拆除·专项施工方案

列表一、项目概述2二、准备标准2三、建设准备2四、决定拆除计划3五、拆除机器和人员配置4六、拆除方法，步骤4七、建设工作区安全措施7八、拆除安全事故应急计划8Ix。交通组织方案1013K56 147钢筋混凝土拱桥拆除专项施工方案一、项目概述中江县S101线高板桥重建拆除工程原先为1*60米钢筋混凝土双曲线拱桥拆除，净60米，桥下纯孔高8-9m，拆除主要内容为扶手、桥面混凝土、钢筋混凝土拱、砌体。二、准备标准1、施工现场条件和施工环境。2、桥梁工程师手册。3、高速公路桥涵施工技术规范。三、建设准备该桥为连接中江交通要道，将工程前桥两端建设现场完全封闭，拆除时做好隔离措施，整理两端车辆、行人的交通，安排专人进行护理，设置突出的禁行标志，严禁非建设人员进入现场。拆除前要熟悉周边现场，检查桥上、桥下各种管子、管子、各种管子，拆除线路前必须采取保护措施，以免造成不必要的损失。为了确保机器运行和河流内部崩溃，在桥梁挖掘初期，在桥右岸建设建设公路，向下走桥，长120米，宽6米，填充材料，使用干土，确保桥梁拆卸机器和运输车辆下降的运行。为了顺利开展拆除工作，必须从以下组织、技术方面着手：1、建立拆除桥梁领导小组，实施安全责任；组长是项目经理，项目技术组长，项目总负责人副负责人，各副负责人负责小组成员。综合组长调整了项目资源，确保拆除工作顺利进行。2、为保证工程顺利进行，认真做好技术施工准备。熟悉施工现场，组长施工师进行安全教育和施工技术传授。3、根据现场实际勘探情况和要求，准备工程机械设备、材料、明确建设所需场所和机械设备。4、建立和完善建筑工地的各种管理规定和安全技术措施。四、决定拆除计划桥梁拆除分为爆破拆除和机器拆除。桥梁设计拆除计划是爆破拆除工程。1爆破法：爆破拆除的影响如下。1、爆破会严重影响周围环境、居民的生活、安全。中金快速通道爆破工程严重影响了村民住宅，部分村民饮用水遭到破坏，水质变黄。这座桥离村民最近的距离是13米左右，村民们严厉制止了爆破拆除桥梁。村民们强烈要求不能拆除爆破，还附上了村民申请书。2、爆破拆除的各种审批程序繁琐，工期紧张。3、履带式破碎机臂长12米和足够的安全操作表面(图4)。方案2机械凿法：比较了国内同类拱桥的拆除方案，结合现有桥梁结构的特点，经过我们项目组的充分调查(村民们干扰)，该桥的拆除施工现场适合机械凿法。机械治标法必须符合条件。桥下允许坍落度，现在水少，季节没有大洪水的危险。坍落度引起的震动不影响周围的住宅和环境。桥梁倒塌对桥台稳定性没有影响。桥梁跨度和拱肋剖面较小，支架可以很容易地挖出拱肋。桥租得离村民太近，村民们多次围攻项目部，妨碍了爆破工程。根据现场实际情况，该桥我部采用机械拆除，专业具备拆除资格的四川新锐建筑拆除有限公司施工运营。五、拆除机器和人员配置本工程拥有履带式液压挖掘机粉碎锄头1台、空压机2台、风镐2台、氧气-乙炔切割设备3套、锤子、手工切割拖曳工具等。部署员包括1名项目经理、1名技术负责人、2名现场施工人员、2名安全人员、5名机器运行人员、20名工人等。6、拆除方法、步骤封闭的拆除现场-桥梁和栏杆的平衡拆除-用破碎的锤子切割桥0# abutment腹拱-用破碎的锤子清理2# abutment腹拱-和用破碎的锤子清理2# abutment主拱肋-主体的整体倒塌-水道。(有关详细信息，请参阅示意图。)拆除阶段图为了确保工程指挥的统一、安全、协调性，计划每周拆除。拆除前，在原路面材料填筑桥下挖掘，桥下平展桥，桥两侧比桥宽5米的人行道，比原水位高1米，桥台和桥墩中间an2排，用破碎的头和挖土机人工拆除桥面扶手和桥面混凝土，直接装载到堆石场。