城投中心融资工作总结

1/4城投中心融资工作总结今年，我中心在县委、县政府的高度重视及县各职能部门的精心配合和大力支持下，坚持以科学发展观的重要理论为指导，紧紧围绕“抓组建、强基础、重融资”的工作思路，结合我县实际，选择了适合银行融资政策的项目进行对接，施行了多渠道融资。通过近一年的努力，取得了一定成绩。现就今年以来中心平台组建、融资工作开展情况总结如下。一、工作完成情况（一）资产归集及融资平台组建1、资产归集工作。资产归集工作自6月3日开始，7月21日结束，经历资产情况上报、现场实地测量、土地房产办证、资产过户、资产组合等五大步骤，经过统计我县本次资产归集地，归集房，土地、房产、构筑物、设备等资产类评估值为亿元，该批资产基本已投资到各子公司。2、平台组建情况。嘉禾铸都发展集团有限公司由XX县人民政府于今年6月批准成立，集团公司下设XX县禾仓煤业有限公司、XX县城乡建设与发展投资有限公司、XX县众兴资产经营有限公司、XX县自来水有限责任公司、XX县禾仓农林牧发展有限公司、XX县钟水水利发展有限公司、XX县天堑通达投资有限公司、XX县坦塘工业园开发投资有限公司共8个子公司。资产归集2/4工作和平台组建工作是同时进行的，7月底，在整合了8个子公司资产后，我平台资产已经达到了60余亿元，为融资事业打下了坚实的基础。到今年10月，公司资产总额亿元，负债总额亿元，资产负债率仅为。公司实收资本6亿元，资本公积亿元，公司所有者权益为亿元。累计实现未分配利润亿元。通过归集县属国有经营性资产，房地资产总额达到亿元，其中房屋资产88888平方米，资产评估价值亿元；土地资产4682172平方米，资产评估价值亿元。（二）融资项目进展情况略二、主要措施1、加强了投融资领导力量。成立了以县委书记、人大主任、政协主席为顾问，县长任组长，常务副县长为常务副组长，组织部长、纪委书记、武装部政委、常委副县长、人大分管副主任、副县长、政协分管副主席、开发区党委书记、检察院检察长等为副组长，相关职能部门为成员的高规格的投融资工作领导小组，专门负责对投融资工作的协调、组织、调度、考评。把全县各级各部门的思想认识统一到县委县政府建设城乡一体化、发展县域经济的正确决策以来，把全县人民的实际行动统一到“抢抓发展机遇，敢于负债建设，勇于承担历史责任”具体工作中。2、明确了投融资工作思路。坚持以科学发展观为指导，通过资产归集强大融资平台；加速项目包装，建立绿色通道完善项目前期；加大对接力度，根据不同金融机构的政策门槛要求、3/4业务偏向、受理特点，挑选相对合适的项目有针对性地推介对接，提高对接成功率；加深感情培养，每笔融资申请都要专人跟踪，随时保持联系，把握主动局面，掌握审批进度，培养借贷资源；做足抵押物资源，使每个对接成功的项目都有合适的抵押物。3、规范了内部工作管理制度。我中心制定了一系列切实可行的内部管理制度，包括公司内部工作管理制度、工作岗位责任制、限时办结制、融资担保风险预防控制制度，廉政警示教育制度，财务监督管理制度等，使中心的各项工作遵有可循，行有所依。4、签订了工作目标责任状。为完XX县委、县政府对我中心的工作安排，我中心层层签订工作目标责任状。在3月份，单位一把手与县政府签订了融资目标管理责任状，单位内部签订了融资工作目标责任状；6月份，投融资工作领导小组与资产归集相关单位签订了集团组建与资产归集工作责任状，单位内部签订了资产平台组建责任状。通过签订责任状，奖勤罚懒，让大家意识到自己的工作职责，增强责任心、执行力和创造性。5、实行了每周例会制度。自今年3月以来，我中心坚持执行每周例会制度。例会要求全体干部职工都要参加，由各分管领导汇报上一周的工作情况以及本周的工作计划，一把手对前一周工作中存在的问题归纳汇总，查找原因，对各部门的问题集体讨论解决，能现场解决的当场解决，当场解决不了的问题，4/4过后逐步解决，对周工作例会所布置的各项工作进行督查、督办，同时，安排下周工。该制度对强化管理、提高效率起到积极地促进作用。6、开创了实体企业经营模式。利用9个子公司不同的行政职能，通