公司工作流程图

工作流程1 .合理化建议进程：我会在三天内提出反馈可以实施实行沟通。重大提案小组讨论提出建议副总裁实施部门董事长的审查二、会议流程：把会议的议题通知出席者会议的准备计划会议的发起人副总裁组织会议三、费用结算流程：在收据上签字经营者部门的批准董事长的审查担任领导审查会计部申报帐簿4、停车卡申请流程：发行。同意申请人办公室评论由公司领导审查五、文件借用流程：重要文件同意同意借用者办公室主任批准董事长的审查6、办公用品申报流程：特殊重要用品日用品同意验证、购买、发行申请人办公室主任批准由公司领导审查文士七、网络、通信管理流程：故障修理同意申请人事务员办公室主任董事长的审查增加网络、通信实施。8、印刷错误使用管理流程：盖章同意印章申请印章使用者办公室主任公司负责领导的审查九、招聘过程：同意录用申请申请部门人事部担任领导审查实施录用董事长的审查十、人才招聘过程：同意人事部的推荐担任领导审查董事长的审查使用部门的主管同意通知报告十一、进入公司的流程个人资料、证明书新员工的报告人事部入社手续入社训练使用部门职场专业教育开展工作12 .纠正流动合格试用期期满。新员工进公司填写修改申请书部门负责人的批准人事部的批准企业文化评价协助人员评价专业技能评价担任领导审查董事长的审查十三、离职过程：同意离职申请退休人员人事部的批准部门负责人的批准办理交接手续办理离职手续离职担任领导审查十四、训练过程：董事长的审查人事部的批准申请部门制定计划同意监督实施十五、合同管理流程：起草。组织合同审查签订合同合同存档合同负责人经营决算部审查合同签订部门会计部经营决算部申报财务负责人经营决算部、合同签订部门、会计部十六、成本管理流程：1 )后勤成本管理流程：审查成本记录成本。提供相关内容。成本计划事务行政事务负责人会计部申报。项目经理，总工副社长批准社长的认可负责人经营决算部董事长的审查会计部同意2 )项目成本管理流程：17、结算支付流程：和财务会计准确无误地发行支付通知书申报。通知您支付时间同意审查适当的工程量和价格发行结算表由项目质量检查员签字项目经理项目检查合格。项目仓库负责人签字由项目安全人员签字材料设备部签名工程技术部的签名经营决算部施工地点的确认担任领导审查董事长的审查会计部申报。项目负责人付完款18、资产修理流程：修理成本其他资产事务资产修理委托人办公室材料设备部担任领导审查董事长的审查同意实施维护实施维护十九、采购过程：一)后勤采购流程：接收后同意发行购买需求计划、成本计划申请部门由公司领导审查实施购买办理出入库手续2 )项目采购流程：理解材料要件提交采收购买需求计划申请部门经营决算部审查由公司领导审查材料设备部考察比较选择供应商。签订购买合同供应商交货项目经理的批准。发出订单20 .出入库流程1 )入库流程根据收据，收据凭收据进入交货单质量检查员根据采购计划书进行检查用账单计划订单订购东西采购员检查签名。材料员的验收签名入住手续部门负责人的批准发行入库书担任领导审查同意财务部申报帐簿2 )出库流程根据出库发票、收据核对清单，根据拨号清单发出发货单计划单传票计划单传票根据指示书领取