用破碎的头拆除0# abutment的腹拱，绑上2 # abutment bridge保持桥的自重，然后拆下2 # abutment 5角石约6米的位置，用锤头逐步拆除肋拱，使水道沉入平坦的地面。用锤子、断了的头、镐、人工和氧-乙炔切割设备继续拆除。拆除后进行河流清理工作，可以用挖土机翻落体运输。七、建设工作区安全措施1、在施工工作区，我们部门有安全人员、技术人员在施工现场监督施工。在机器进行拆除工作的过程中，技术人员、安全人员要密切关注工作空间周围的情况，及时传递安全信息，确保安全生产。为了工程安全，施工现场完全封闭，不允许与工作无关的人员进入施工现场。请向业主大力协助当地民众，避免进入工地，以免造成不必要的损失。2、安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证。切实贯彻安全生产方针，保证施工人员和行人的人身安全，以一种预防为主，杜绝事故发生。施工现场安全人员必须严格调查，不能擅自离开施工现场，必须有人做施工安全人员。3、开始拆除工作之前，对参与拆除工作的人员进行全面的书面技术传授。详细介绍了拆除工作流、安全注意事项和安装人员完全熟悉拆除过程。4、具备左右银行的对讲系统，确保对各方面信息的快速反馈，各项指示由负责项目生产的副总经理一人下达。5、建立和完善安全保障制度，制定完善的保障措施。项目部门包括项目经理李英组长、技术负责人杨雪民副总经理和负责整个项目安全领导工作的安全管理领导团队。实行岗位责任制，按水平缔结安全责任制，明确分工、责任连人，一起管理，提前预防。6、施工人员必须熟悉安全操作规程，熟练掌握生产操作技术。切实贯彻安全控制程序，将安全管理实行程序、标准化、制度化。7、严格执行安全责任系统，项目负责人、技术人员、安全人员和建设团队负责人对安全负责。始终坚持安全第一的方针，确保拆除工作安全完成。8、严格执行监督单位及建设单位对施工现场安全的要求。9、施工现场必须设置安全标志，进入现场的人必须戴安全帽，高处必须系安全带。对本工程投入的机械设备及建设设施进行全面安全检查。没有经过相关人员验收的设备和设施不能使用，不遵守安全规定的情况下，立即纠正并完成。10、夜间施工时，要安排好施工顺序，配备足够的照明设备。11、加强电源管理，确保变电站配电“四防”要求。电气设备、电力线路应由电工统一管理，开关具有强化雨、防潮措施、漏电保护器和接地、零保护功能，应经常维修和妥善保护。不能用于不符合要求的电源和电源线。电缆和电线必须架空，非专业人士不能乱动电力设备，防止触电事故。八、拆除安全事故应急计划(a)概述根据建设工程的特点，现场可能发生的安全事故包括崩溃、物体打击、高空坠落、机械伤害等。针对这种类型的事故。该公司遵照安全事故结构，根据项目自身援助自助，根据工程所在地政府和当地主持人的援助，特别制定了以下计划：(b)应急计划人员的执行情况公司成立了主要安全事故领导小组：组长：李英(电话)代理主席：杨雪民(电话)乳头用(电话)李晓斌(电话)成员：由项目部门的每个职能部门负责人和负责拆除的人员组成1、应急准备工作组每天在工作中组织相关人员学习应急计划，理解各自的工作责任，熟悉应急处理和应对程序。进行安全风险登记、日常监管和动态监督；各种应急设备要充分准备，仔细研究部署位置，及时到位，加强对应急物资、设备的维护和操作人员的培训训练。保持现场通信和交通的畅通，确保事故信息及时传送，紧急救援人员、设备及时介入，实施有效的救援。2、紧急处理和反应工作程序接到现场危险通知的结构工作组人员，必须在5分钟内迅速进入各工作地点，同时，立即组织相关人员，确认情况，下令疏散人员，迅速向监理、本部、公司相关部门通报保险情况，向本行业部门通报结构、结构、结构、处理情况。