2011年7月战略管理教程试题及答案

2011年7月全国高等教育自学考试统一命题考试战略管理课程论文(课程代码00940)一、选择题(共20题，每题1分，共20分)每个项目中列出的四个选项中只有一个符合主题的要求。请在问题后面的括号里填写代码。错误选择、多次选择或不选择没有分数。1.战略管理教程指出，从20世纪60年代起，企业开始将战略管理思想引入企业管理，其中第一个将战略管理思想引入企业的国家是A.中国b .美国c .日本d .法国2.联想的总结“企业战略是你想做什么，你想做多少，钱和人去哪里”很简单，但它反映了企业战略的基本内容。这里的业务实际上是企业想要决定的A.业务范围b .企业规模c .资源分配d .战略决策3.安索夫指出，根据企业现有产品和市场与未来要开发的新产品和市场的组合，企业可以采取四种发展战略，其中与现有产品和现有市场组合相对应的战略是A.市场渗透战略b .市场发展战略C.d .多样化战略4.战略管理专家迈克尔波特教授认为，对竞争对手的分析主要集中在四个基本要素上，即未来目标、当前战略、潜在能力和A.价值链b .自我假设c .竞争战略d .核心竞争力5.并非企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势并发展成为核心能力。为了将企业的资源、知识和技术发展成为核心能力，其本质特征包括异构性、不可模仿性、不可替代性、可扩展性和A.可操作性b .可持续性c .独特性d .价值6.一般来说，企业在制定战略目标时需要经过四个阶段或步骤，即调查研究、制定目标、确定目标和A.分解目标b .总体规划c .评估d .纠正偏差7.企业多元化战略可以给企业带来一定的战略效益。这些战略利益主要包括分散业务风险、增强竞争力和A.实现规模经济b .节约企业成本c .实现规模经济d .提高生产效率8.发展战略的实现方式具体包括企业并购和A.战略联盟b .企业合作c .多样化d .一体化9.一般竞争战略是指任何行业或企业都可以采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和A.低成本战略b .重点战略c .特色战略d .利基战略10.尽管不同行业的领导者有不同的成功策略，但总有三种攻击方式，即A.重组、混合动机和纯投资b .重组、重新定位和新产品C.技术领先、重新定义和纯投资11.防御策略旨在影响攻击者对进入或改变位置的预期收入的计算。构建防御战略的基础包括三种类型的防御策略，具体包括改善结构性障碍、减少攻击的动机和A.b .制造混合动机C.发起价格战d .领先技术12.虽然有许多市场细分方法，但并不是所有的方法都有效。具体来说，有效的市场细分应该具备的特征包括A.调查性、盈利性、可及性、可识别性和可操作性B.可测性、盈利性、可及性、差异化和移动性c .可衡量性、盈利性、可及性、可变性和流动性d .可衡量性、盈利能力、退出、差异化和行动13.一般来说，企业的生产能力战略有四种选择，包括扩张战略、逆转战略、跟进战略和威慑战略B.减少战略、逆转战略、后续战略和威慑战略扩张战略、反向战略、跟进战略和平衡战略d .扩张战略、共同战略、后续战略和威慑战略14.企业总经理和企业其他高级管理人员一起对企业的战略问题进行充分讨论，形成相对一致的意见，从而使其他高级管理人员能够与总经理一起实施战略。这种战略实施模式属于【 】A.指挥战略实施模式b .转型战略实施模式C.合作战略实施模式d .文化战略实施模式15.企业家和战略领导者是两个相互联系又互不相同的概念。它们之间的下列关系被正确地表述为A.不同的内涵，相同的外延C.不同的内涵，不同的外延16 .为了实现战略控制的目标，战略控制的过程可以分为四个步骤，即A.确定评估指标，评估战略变化，评估实际效果和战略调整B.确定评估指标，评估环境变化，评估投资回报和战略调整C.确定战略目标，评估环境变化，评估实际效果和战略调整D.确定评估指标，评估环境变化，评估实际效果，进行战略调整17.中小企业利用其规模小、经营灵活的优势，进入大企业不愿或不方便进入发展的市场容量小的行业，属于“小而精，小而专”的战略。C.高科技战略d .寻找市场缺口的战略18.跨国公司将战略重点放在特定地区的海外业务上。使海外子公司或分支机构在该地区的整体利益最大化的区域战略属于A.国家中心战略b .全球中心战略c .区域中心战略d .多中心战略19.为了进一步扩大海尔彩电生产规模，海尔集团有限公司整体收购了合肥黄山电子集团有限公司。这一发展战略属于A.垂直整合战略b .混合整合战略C.密集增长战略d .横向一体化战略20.长期资本是指企业在一年或一个以上的商业周期中使用的资本。从资本市场来看，企业的长期资本来源主要是A.商业信贷、银行信贷和应付费用b .普通股、商业信贷和公司债券C.普通股、优先股和公司债券第二，名词解释(这个大题目共5项，每项4分，共20分)21.进入壁垒22.企业并购23.差异化战略24.战略控制25.企业战略管理3.简答题(共4项，每项6分，共24分)26.简述战略实施与企业文化的关系。27.简述新兴产业竞争战略选择应考虑的主要内容。28.简要描述渗透研发战略的基本形式。29.简要描述稳定策略的基本类型。四、作文题(本题共2项，每项10分，共20分)30.