关于中小型企业制度建议

文件编号： 33545352525252525252525252525252525252525252530目录第一部分是企业中潜在的、潜在的、潜在的、潜在的、潜在的、潜在的、潜在的、潜在的、潜在的潜在、潜在、潜在、潜在的继续)1.建立适用于本企业的行政管理制度2 .建立适用于本企业的财务管理制度3 .建立适用于本企业的人力资源管理制度， 本企业适用人事管理制度第三部分第三部分各制度的完善和实施各制度的完善和实施文件编号： 2第一部分.企业目前有潜在、潜在、潜在、潜在、潜在、潜在、潜在潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，潜在，但11 .行政管理制度建议行政管理制度企业的行政事务主要有文件图书管理、印鉴管理、公文印刷管理、事务和劳动保险用品、固定资产管理、报纸和邮政管理等。 这些管理制度的主要目的是： 1、使理顺公司的内部关系标准化，制度化，提高工作效果，管理标准化，制度化，提高工作效率，不是人为的标准化，不是因公司减少一人而不能工作，不是因人为的标准化，而是因公司减少一人而不能工作可以。 如：公司没有建立标准的档案管理制度，目前行政部门一人用自己的方法管理，某一天该员工退休或休假时，需要这个文件，没有行政部门的人员，就不会影响工作的正常运行吗？ 但是，如果有具体的文件管理制度，谁的文件号码： 3都可以在规定的地方迅速有效地找到需要的文件。 2、控制公司行政费用成本，消除浪费，有效节约资金。 控制公司行政费用成本，消除浪费，有效节约资金。 /公司里所有的钱，都是血液的命脉，积蓄少，纸的浪费，办公用品，大型固定资产的管理不好，会给公司间接或直接带来资源的浪费。 有问题：有问题：1.图书文件管理，目前没有人按规定进行图书管理。 公司现在有多少本书？借用情况怎么样？现在，公司的业务量可能不太多，各种资料的管理也没有问题，但将来业务量一多，需要备份的产品和客户资料就多，需要按类别存档。 2 .办公用品、固定资产管理，现在办公用品没有数量统计，如果缺少什么就购买，如果同事缺少什么就管理孙要，办公用纸的内部文件要尽可能用背面纸，对外文件要统一什么格式，这些没有预算和统计工作，很有可能导致资源浪费办公室设施、计算机等比较宝贵的固定资产，现在人少，没有管理上的问题，但将来人多，固定资产多的情况下，管理不好，结果也比较严重3 .公司的印章，这些重要的证据需要妥善管理，专家来管理。 特别文件编号：登记4的特殊情况，如证明资料，写声明。 否则，容易引起经济和法律上的麻烦。 这些也必须考虑。 放在指定的地方，免得别人需要印章。 解决办法：切实可行，不需要形式化有效简洁的行政规章制度，在公司的少许增长和运营中不断进行完善和管理。 具体参考后面的实施细则。 二二.财务管理制度财务管理制度的财务工作主要包括建立健全财务管理的各种规章制度，制定财务计划，加强经营会计管理，反应分析财务计划的执行情况，监督财务规律，合理使用资金，合理分配公司受益人，与税务银行部门联系调整个人想法因为公司的命脉，公司的现金流直接影响着公司整体的发展，一定要坚决根除所有的潜在漏洞。 为什么有会计和出纳的区别呢？财务业务一定由2人以上管理，起到相互监督的作用。 目的：财务制度主要为规范公司日常财务行为，发挥财务文件编号： 5提高公司经营管理和经济效益的作用，公司各部门员工对公司财务工作容易进行有效监督。 问题：1.在这方面，我现在不太清楚公司的主要营业收入情况。 原则上，有人监督资金的流动，负责公司的财务计划。 财务和出纳在理论上不能一个人做。 会计工作的主要责任是会计，做财务报表，不接触现金。 出纳工作主要进行现金的管理。 及时与会计结算可以更有效地避免财务业务最容易出现的半山腰私腹情况。 2 .另外，用公司的借款购买办公用品等时，要把从会计部预付的钱进行借款登记，以免因丢失的账本而导致账本不清。 3 .关于出差，出差费的出差费特别是在企业变成时，对资金流动一点也不能疏忽。 必须严格执行。 知道钱在哪里用，收入都要计算营业利润，公司的收益情况。 这是对我目前财务工作的一些粗糙建议解决方案：解决办法：建立规范的财务管理制度，设定会计和出纳文件编号： 6、人事管理制度3、人事管理制度人事工作主要根据公司的运营计划和发展进行人事计划，工作岗位职责的设定、员工招募、培训、工资业绩评价，公司包括员工福利、奖励处罚制度、日常人事资料的管理、员工保险、人才池的设立、员工关系的调整等。 人事管理制度的目的：人事管理制度的目的：我的人事管理工作的目的是一点，实现人冈匹配！ 什么样的人才适合什么样的职场，发挥他们最大的优势，为公司创造利益，规划自己的职业生涯。 实现双赢的目的。 问题： 1、员工文件的制作、入社退休登记的申报、入社对外部录用的人员进行身份审查，确保公司的保密制度有效实施，离职进行交接登记，对各项的进展情况等进行说明。 这些都很重要。2 .员工培训工作，第一，新员工的入职训练，理解公司的企业文化、经营理念，介绍公司自身未来的发展前景，介绍公司可以给员工发展空间和福利，有时报酬并不一定是唯一的评价砖，一些软件环境的建设也很重要每周有一些共享经验，像翟教授的共享一样，关于现在公司的发展情况，到达公司的所有员工都希望成为公司的骨干力量。 第二，在日常训练计划中，专业岗位需要7期的专业技能训练和评价，员工在工作中要一步一步地提高。 这项工作可以由员工自愿学习，也可以由公司统一安排。 3 .员工福利的实行、保险是公司给员工的福利的一部分，尽快实行保险问题，不让员工心里有任何想法。 关于其他福利，例如，公司提供员工专业书的支援，各证明书的晋升条款都需要标准和统一的规定，在进行入社训练时也能成为公司有力的福利待遇之一。4 .处罚有奖励。 正确的激励引导员工的战斗力和团结力。 第二部分第二部分建议可行性方案的部分暂时没有写在上面。 这个部分在网上进行了很多询问，所以在网上有很多关于企业管理制度的相关文件，但是想要能确实实施的管理制度。 一定要和总公司的企业文化相结合，不实行灵活的管理制度，不实行，一切管理制度的公布都没有意义。 今晚根据本部门的情况写可行性方案。 嘿嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿，嘿需要你和同志们的支持和建议，随着公司步伐的推进，文件号码稍有： 8，各制度完善。 完成的时间节点和具体操作实施流程，你看完后，我会和你具体联系。 以下是我要找的行政管理制度的目录，内容有点复杂，不太适合我们公司现在的实际情况，但可以作为参考。第一部分第一部分行政管理制度行政管理制度目录第一篇第一篇行政管理制度行政管理制度. 规则，规则，规则，规则，规则，规则，规则.第三节文件管理规则. 8第4节保密管理规定.第5节会议组织管理规定，第6节总账管理规定.第14节卫生安全管理规定.18第1