应急工作小组成员应在10分钟内来，按照我们部门的应急计划协调救援、救援及应急处理工作。各业务组根据分工迅速进行工作，根据情况要求外部相关人员提供支持。联络组应在第一时间向交通等相关部门通报危险情况，并根据情况要求关闭。各业务组根据事故的性质，及时制定临时应急处理措施，实施有效控制，防止事故的扩散和扩大。随时向有关部门、监督、业主报告现场应急处理情况，提出合理建议，迅速执行上级部门的相关指示。3、紧急救援措施l、工地在进行工程一般布置时，如果发生事故，应充分考虑人员撤离，进行伤员治疗，抢救车的路畅通无阻。2、现场要知道工地附近医疗点的治疗能力，要了解工地到医疗点的交通状况。交通不便，施工现场应尽量寻求自己的交通工具，随时待命。上述条件都不能满足的时候，要保存当地救援车或治疗医院的电话号码，及时救援。3、施工现场应教育人工呼吸、骨折固定等基本自助及相互结构知识。4、施工现场要有棉签、纱布、胶带、止血带、三角巾、担架、消毒用碘化物、酒精等救济品。5、事故发生后，做好现场保护(拍照、画画、指定事故现场保护范围等)，同时及时组织预防危险，抢救伤员。事故应急计划的实施原则上由现场主任负责实施，现场负责人当时不在现场，谁就有义务抢救和救助伤员。6、排除事故：在抢救伤员时必须先承担风险，触电事故必须切断电源，或将伤员从电源中分离后抢救。防止事故扩大。不能惊慌失措，造成新的伤害。7、伤员的现场救援(1)事故发生后，应立即将伤员从伤害来源转移到安全的地方抢救。(2)现场临时处理：是受伤发生时现场临时处理是抢救成功或失败的关键，因此在送往医院之前和交付途中，必须临时处理受伤者。1)出血，特别是动脉受伤形成大出血时，应立即采取各种有效措施防止出血。最常见的方法是用指压和局部绷带，手指敷血管或缠绷带复盖或填满伤口。2)休克，受伤者的心跳，呼吸停止后，尽可能在6分钟内恢复心跳和呼吸，6分钟以上后，受伤者脑细胞将受到不可逆转的损伤，失去抢救生存的机会。抢救方法是胸部按压法和口腔对口腔人工呼吸法。4、急救支持和反馈应急处理工作结束后，项目部门在一小时内完成报告，向监督、业主相关部门报告。报告应包括事故发生单位和事故发生时间、地点、事故的简要经过、直接经济损失的初步估计、事故原因、性质的初步判断、事故结构处理的情况、相关部门和单位的需要支持、支持事项、事故报告者、报告时间等。紧急情况或事故处理结束后，项目部和相关人员应接受总结、分析、事故教训，及时整顿，防止类似事故再次发生。对事故结构、指挥、信息传达等做出卓越贡献的团体和个人将按照有关规定予以表彰和奖励。Ix。交通组织方案：1、交通组织方案和安全管理措施(1)，交通组织方案建立交通协调管理团队为了全面实施交通组织方案，把责任交给人，成立了适当的交通协调管理小组。交通协调管理组由交通警察大队、建设部队组成。交通协调管理组的任务主要是负责桥梁拆除工程中的交通组织管理，审核和批准交通组织方案，协调相关部门、人员之间的关系，调查交通控制过程中出现的问题，得到群众的谅解、理解和支持。交通协调员的安排本工程招标区分别安排了4人担任交通协调员。赵正源穿着反射服，戴着义务臂章，手里举着红旗。主要任务是监督和制止违反法规和影响交通安全的行为。听从交通警察的指挥，配合教官部门，做好交通安全维护等工作。建设区安装了全封闭的保护围栏。临时交通指示标志和禁止设置。在引道和相交道路交叉口、单位出入口等处设置适当的引导交通标志。在桥梁建设路段设置相应的禁止交通标志。交通转换方案总交通分流方案一次计划，分阶段实施。也就是说，这座桥从动工到动工验收，都同时设置在需要交通分流标记和禁止标记的所有交叉口上。施工期间调整通行路后，根据建设需要另行计划。具体方案如下。a、车辆转换方案：按照整体建设日程，高板桥拆除前中金快速通