何提高生产和采购系统的灵活性？未来供应链管理效率计划的三大变化灵活计划。19，5，紧急插入管理流程，20，5，紧急插入过程描述，21，5:如何做好供应商管理？供应商管理库存的几种方式是什么？双方共同管理的供应商托管型供应商托管型有哪些模式？22，23，6，外包订单管理流程，24，6，外包订单流程描述，25，公司实施订单管理的主要好处如下：1)数据准确、及时、方便，减少了大量简单的重复性工作，节省了纸张、人力、沟通成本和时间。2)订单管理通过严格的流程和定额控制，可以避免库存和呆滞物料的产生。减少坏账的数量将减轻相应公司的财务压力。3)通过生产计划和出货统计，经理可以随时跟踪客户的情况。防止人员流失造成企业客户流失。4)通过