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XX分销公司领导安全生产态度发表尊敬的领导人、同志们：作为生产建设单位，在认真倾听和学习了EW 79事故的经过后，我们流通公司认真对待这次事故的教训，进行了1、3、2、3等认真细致的纠正，我们想以这次会议为契机，继续深入调查事业中存在的缺点和缺点，不断提高安全生产水平和事故预防能力，保证全年安全生产目标的实现。本人也借此会议的机会，结合流通公司的生产工作，实际上与大家一起讨论安全生产问题，希望大家帮助纠正。第一，深入学习思维的教训，确保安全稳定。在7月23日的公司会议上，传达了EW 79事故和最近几起事故的事例，部署了目前的安全生产工作后，流通公司停止运行了两天，7月24日举行了全体员工会议，传达了79事故经过和有关公司安全生产的相关规定和安排。工作负责人和部分职员代表发言，当天下午组织全体职员访问了公司安全警报教育展示室。指导员工树立正确的安全观、生产观、整体形势认识、危机意识、隐患意识，各员工编写安全生产保证书，组织大规模讨论活动，从上次事故中吸取教训，认真细致地检查我们工作的缺陷，通过这次活动，员工在思想上深刻地进行实际反思，认识到过去习惯性违反行为的危害，在思想上牢固地建立安全防线。第二，以企业的发展为中心，实际上将安全生产工作提升到新的水平在20XX年初的致全体职工及家属的一封信中，RRT经理说：“安全性是关于社会、企业和所有家庭的。安全是金，安全是福，事故是伤，是痛苦。”作为企业的一个细胞，我认为我们每个基层单位、所有员工，不管担任什么职务，都要承担安全的责任，彻底消除瘫痪的想法，为企业的发展尽最大努力，才能确保企业的长期性，保障我们每个员工和家庭的福利。为此，我们的流通公司和我坚决地做了以下几点。一是密切关注教育培训，提高安全质量。进行反复的安全知识培训和技术培训，不断提高全体员工的工作技能，同时将扎实的安全理论基础知识传递到脑震荡，理论与实际相结合，促进工人个人素质的提高，促进企业素质的全面提高。二是加强现场管理，夯实安全基础。在工程工作过程中，坚决执行安全守则的相关规定，坚持里料人员的现场制度，工程坚持安全、质量、速度和原则，彻底杜绝违反习惯性法规、野蛮建设、野蛮工作现象。第三，生产实践，创新管理方法的结合。电力分配公司要做好全市10KV线路的安装、维护、维护工作，加强工作面多、工作量大、相对事故隐患多的管理，在今后生产实践工作中，我们要不断总结和细化科学的管理方法和手段，确保工程质量和效率的前提下，安全状况得到控制。第四，提高预防能力，实行保护机制。我们常说，“找不到问题是最大的问题”，在今后的工作中，我们的事业将致力于隐患的整改，进行反复的安全检查，检查设备，调查事故，有效地提高隐患的预防、控制能力，确保正常机制的实施。尊敬的领导人、同志们，多年来流通公司的发展，得到公司全体干部员工的有力支持和帮助，今年我们公司又承担了道会市的传授工程任务，这是公司对我们的爱和信任，对我们来说，更是责任
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