管理创新与领导艺术

管理创新与领导艺术王新山，武汉大学第一讲管理创新领导与决策艺术快鱼吃慢鱼今天，国务院总理回答中外记者提问，(英国金融时报记者)您好，我是英国金融时报记者。我有两个问题，其中只有一个以“t”开头。我最后一次记得中国面临高通胀压力是在上世纪90年代中期。当时，中国的反应是放缓经济增长。因此，这一次我们想问总理，面对同样的压力，中国是否也打算放慢经济增长。即使做到了这一点，也意味着失业率上升，更多的人将失业。温家宝:我充分意识到这件事的困难。正如我以前说过的，这可能是中国经济最困难的一年。有什么困难？因为国内外有许多不可预测的因素，所以很难做出决定。我们必须密切关注经济形势的变化和趋势，采取及时灵活的对策，把握宏观调控的节奏、方向和力度，保持经济平稳较快发展，解决1000万左右就业人口问题，有效抑制通货膨胀。快而好好而快双重保护(局部过热，通货膨胀)一个保护，一个保护三个保护(经济，金融，资本市场稳定，社会稳定)中央经济工作会议将发布重大政策(反衰退，促进增长？)1。打开选择空间1。28个美女的悲剧2。避免“霍布森的选择”3。如何成为一条快鱼4。扩大资源分配的范围。在这个广阔的世界上有许多事情要做。2.排放标准等级1。独木舟2号上的经理。避免“布里坦的选择”3。价值取向与标准选择。4.速食鱼应该具备的基本功能应该是头脑清晰、抓住机遇、把握重点、敢于冒险。迅速改变，抓住关键。第三，注重结果导向1，龚玉移山还是人2，避免任务导向3，重要和重要排名4，绩效管理，结果第一，4，及时制定对策1，火烧赤壁启示2，避免僵化决策3，制定对策要注意六个r谁来决策？问题2:决定是什么？三是为什么做出这个决定？四、为什么时间决定？5.在哪里做决定？如何做决定？决策者果断的心理素质是领导者在意志活动中的良好意志品质。如果一个领导者有这种心理素质，他或她会在决策中做出决定性的决定，并且会毫不犹豫地做出决定。顽强领导决策者在决策过程中自始至终保持一致性，即韧性，是顽强领导决策者的主要特征。这种类型的领导者在决策和执行的整个过程中，总是在自己的行动中长时间保持充沛的精力和毅力，表现出实现既定目标的执着和坚定的意志品质。稳健的领导决策者一般具有慎重考虑和稳健风格的特点。在领导决策过程中，他们努力做到“稳中求进”。他们的大脑皮层兴奋在多个层面上进行，一个接一个，一个接一个，一个接一个。最终，正确的决策逐渐形成或预期的决策目标逐渐实现。首先，良好的决策能力(1)发现问题的能力。(2)适应能力。(3)决策优化能力。(4)直觉判断。(5)创新能力。(6)决心。第二，组织群体参与决策民主法、比较法、实验法、筛选法、科技法，7。领导者在决策中犯的几个错误(1)立场上的错误，从左到右的错误(2)认知上的错误，主观偏见(3)经验主义，从一个地方复制一切到另一个地方(4)独断专行，制造“一个词”(5)自私，为个人利益滥用权力(6)人格缺陷，太软弱而不能坚强(7)不良情绪，反复无常，案例，1998年的抗洪斗争，第二讲：管理创新的领导和就业艺术不能与情感相结合。第一，合理用人，善用团队执行者推动者外交家足智多谋的明星监督者协调者凝聚者完美主义者，三种人越来越少越好：凝聚者监督者完美主义者，三种人越来越多越来越好：实干家推动者协调者，六龙模范中国：乾隆不使用天体龙中的龙干而飞跃天康龙中的空龙后悔。国外：职业经理人有五个层次，一个层次的优秀经理人，乾隆阶段，两个层次的优秀团队成员，见龙在田，三个层次使用硬权力，规章制度，四个层次使用软权力，价格跃进龙，五个层次的经理人，三个主要特点，龙在田，乾隆着重找出，识别人才的第一因果，近因效应刻板效应，马太效应，光环效应，投射效应， 看到龙强调训练他学会沟通技巧：学会学习：忘记昨天的成功是希望通过明天的练习互相学习。 告诫龙做好自己的工作，不要犯错误，管理越龙实践超过，体验彼得塞奇的自我超越的五个纪律：小组学习：共同构建愿景；精神刺激：系统思维：飞龙在天：不高，但有很高的表现和巨大的社会贡献。如何提高四个特点：善于领导艺术：有四个业务：勇敢、智慧、情商、道德智商和平衡。有四个目标：培养自己，为企业设定方向，激励人们，管理明星：不是龙，而是一群龙。建议：发现更多隐藏的龙，培养更多现在的龙，管理更多的训诫，实行更多的纪律，实践更多的纪律，完善龙。天空中的龙-六个特点高贵的人帮助，一切顺利，人们来来去去自由，星星闪耀，人们为自己练习。2.利用人才，浪费变得有用。1.经理们眼中没有浪费。2.如何变废为宝？3.