车间主任的岗位职责范本_第1页
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车间主任的岗位职责范本_第3页
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文档简介

工作场所负责人的工作角色模型第一篇车间负责人的工作模式1、厂长在生产厂长的指导下负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一负责人。2、按照公司的生产计划，合理安排人员和设备，保证质量和数量，完成生产任务；3、生产过程监督、指导，同时生产质量控制；4、主持车间定期会议，参与质量问题分析，监督纠正和预防措施的实施。5、推进5S现场管理系统，实现生产工厂标准化管理，及时评估员工实施，实施奖惩，确保系统实施。6、负责引进和实施各种生产安全系统，定期组织安全生产培训和定期安全检查；7、贯彻和实施公司成本管理目标，加强生产成本管理。8、组织车间生产人员参加技术培训；配合人力资源部，做好车间员工出席及工资会计等工作。9、与公司其他部门合作，做好横向沟通。10、完成领导分配的其他任务。第二篇车间负责人的工作模式1、负责生产工作计划的制定和实施。2、负责车间生产质量的管理和监督。3、负责车间生产成本的管理和管理。4、负责车间安全生产、文明生产管理；5、负责工厂生产工艺开发，工艺改革创新工作；6、负责车间设备的维护、维护、管理。7、负责生产数据和报告的管理。8、负责仓库、运输工作。9、负责部门员工培训评估、管理培训；10、完成上司指定的其他临时工作。第三篇车间负责人的工作模式1、在工厂厂长的指导下，负责车间管理工作，完成了公司发行的各种生产任务。2、监督车间工作计划和车间工人的工作质量、工作进度；3、建立和实施车间的各种规章制度，及时有效地处理车间发生的设备、质量、安全等故障和事故，并及时向上级主管报告。4、解决工人操作过程中面临的问题。5、监督车间相关物品的保管，杜绝不必要的浪费。6、对工艺流程、生产设备、生产环境等提出改进建议；7、负责新员工教育监督。8、完成上级分配的其他任务。第4篇车间负责人的工作模式1、全面控制和协调生产部门的人事管理及各种生产活动。2、下达生产计划和任务，安排和控制生产工作的进度，精通女装生产过程。3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，及时实现生产目标。4、及时应对生产异常，发现问题，及时跟踪，提出合理建议；5、参与提高生产率和提高产品质量的行动计划和实施；6、监测规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁。7、负责员工管理、培训和培训。第5篇车间负责人的工作模式1、执行公司总生产计划，按照计划进度完成生产任务，进行生产异常调整处理；2、确保产品符合客户的时间、质量要求。3、控制主要和次要材料的使用，降低公司材料成本。4、提高车间管理水平，促进精益生产。5、生产线生产质量持续提高，废品率降低，客户投诉减少；6、持续提高生产效率，减少故障停机，减少转换时间，7、协调生产部门生产，质量异常及时处理，减少停机时间；8、新产品少量批量生产组织；9、负责车间安全管理
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