请从战略的角度分析如何定义企业使命，并分析在表达企业使命时需要注意的问题。请分析企业实施成本领先战略的内外部条件。五、案例题(此大题共4项，每项4分，共16分)模具公司的非相关多元化浙江省台州市黄岩区，模具之乡，有一家小模具公司，年模具产值100万元(利润率10%左右)。该公司正在寻找新的增长点。由于经常接触塑料产品的客户，一个客户该公司对电子温度计的市场需求和价格进行了全面调查，得出的结论是73%的人愿意购买电子温度计。因此，该公司立即进入了与电子温度计无关的多元化业务。在短短的两个月时间里，电子温度计投放市场。然而，销售中也存在困难：国家明确规定，计量产品许可证和医疗器械管理许可证是必不可少的。因此，该公司花了一年多的时间和20多万元来解决政府部门的关键问题，并完成了各种证书。根据市场调查，这种电子温度计市场前景广阔，利润丰厚。因此，公司的创始人把模具业务交给了管理副总裁，并亲自充分开发了温度计市场。又过了两年，电子温度计很少在零售店销售，它们在货架上的位置逐渐从上到下、从前到后，逐渐地，商家开始拒绝重新进货。经过另一次市场调查，该公司意识到有必要改变人们的消费观念和习惯来销售新产品，如电子温度计。然而，电子温度计的推广需要大量的广告费用，公司对此无能为力。没有宣传，我们就买不到产品，宣传也没有足够的资金。为了避免公司倒闭，该公司最终不情愿地以10万元的低价将其所有库存和凭证出售给一家医疗保健公司，退出温度计业务，回到模具业务。对于一个不相关的多元化业务，该公司亏损了三年多，现金损失超过30万元。根据您的战略管理知识，请回答以下问题：32.模具公司为什么要进入电子温度计市场？33.试着对模具公司进入电子温度计市场做一个简单的战略分析。34.如果你是一家模具公司的总经理，面对“不做广告，不买产品，没有足够的资金做广告”的困境，谈谈你的战略对策。35.模具公司对不相关的小公司多样化的启示是什么？2011年7月全国高等教育自学考试统一命题考试战略管理教程答案I .选择题1-5 BAABD 6-10 CCABD 11-15 ABACB 16-20 DDCDC二、名词解释21.它指的是(企业)进入一个行业需要克服的障碍和付出的成本。22.它是指一个企业通过购买另一个企业的全部或部分资产或产权来控制和影响被兼并企业，以增强其竞争优势和实现其经营目标的行为。23.它是指一种使企业的产品与竞争对手的产品有明显差异并形成鲜明特色的策略。24.动态调整是指企业将预先设定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏离程度，评估是否符合预期目标的要求，发现问题，及时采取措施，实现企业战略目标的动态调整过程。25.它是指企业为实现战略目标而进行战略决策、实施战略计划和控制战略绩效的动态管理过程。Iii .简短回答问题26.企业战略与企业文化密切相关。优秀的文化突出了企业的个性，形成了员工的共同价值观。企业文化的个性有助于企业制定不同于他人、战胜敌人的战略。战略制定后，企业文化的功能可以用来统一员工的观念和行为，有效地实施企业战略。然而，企业文化的刚性和连续性也可能导致它成为战略实施的障碍。27.新兴产业竞争战略选择要考虑的主要内容是：(1)新兴产业自身的选择；(2)目标市场的选择；(3)进入时机的选择；(4)战略行动的选择。28.渗透研发战略的基本形式主要包括：(1)高级战略；(2)差距战略；(3)升级策略。29.有四个基本测试在表达企业使命时，应注意以下问题：(1)企业导向；(2)企业的核心理念；(3)公众形象；(4)利益集团。31.企业实施成本领先战略的外部条件包括：(1)现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；(2)企业产品的标准化或同质化；(3)实现产品差异化的途径很少；(4)大多数客户使用产品的方式相同；(5)消费者的转化成本很低(6)消费者有很强的议价能力。企业实施成本领先战略的内部条件包括：(1)持续的资本投资和获取资本的途径；(二)具备生产加工技术技能；(3)认真劳动监察；(4)设计易于制造的产品；(5)低成本分销系统。V.个案研究32.模具公司认为，电子温度计满足三个条件，即电子温度计的市场前景看好；电子温度计符合公司寻找新增长点的使命。该公司有实力做好电子温度计业务。所以他们进来了。33.模具公司进入电子温度计市场的战略分析：(1)环境。这主要是对工业环境的分析。根据模具公司的市场调查和波特的五力竞争模型，电子温度计市场竞争对手不多，客户需求高达73%，主要是与替代传统温度计竞争。(2)使命。磨具公司的使命是一个新的增长点，而模具业务的增长潜力有限，电子温度计业务满足了这一使命。(3)强度。模具公司有能力在研发和生产环节进入新业务，但他们没有能力在销售和品牌环节。特别是，模具销售经验不能用于电子温度计，即使没有销售许可证，宣传资金稀缺，因此市场无法打开。因此，作为一个小公司，模具公司进入电子温度计市场违反战略3分析。34.面对困境，战略对策是在尽可能短的时间内退出新业务。当然，也可以考虑三种对策：(1)特性。满足特殊客户群体的需求，如引进学生体温计和白领体温计；(2)权衡。企业实施断链级权衡，如R&D、销售、品牌环节。(3)组合。以外部资源的组