公路运输论文关于财务视角的莱芜公路运输经济论文范文参考资料

公路运输论文的财务视角摘要：如何建立适应公路运输市场环境和公路运输企业不同发展阶段、具有广泛长期适应性的财务预算管理模式，充分发挥财务预算在公路运输企业财务管理中的作用，是莱芜市现代公路运输企业财务管理机制创新的新课题。关键词：金融视角莱芜公路运输经济研究1、提高预算管理的科学性1.1。财务预算原因莱芜的一些运输企业进行财务管理有一定的原因。例如，预算管理在促进企业增强预算意识、实施目标约束和内部管理方面发挥了一定的作用。但是，由于我们管理基础相对薄弱，管理压力大，经验不足，预算编制和执行存在一些突出的原因，主要表现在：一是预算和执行是“两张皮”，编、编、做，预算形式重于实质，成本和费用不细化，预算无法得到有效约束；二是预算意识不强，预算没有真正从基层单位自下而上逐级编制和审计，这往往导致预算与执行之间的偏差较大。第三，预算策略落后，或者预算是按基数法编制的，没有科学有效的零基数预算，削弱了预算约束的实际效果。财务预算是企业整体预算的核心部分。它是单位加强财务管理、提高经济效益的有效工具。它不仅是各部门、各单位的目标，也是协调手段、约束标准和考核依据。它在企业经营管理中起着重要的作用。1.2。预算管理措施随着投资和兼并，企业的经营规模迅速扩大，管理必须以更快的速度加强。树立科学的企业预算意识，提高预算管理的科学性，是财务管理的首要任务。积极推行零基预算，在编制预算时从零开始，重新审核原始支出，根据工作任务和人员情况确定预算目标。有效消除基础预算带来的约束弱化、不规范、不公平等一系列弊端，强化预算约束。强化预算意识，严格执行预算。财政部门要密切关注预算执行情况，及时分析偏差原因，提出战略举措；导致预算目标调整的主要客观因素的变化应严格按照规定的程序报批。提高全体员工的预算意识，使预算真正成为各单位、各部门的工作目标、约束标准和管理手段。建立和完善一套科学有效的预算程序。公司根据企业的发展规划，运用本量利分析、回归分析、因子分析等策略，提出企业在一定时期内的总体目标，并下达预算目标。基层单位和部门自下而上逐级编制预算，并逐级审核，使预算更可靠、更现实。最后，公司预算管理委员会审核批准公司预算，并下发各单位、各部门执行。2、提高财务管理效率。2.1。基金管理的原因财务管理的目标是使企业价值最大化。实施以资本管理为核心的财务管理体系势在必行。一些运输公司资产负债率高，财务风险高。同时，资产流动性低，营运资金紧张。在资金管理方面，有一些原因亟待解决。一是没有从公司整体发展的角度充分考虑筹资渠道和构成，筹资成本也没有纳入严格的约束范围。第二，工作的周转在公司并购重组做大做强的关键时期，必须以科学发展观为指导，牢固树立科学的财务管理观，做好资金管理工作。加强制度建设，强化制度执行力。加强财务管理，最根本的是制度管理。必须尽快建立和完善一套统一的财务管理规章制度。特别是要坚持“六个统一”，即统一购车、统一车辆保险、统一经营预算管理、统一车辆合同文本、统一公有车辆维修、统一对外结算，做到开源节流。应严格检查和监督该制度的执行，以禁止它。加强内部审计监督，充分发挥事前预防、事中约束和事后检查的全过程监督功能。加强自有资金管理，提高资金使用效率。就此而言，关键是要加强对应收账款和间歇性资金的管理。要进一步建立和完善应收账款收汇统一责任制，进一步完善公司统一对外结算制度，减少资金占用。同时，为加强间歇资金的灵活运用，公司挂靠车现金间歇资金常年保持在数千万元，应充分利用时差，为生产经营的临时需要和无风险的短期财务管理，提高资金利用率。3、科学合理的投资，促进公司快速健康发展3.1科学投资应采取的措施公司将以开放包容的态度，充分发挥已建成基础设施的最大效益，实现公司与地方的互利共赢。稳步发展，严格避免盲目投资。在财力有限的情况下，投资必须以战略眼光考虑全局。对于关联线路的恢复，应进行初步的市场调查。根据客流数量，计算是否能产生效益，确定是否能回收附属线路，以保证投资收益。运用科学的分析策略优化投资结构。在分析投资时，应充分分析项目的可行性、风险和收益率，用净现值法来判断投资项目的可行性。对企业投资情况进行分类比较，进行科学分析，确定合理的比例和模式，包括长期投资和短期投资、固定资产投资和流动资产投资、工业投资和风险投资等。3.2、加强财务人员培训，提高会计队伍素质_:1陈侗。企业预算管理思想D。西南财经大学。xx年2项。KD