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浅谈建设项目监理制度论文1、业主实行监督制度不足，没有监督责任合同中明确规定了监督的责任和战斗力，但业主对监督的干涉较大的情况较多，因此没有过度参与监督工作和监督的责任。房主往往人力不足，技术力量弱，或者不熟悉工程程序，对其执行的工作不执行等，影响项目的质量、进度、投资控制。一旦出了问题，教练已经太无力了，很难改正。2、监督企业本身并不完美目前，我国建设行业出现了监督人多、监督人不足的情况。监督公司和专家专业化程度不高，对合同的执行力度不强，很少采取索赔或返工等严厉措施。一些甚至与建设单位合谋欺骗了主人。另外，监督企业自我管理体系并不完善。编制的监督计划没有项目的目标，监督人员配置不合理，流动性高，阻碍了监督角色的有效发挥。3、现场监督工作缺乏热情监理制的作用在工程建设中没有有效发挥，监理费水平比设计或其他咨询服务业相对低，比外国监督咨询公司的监督供求费低。我国的监督提款率在0.6%到2.5%之间。现场监督人员的收入更低，现场监督工作的积极性不高，拿卡的现象严重，工作质量下降。1、项目所有者与监督建立良好的相互信任关系。项目所有者应充分信任监督工程师，并给予监督工程师相应的现场决策权。专业监督工程师一般具有专业知识和丰富的工程经验，但在实际工程现场，由于多种因素，往往不能发挥监督作用。因此，作为主人，要保障监督的基本利益，在工作责任范围内确立自己的权威，提高工作中自己的责任感。2、监督标准化管理形成监督工作的标准化细则，明确监督的重点、难点、具体措施和方法步骤。把监督工作的各项内容从箱子里拿出来，形成标准化的程序，使各项工作具有一致的标准操作方法和测量指标。3、简化监督机构在投标阶段，根据工程特性、工程规模及工程性质，安排不同的专业特长监理人员，监理人员少、精、各监理人员的分工要合理、责任明确。施工过程中业主要应对被雇佣的监督工程师严格的监督管理和责任审查。在监督管理过程中，采用“区块结合”管理模式，最大限度地发挥现场监督人员的积极性和责任感，同时将重点放在垂直管理上，从具体责任到人，实行初始责任制。监督是代理人监督管理承包合同的履行，监理工程师由承包人负责承包合同履行的全面监督管理，合同能否有效履行，必然取决于监理工程师的工作。监理单位能否执行任务，能否发挥作用，关键在于经营。作为项目所有者，如果能充分发挥项目监督的作用，将从项目建设质量、进度、投资三个
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