我为企业发展献计献策

我为企业的发展献策2012年是集团公司“十二五”发展战略实施的第二年。 崔家寨矿作为蔚州公司的中坚矿山之一，随着煤炭资源的枯竭，进入了变革的发展期，我矿也唱出了“组成安全高效的团队，组成外口精品矿山”的主旋律。 作为崔矿的员工，结合身边的现实，就企业今后的发展就班组建设讨论自己的意见。班组是矿山安全生产中最基础的组织，是员工成长训练的首地。 矿山各安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各规章制度、技术标准、工作标准、管理标准由班组贯彻，企业的各专业管理由班组执行。 因此，班组对矿山整体管理工作的重要意义不容忽视。 虽然基层组织作为技术人员经验很深，但班组的管理也有很多缺点，本人对班组的建设有几点建议一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础班组的基本任务是完成各安全生产任务。 作为企业的最小基层组织，班组是企业的大体细胞，其健康活力和战斗力直接影响着矿山整体的安全生产过程，班组的建设必须引起各级领导的高度重视。 建立健全规章制度，规范班组运营行为，创新班组管理机制，是班组建设的基础。 要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。 制定和完善班组各管理制度，健全班组民主管理网络，修订、健全各种规章，使班组建立统一规范。 在此基础上，有必要加强班级管理。 要把班组管理作为区组安全生产管理的重点。 班组管理工作要从企业的实际和长期目标规范班组建设，逐步完善班组管理工作运作、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的恣意性。二、挑选综合素质高的班长，培养班组良好的团队精神，建设班组文化是班组建设的关键班组不是“完成任务的简单小组”，而是作为最小的战斗单元，必须有健全的大脑、健壮的身体和健康的灵魂。 形象的比喻是班组、班组长是“脑”，团队精神是“体”，班组的文化是“魂”。 因此，班长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。 俗话说“兵一人、一人、一人、一人、一人”，兵更好，良将没有计划组织，还是散兵游勇。 因此，对班长来说，不仅对工作技术能力有一定的要求，只有有更高的组织协调能力、情感交流能力，才能培养团队精神，给班组成员在工作中带来1 12个效果。三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心企业计划、组织、指挥、控制、调整、监督和生产力三要素的科学结合等，最终必须落实到班级和班级员工的活动中。 班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。 因此，要加强班组建设，必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作。 班长队伍素质的高低是加强班组建设的重要环节。 因此，必须以各种方式训练班长。 比如离开生产学习，鼓励自学等，班主任具有合理的知识结构。 同时，矿要运用各种手段，把对班组员工的训练和审查、使用、评定、奖励、有机结合起来，为企业培养高质量、高素质的员工队伍，以班组建设为高标准发展。四、强调安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设可持续发展的动力在矿山安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参加者，班组的安全工作是否切实进行，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。 同时，矿山安全管理不是一个零是成功的，不能失败的。 不仅要说出来说话，还要写在纸上读，要有思想、行动，要形成“人人都重安全，总是重安全，什么事都重安全”的工作氛围。 因此，安全生产