善待下属员工。4.善待下属员工。5.你越长时间使用你的才能，你就越短时间使用你的才能。6.尊重每个人的能量。7.人才流动。3.故事。一个农民辛苦工作了一辈子。在他死前，他不想让他的儿子懒惰。所以他想出了一个主意。告诉他们：“我在葡萄园里埋了一堆财宝。够你一辈子用的了。你自己去找吧。”农夫死后，他们的儿子拿起了工具。在葡萄园里到处挖掘，却没有找到宝藏。但是葡萄长得很好，因为它们翻了土。获得了大丰收。一个企业或一个公司的真正利益不是被挤出来的，而是由员工自动工作产生的。如果你坚持盲目工作，产品的质量和效益将大大降低。然而，要让员工愿意工作并尽力努力工作并不容易。这也需要管理者的高度重视和努力。1.平等对待员工和下属。在企业的人才管理中，源于个人自尊和平等意识的平等精神是不可忽视的。优秀的企业家和管理者非常重视这种平等精神，以使企业共同努力，使领导者和员工和谐相处。2.对下属和员工友善，有爱心和同情心。经理们和蔼可亲，面带微笑，不摆架子，这会让员工觉得老板很有人情味。3.经理应该能够虚心听取员工的意见和建议，这样每个人都“什么都知道，什么都说”。4.尽最大努力满足员工的薪酬要求，尤其是当企业效益好的时候，每个人都来工作生活。世界上没有自由工作者。启示：圣他旁边的国王轻声问道：我的公主怎么了？爱妃也平静地回答：“刚才一个粗鲁的将军碰了我，我抓住了他头盔上的一根羽毛。”听完艾菲的话，国王命令道：“今晚关灯，晚上喝酒。”饮用后溶解。几个月后？一位在战场上做出突出成绩的将军向国王道歉，并说：非常感谢你没有杀死国王。国王：“我可以问将军什么是犯罪吗？”将军讲述了再次触摸妻子的故事。国王说：“喝酒后失礼是正常的。不要感到内疚。我仍然要感谢你保护了我的国家和人民。”国王坚持说一切都已发生。批评将军的进攻行动只会使将军感到仇恨。此外，现在是雇佣员工的好时机。最好假装让它过去。在领导管理中，下属犯错误是不可避免的，是最优秀的人才也会犯错误，面对下属的错误，尤其是优秀人才的错误，领导应该和蔼。以下几点尤为重要：*一旦发生员工的失误，有必要找出原因，帮助员工改正，并尽最大努力挽回事故造成的损失。*永远不要对员工发脾气。控制你的情绪。安慰员工，让他释放自己不愉快的情绪。相反，他会被领导层的宽容所感动。*不要忘记，还需要必要的警告。警告标志可以防止同样的事故再次发生。故事3两个游客沐浴在阳光下。中午，他们在一棵大槐树下休息。一名乘客对另一名乘客说：“槐花真的没用。它既不会结出果实，也不会造福人类。”胡爱书生气地说，“多么忘恩负义的家伙！你在我的树荫下享受凉爽，享受我给你的好处。他嘴里说我没用！”槐树给两个乘客带来了阴凉，但是忘恩负义的乘客说这没用。这给了管理层一个教训：善待下属，尤其是那些做出突出贡献、不容忽视的员工。善待员工就是和他们多交流，给他们更多的奖励，给他们一个好的工作环境。作为领导者，一个人不能傲慢和居高临下。一个企业需要团结和患难与共的精神。在激励员工团结时，必须采取善待下属的策略。应该注意以下几点：*善待下属。领导者应该展示他们的行为，让他们知道你在想他们。*更多地参与员工活动，了解他们的不满，并及时与员工沟通；*为下属创造良好的工作环境，让他们知道你处处为他们着想；*认可下属的表现，并向下属表示感谢。你不仅需要口头认可，还需要适当提高你的薪水，让他们知道你随时都在肯定他们的贡献。容忍每个员工的个性和风格，使他作为一个活生生的人存在，不要把他们管理成会说话的机器。*面对危机，企业领导人应该以自己稳健的姿态自由指挥和稳定员工及其家人的情绪。2.毫无疑问，在用人方面。毫无疑问，在用人方面。1.用钱买一封信很难。2.诸葛亮怎么了。3.毫无疑问，在用人方面。4.用人上的疑虑。4.建立一个系统。5.信托和法规。微软大胆使用人才。3.智商和情商相辅相成。1.智商和情商一起工作。2.智商和情商是可以培养的。3.智商和情商得到全面培养。第三部分谈管理创新中的领导思维艺术。超过个大脑思维展示了它的神奇力量。首先，左脑思维加脑思维1，三种思维2，左脑思维优势3，脑思维优势4，左脑和右脑互补。第二，领导者应具备思维品质1、广义思维品质2、深刻思维品质3、独立思维品质4、敏捷思维品质5、灵活思维品质6、逻辑思维品质。3.思维和管理创新。鸡蛋是椭圆命题2。直来直去的想法会害死人。逆向思维的美妙之处。创新思维的重要性。企业创新可以生存。4.铅领导活动中应该强调演讲艺术。要求：1。选择合适的演讲主题。演讲越有针对性，效果越好。2.正确对待紧张