绩效考核在人力资源管理中的重要性

绩效评价在人力资源管理中的重要性摘要：随着我国经济水平的提高，企业经营制度也取得了一定的发展和创新，越来越多的企业经营者开始关注人力资源管理，积极挖掘人才潜力。绩效评价是人力资源管理的重要因素，不仅要与员工薪酬相结合，还要与其他人力资源模块相结合，为绩效评价不同的模块的决策提供依据。本文分析了绩效评价在人力资源管理中的作用，并提出了应用策略。关键字：绩效评估；人力资源管理作用在我国企业的不断发展过程中，随着企业经营制度的持续完善和经营水平的提高，现阶段如何充分发挥企业人力资源价值成为现代企业经营中的重要问题。绩效评价是衡量人才工作效果的重要手段，对人力资源的价值有重要的推动作用，因此，管理层也有必要充分发挥绩效评价的作用，为企业创造更多的经济效益。一、业绩评价相关概述绩效评价是企业根据特定标准和科学手段评价员工价值的重要方法，以提高企业的经济效率，充分发挥人力资源价值。绩效评价的内容包括对员工工作态度、工作能力、工作绩效和人际关系的评价，通过综合评价判断员工的整体价值，从而调整人力资源管理战略，进一步实现人力资源的价值作用。教科书将人力资源管理分为人力资源计划、招聘和配置、教育开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳资关系管理等6个主要模块，但每个模块都连接得很好。绩效评价是一种工具，通过将企业的整体目标划分为每个员工的具体工作目标，来评估每个员工的工作绩效，从而实现企业的预定目标。适当应用绩效管理不仅可以达到企业的目标，还可以激励员工，评价成绩好的东西，对成绩不好的东西进行处罚。二、绩效评估在人力资源管理中的作用1.绩效评估和报酬福利。绩效评价和薪酬福利的关系最容易理解和广泛使用。在大多数企业中，员工的报酬调整和奖金支付是作为业绩评估的结果进行衡量的。这是容易理解和接受的，优秀和惩罚差。员工的报酬与员工过去的业绩直接相关。也就是说，员工收到的报酬是对过去工作的反馈。企业对业绩优秀的员工可以根据经营状况和员工的绩效表现提高报酬或支付绩效工资，对业绩评价分数低的员工可以采取奖金取消等措施。工资的变化对员工过去绩效的判断可能会有更多的变化，但是我认为，不考虑员工未来发展的意愿，调整和支付员工的工资不仅要考虑员工绩效评价绩效，还要考虑员工自身的职业发展计划。如果是非常进步的员工，企业可以提供更多的补偿；如果是安逸的员工，即使业绩优秀，也可以给予企业平均水平的补偿。因为工资不仅是对员工过去成绩的肯定，而且是对未来发展的激励。2.业绩评估和招聘。在进行招聘工作之前，HR必须与聘用部门进行一次通信，以确定所需职位的工作内容、人员要求等，HR必须根据这些特定要求进行聘用。那么，业绩评价和招聘的关系如何反映呢？首先，新员工的业绩评估得分是复查HR招聘业务。如果HR聘用的新员工在业绩评估中取得了好成绩，则表明企业的员工要求正确，HR的工作效率很高。相反，如果新员工的业绩评估业绩不好，则表明HR不充分了解该职位的工作内容，或者可能负责招聘的HR本身缺乏工作能力。第二，对绩效评价有反应的问题也可以作为招聘工作的依据，对绩效评价有不充分的反应，在以后的招聘工作中要回避或集中注意力。绩效评估和培训。绩效评价与教育的关系应该很近，但经常被忽略。绩效评估的结果可以直接应用于教育工作。除了在业绩评估后评估员工过去的业绩之外，员工的直属主管通常客观地评估员工的个人能力，并指明未来努力的方向，HR汇总了业绩评估结果，并对每个员工的个人能力有了初步的了解。如果人力资源通过通信拥有优秀的技术(公司的核心技术)，则可以对全体员工进行培训，并为该员工提供讲师培训课程，从而降低员工的专业知识和公司培训成本。业绩评价和劳资关系。薪酬调整不能是绩效检阅周期的最后一个。业绩优秀的员工需要提高工资，认可自己的工作，但是作为企业，业绩优秀的员工为什么得到大家的认可，尤其是业绩不好的员工，HR需要理解更多的沟通和业绩不好的原因，并给予帮助。企业HR的工作经历有限，不能与所有员工就绩效表现进行通信，但必须了解所有员工的工作情况。首先，与各部门负责人沟通，以便更好地了解该部门的整体员工绩效，尤其是表现最好、表现不好的员工是否有培训空间，部门负责人是否愿意承担更多的责任，人力资源部是否需要对这种员工的晋升和培训进行后续沟通等。5.绩效评估和人力资源计划。因为人力资源计划是人力资源管理的基础和导向，它将企业的战略转变为人力资源战略，从而更准确地将企业的人力资源管理提供给企业战略。那么在制定企业人力资源计划时，不仅要了解企业战略，还要了解企业现阶段的人力资源状况，还要考虑人员结构、质量、人事思想，业绩评价的结果可以从侧面了解企业人力的当前状态。也就是说，人力拥有的主要素质是什么，员工缺乏的技能是什么，通过与企业战略一起制定人力资源计划，可以更具体地制定企业的人力资源计划。三、绩效评价在人力资源管理中的有效作用1.严格遵守业绩评价制度。企业要严格遵循绩效评价制度，评价过程公平，评价结果公开，使员工充分理解自己的不足，同时将评价结果与企业奖惩制度、职位转移、报酬分配等相结合，给员工奖励。企业要坚持绩效评价的客观原则，制定明确的审查标准，不要以主观因素影响审查结果，充分发挥人力资源的真正价值，提高企业的经济效益。2.完善绩效评价体系。企业要加强绩效评价体系的完善。通过宣传教育等提高员工对绩效评价工作的重视，使员工认识到绩效评价对其报酬待遇、个人发展等的重要影响，从而在企业中营造良好的工作氛围。管理部门要明确绩效考核的所有阶段和指标，根据实际情况适当调整考核方法，加强绩效考核的监督管理，确保考核结果真实有效。绩效评价结果的科学综合评价。有关人员应按照科学的标准进行绩效评价，确定个别等级和分数，综合分析人员工作态度、工作能力、工作效果等，确保评价结果的公正性和公正性，并将评价结果应用于人力资源管理的各个方面。4.优化业绩评价上诉系统。在实施企业绩效评估系统的过程中，经常会发生员工对评估结果不满意的情况，因此企业必须优化绩效评估投诉制度，确保绩效评估结果的公开透明，有效解决员工问题，倾听员工建议，确保绩效评估工作良性循环，实现更完善的发展。作者：王国良天梨园单元：煤平朔集团有限公司参考文献：1袁云辉。绩效评价在人力资源管理中的作用分析绩效评价和事业单位人事改革J。人力资源开发，2008，10