XX年工程项目经理个人年终总结

XX年项目经理个人年终汇总项目经理个人年末总结在本年度公司的领导和关心下，在同事的帮助和合作下，在项目经理的岗位上逐渐成长，晋升为工程经理，通过过去一年的建设现场实践和公司内培训课程，大大提高了专业技术、现场管理、投标战略和装饰单位在工程内的收购面和同等技术；另外，在公司领导的搬运指导下，经营部门方面也有所了解，我从项目经理调到工程经理，在公司领导的指导下，继续改善工作方式，提高工作效率，更好地执行各种工作任务。第一，加强形象，提高自身素质。为了做好项目经理的工作，我严格要求自己，注意以身作则，诚实待人，第一，专心工作，说奉献。工程工作的最大特点是“计划性”。因此，我正确理解自己的工作和价值，妥善处理困难和喜悦，保持与损失、个人利益和集体利益的关系，全心全意，制定部门项目经理的目标管理目标，如主工作计划、项目建设日志检查、部门定期会议系统等，管理需要在各站点现场和材料分包等处理工作的项目经理。第二，加强功能，做好服务工作。在工作中，我重视把自己合并为部门职员基层干部不仅要做好部门建设工作和本职工作，还要做好对员工的服务，在部门工作人员需要帮助的时候积极解决那个问题，使部门的各项目的顺利进行。第一，认真写。公文作为传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响了司令官的平稳流动，制定了工程工作方针；工厂发运流程图和说明，到个别详细节点的拆卸流程；第二，严转，工程部从一开始支持，成立到部门系统初始原型，每周三举行固定项目问题研讨会；每星期六固定的部门定期会议制度有效地实施了领导安排，保证了工作的顺利进行。一年的工作取得了一些成果，但还有很多不足。主要是思想解放不够，面对问题站的高度不够，离成为合格的部门经理还很远。管理的严重性还不足，部门建设工作的严谨性还不足，今后的工作一定要认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。入门阶段：年初负责绿洲西格尔韦项目的结束，建设现场要与13个装饰部队配合，作为刚进来的新手，仍然面临着巨大的思想压力。但是公司领导人：“firewire进入党，在实践中快速发展”，凭借培养新人和招聘人的战术，公司领导接到了伸出手的命令，在公司同事的帮助和协助下顺利完成了收尾工作，顺利通过了验收。通过现场实践积累了不少经验。此前，参与了“天山河边”、“申凤城”等项目的投标工作。测试阶段：在领导人的信任下，独立运营了新凤城-银座公寓的文件柜项目由于缺乏工程经验和现场管理经验，经历了各种困难，但在生产部门、安装小组等公司同事的协助下，顺利完成了项目，收回了项目资金。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：参与投标、方案确定、甲方工程材料确定、材料企业筛选、工作部门和机柜安装进度调整方法装饰时间节点和接管面收头处理方案、项目准备会议、材料准备会议及其他建设前准备工作的国际项目。该项目在领导的协助下，通过总公司的资源平台，建设方来不及完成厨房入口三角阀，保证如期完工。与甲方项目部职员建立良好的伙伴关系，项目完成后，确保与动员公司的无缝沟通渠道，随时了解是否有新的合作机会。现在正在进行两个房地产模型室的工作。碧瑶项目与开发人员一起深化总包和甲方设计人员和家具项目的图纸，挑选材料样品，挑选材料供应商，与总包方签订供应合同，分析工作材料，与总包方进行接口建设方案和期间合作，调整外部加工企业加工技术和我们部门的建设要求。华富天帝家具支持项目工作分析、材料样本确定、材料企业审查、现场建设调整和合同前准备工作完成。一年的工作既有成绩，也有缺点。下一年要坚持公司的“小政、实用主义”企业精神，学习专业知识，工作进行得更细致。多思考，多读书，勤动脑筋，不断提高自己的现场管理能力，在工作中虚心咨询，进一步了解装饰工程的知识，在工作中更好地配合装饰部队，更好地开展工作，圆满完成每个轻手的项目，使自己成为符合公司形象的合格项目经理。项目经理个人的年末总结是在分公司经理的信任和培养下，我被任命为xx年x月XXX项目经理后的10个月。在分公司的有力支持和关注下，项目部门的所有工作都进行得很顺利，最近一年的工作总结如下。我凡事以身作则，处处严格要求自己，起到模范作用。主人要求节日结束后尽快入场，所以我组织了1月28日(农历正月初4日)的设备，将人员出动到发电站开始工作。卖场阶段，发电厂的地理位置偏僻，交通和通讯很不方便，给发电厂材料采购和设置发电厂的工作带来了很多不便。在克服了工厂内设备缺陷和设计施工图不完整的情况下，我带领项目部门成员顺利完成了前期埋地工作，并得到了业主的积极响应。职权范围开始后，工厂内的设备延期交货和设备设计、制造都有很多缺陷，安装工作很困难，安装时间可能会延迟。为了在不影响业主发展计划的情况下，在短时间内解决工厂内设备缺陷，我正在组织项目部门现有人员和有秩序的工作。工厂内技术专家和组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，充分利用有效的时间组织人员加班。在所有同事的努力下，安装增压站，组装1#机器，预安装2#发电机。在人事管理方面，我总是坚持以人为本的经营理念。根据工作需要和气候特征征求广泛意见后，制定工作时间。也就是说，尽量解决生活、住宿、医疗和施工条件，解决对员工的后顾念，把所有人投入工作。根据每个人的技术水平和工作特点适当安排施工队，充分利用每个人的特长，提高工作效率。在质量安全管理方面，设置专职安全人员和建设班3检查制，坚持安全第一、以质量为中心的工程管理理念。大型设备的吊装都是以安全技术为基础，制定可靠的建设方案。所有施工人员要进入工地，必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业必须系安全带：在建设电力等危险源上设置了醒目的标志。安装工作严格按照图纸、设计文件施工，工作前先进行技术传授，确保工程质量。在工程调整方面，与各工程单位和睦相处，搞好业主与监理单位的关系，解决项目部的记忆问题，创立了团结、和谐、互助的建设团队。另外，根据施工日程，立即组织和入场设备和材料，做好各种工期延误资料相关程序。财务管理方面严格控制各阶段的建设费用，按照公司规定，认真编制现金流量表和总账，按期进行财政报销。考虑到凯头发电厂的交通不便，尽可能少，辅助拆卸材料、设备、工具都由专人管理，消除各种浪费，达到降低成本的目标。