《房地产开发前期手续报建流程》

.序言房地产开发前期手续报建流程这本书概括了作者多年从事房地产开发和建筑工程的知识、经验和认识，其完成为我们提供了参考、学习、实际应用的工作指导，并提供了更多的“模板”参考。作者用简单易懂的话说明，好像雾气弥漫、混乱的保健工程，条理分明，有章句。这本书在文体编排中主要以作者多年的实践经验为基础，按照国家及地方现行政策、法规及相关规定，系统地排列建立过程中涉及的政府相关职能部门、卫生顺序，看到了图中所示的少努力的加倍效果。这本书在建设专业知识中准确详细。从实用性来看，简洁实用。在时效性方面，它与实际相符；对房地产开发报告工作提供了程序上的工作指导。作者敢于创新，敢于人类先入为主，在当前房地产开发保健领域没有参考，填补了说明文的空白。衷心希望房地产开发前期手续报建流程这本书能成为对房地产开发包丁事业感兴趣的好老师。中艺新奥(长春)房地产开发有限公司总经理：2000年8月.列表房地产开发前手续登记流程图编子第一章土地批准事项-11.1以拍卖方式取得国有土地使用权- 11.2批准建设用地-41.3国有土地使用权证书-61.4批准土地使用接受-8第二章计划审批事项-102.1建设用地规划许可证-102.2建设项目计划许可证-122.3建设项目定位，检验线合格通知- 152.4建设项目计划管理转移订单-172.5建设项目完成计划验证通知-19第三章建筑委员会批准-213.1工程邮报-213.2投标管理，批准入场交易- 233.3费用管理审批-253.4能效设计批准-263.5批准质量监督管理-273.6审查“双重拖欠”- 293.7安全管理批准-303.8批准监督记录管理-323.9批准勘探设计-333.10批准执法监督-353.11城市基础设施支持费支付证明- 363.12一次性付款批准-373.13建筑工程许可证-393.14“住宅质量保证”和“住宅用户指南”-413.15房地产开发证书-423.16商品房辞典，销售审查提交-45第四章房地批准事项-474.1建设项目物业管理意见书-474.2审查商品房预测绘图区域-484.3商品房销售(预售)许可证-514.4延长商品房销售(预售)许可证- 544.5审查商品房的测量面积-564.6住房初始登记证书-58第五章计划审批事项-605.1项目确认-605.2项目申请报告-615.3批准成立发展改革委员会-63第六章民防批准事项-656.1民防设计批准-65第七章消防批准事项-677.1提交建设项目位置消防批准-677.2提交建设项目消防设计评审-68第八章环境批准事项-718.1 EIA批准-71第九章防雷批准事项- 739.1批准防雷装置设计-73第十章花园批准事项-7410.1批准建设项目绿化计划-75附件-76-76附件1 投标申请书-76附件2权限委派-77附件3 建 设 用 地 申 请 书-78附件4 国有土地使用权变更登记申请-79附件5 建设用地规划许可证申请表-80附件6 建设工程规划许可证申请表-81附件7投标建设工程规划许可证综合报告-82附件8建筑设计评审说明-83附件9 商品住宅户数、面积比例统计表-84附件10 建设工程定位、验线合格通知书申请表-85附件11 建设工程竣工规划核实通知书申请表-88附件12 竣工单体工程建筑面积呈报表-89附件13 工程建设项目备案表-90附件14 劳务分包工程合同价款费用组成表-91附件15 房屋建筑工程质量监督登记表-92附件16表编写说明-93附件17 吉林省建筑劳务分包合同备案书-94附件18 监理合同备案登记表-95附件19 建筑工程施工许可证申请表-96附件20投标预销售审查书申请表-99附件21 商品房销（预）售许可证申请表-100附件22商品房预测绘图区域和规划区域比较表- 102附件23 商品房销（预）售许可证有效期续延申请表-103附件24 房屋初始登记申请书-104附件25“项目确认书”请求文件- 105附件26请求“改革委员会批准”文件-106附件27 建设工程防雷设计备案申请表-107编子亲爱的读者朋友：房地产开发公司的项目开发部负责制定项目前期登记计划、制定项目、提交计划、验证设计方案、建设用地计划许可、土地证、各种专业许可、拆迁许可、工程计划许可、开工许可、销售证、产权证等一系列证明的组织申报工作，由有关人员负责房地产开发相关政策、开发过程、报告申请程序的组织申报。在复杂的工作中如何寻找线索，合理安排注册过程？为了快速有效地取得相关证明，如何为建立工作准备相关文件？我们根据国家及地方现行法律、法规的规定，根据多年建立工作经验，简单整理了整个过程，希望能对从事卫生工作的人员提供一些帮助。作者把这本书写成了房地产公司一般的综合事业部、项目开发部、规划设计部、成本预算部、工程管理部、财务管理部、营销企划部的组织结构。但是每个公司的名字都不一样。例如：项目开发部(也称为前部门、开发部、项目登记册等)规划设计部(也称为设计部、设计研究开发中心、设计管理中心等)成本预算中心(也称为运营部门、合同预算部门、合同管理部门、项目成本中心)工程管理部门(也称为工程、工程项目管理部门)财务管理部门(也称为财务部门、财务部门等)营销企划部(也称为销售部、营销中心、企划销售部等)统一业务部门(也称为行政部门、行政部门、文件和打印管理部门)我国广大领土和各行政部门的设置和名称差异，为了国家统一的法律和规定相继出台的