发电公司春检安全工作的经验交流材料

1/6发电公司春检安全工作的经验交流材料发电公司春检安全工作的经验交流材料公司这几年建立了以NOSA五星安健环管理系统为平台，以安全、健康、环保、质量、效益为目标的综合管理体系，全面开展了管理体系标准整合、全面风险评估、现场的综合治理、员工安健环意识培训与提高工作，强化承包商的过程管理，改善员工的生产、生活条件，提高公司综合管理水平。进一步提升了靖远管理模式。公司NOSA五星安健环系统的实施，突出了以人为本，全员参与，团结协作，并以6S管理、TPM活动为平台，加强改善提案和焦点课题活动的开展，持续改善了不足，并通过加强对NOSA五星安健环系统知识培训和理解，使员工的安健环综合素养得到进一步的提升，为NOSA管理系统通过五星评审打下坚实的基础。经过公司上下这几年的艰苦努力，公司在安全、健康、环保、质量、效益五个方面取得了质的飞跃。公司管理层高度重视，员工有较强的安健环信心和决心，自开展NOSA五星安健环系统以来进步明显，应做出更加细致的工作，以持续改进公司的管理绩效。靖远二电NOSA五星安健环系统的有序推行，离不开靖远二电员工这些年的辛勤努力。靖远管理模式对于靖远二电NOSA安健环管理的支撑和提升，主要表现在员工安全积分管理、6S管理、TPM全面2/6改善、点检定修、技术创新与提升、IPRM一体化电厂资源管理系统、整合型三标一体。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，海尔文化的形成完全是自身努力的结果，是不断探索积累的结果。靖远二电取得今天的成绩是大力践行“三为”宗旨，深入落实“人本”理念的结晶；是在“日新”文化引领下，提升“靖远管理模式”，依靠企业团队和全体员工的辛勤努力的结果，说到底企业的发展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是人的思想、行为的改变与发展，是建立新型企业文化的氛围。杜邦的安全管理被称为全球工业界的典范，在杜邦公司，所有的安全目标都是零，这意味着零伤害、零职业病和零事故。在杜邦看来，一切事故都是可以避免的。当然，光说还不行，必须要有培训，要有软件和硬件保证，还要有应急措施。在杜邦的内部，流传着这样一句口号“SHIISOURPRIORTY”，其中SHE是安全、健康、环保的英文第一个字母的组合，杜邦在这里强调的无非仍是安全、健康、环保的重要性。杜邦给了我们很好的启示，在我国的很多行业、地区都有伤亡事故率的概念，说是因为存在3/6不可避免的因素，结果是给很多单位和部门都提前给自己留下了后路，心存侥幸，认为自己出问题的几率很小，即使有点小问题，也可以上下通融消化在指标之内，这样久而久之安全工作就被置于脑后，在与其他工作发生冲突时，往往牺牲安全工作，积小成大，从而导致了我国安全管理工作的松懈，正如杜邦的所言每100个疏忽或失误，会有一个造成事故，每100个事故中，就会有一个是恶性的，所以近年来我国的特大、重大安全事故不断出现就不足为奇了。有法不严，就会导致执法不严，违法难究。春检安全工作是一项很基础的工作，同时也是公司年度的一项重点工作，没有什么高招可言，指望一两个点子、依靠一两次突击检查来解决春检的安全问题是不切实际的，唯有严格制度，落实责任，科学管理，常抓不懈才是解决问题的真正出路。杜邦的安全离不开NOSA，海尔的安全离不开NOSA，我们靖远二电的春检安全同样也离不开NOSA。发电公司春检安全工作的经验交流材料公司这几年建立了以NOSA五星安健环管理系统为平台，以安全、健康、环保、质量、效益为目标的综合管理体系，全面开展了管理体系标准整合、全面风险评估、现场的综合治理、员工安健环意识培训与提高工作，强化承包商的过程管理，改善员工的生产、生活条件，提高公司综合管理水平。进一步提升了靖远管理模式。公司NOSA五4/6星安健环系统的实施，突出了以人为本，全员参与，团结协作，并以6S管理、TPM活动为平台，加强改善提案和焦点课题活动的开展，持续改善了不足，并通过加强对NOSA五星安健环系统知识培训和理解，使员工的安健环综合素养得到进一步的提升，为NOSA管理系统通过五星评审打下坚实的基础。经过公司上下这几年的艰苦努力，公司在安全、健康、环保、质量、效益五个方面取得了质的飞跃。公司管理层高度重视，员工有较强的安健环信心和决心，自开展NOSA五星安健环系统以来进步明显，应做出更加细致的工作，以持续改进公司的管理绩效。靖远二电NOSA五星安健环系统的有序推行，离不开靖远二电员工这些年的辛勤努力。靖远管理模式对于靖远二电NOSA安健环管理的支撑和提升，主要表现在员工安全积分管理、6S管理、TPM全面改善、点检定修、技术创新与提升、IPRM一体化电厂资源管理系统、整合型三标一体。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，海尔文化的形成完全是自身努力的结果，是不断探索积累的结果。靖远二电取得今天的成绩是大力践行“三为”宗旨，深入落实5/6“人本”理念的结晶；是在“日新”文化引领下，提升“靖远管理模式”，依靠企业团队和全体员工的辛勤努力的结果，说到底企业的发展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是人的思想、行为的改变与发展，是建立新型企业文化的氛围。杜邦的安全管理被称为全球工业界的典范，在杜邦公司，所有的安全目标都是零，这意味着零伤害、零职业病和零事故。在杜邦看来，一切事故都是可以避免的。当然，光说还不行，必须要有培训，要有软件和硬件保证，还要有应急措施。在杜邦的内部，流传着这样一句口号“SHIISOURPRIORTY”，其中SHE是安全、健康、环保的英文第一个字母的组合，杜邦在这里强调的无非仍是安全、健康、环保的重要性。杜邦给了我们很好的启示，在我国的很多行业、地区都有伤亡事故率的概念，说是因为存在不可避免的因素，结果是给很多单位和部门都提前给自己留下了后路，心存侥幸，认为自己出问题的几率很小，即使有点小问题，也可以上下通融消化在指标之内，这样久而久之安全工作就被置于脑后，在与其他工作发生冲突时，往往牺牲安全工作，积小成大，从而导致了我国安全管理工作的松懈，正如杜邦的所言每100个疏忽或失误，会有一个造成事故，每100个事故中，就会有一个是恶性的，所以近年来我国的特大、重大安全事故6/6不断出现就不足为奇了。有法不严，就会导致执法不严，违法难究。春检安全工作是一项很基础的工