供电公司农用电安全管理经验材料

1/14供电公司农用电安全管理经验材料安全工作是供电企业一切工作的基础，也是一切工作的重点。安徽广德供电公司始终坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持以人为本，以“抓好宣传教育、抓好过程控制、抓好检查考核”为保证，将“控制行为、控制责任、控制生产过程、控制运行状态”作为安全超前管理的重点，进一步推动广德供电公司安全生产的年轮不断健康、持续衍生。抓好安全教育、作好宣传培训，切实增强员工安全意识“以人为本”是抓安全工作所必须共同遵循的管理思想准则。事故的发生，往往是多种因素促成的，但无不存在着人的因素。因此要想消灭或减少事故，就必须营造和谐安全的外部环境和提高职工队伍的整体素质。坚持宣传培训经常化。从物体的本身来讲，提到宣传好像只是对外，而忽略对内宣传的存在，而安全宣传对象则不仅仅重点是广大的用电客户，同样还有我们公司的员工。电力安全事故兼具偶然性和必然性，且人为的不安全问题越来越突出，供电企业在不断完善内部管理机制和体制的基础上要大力宣传用电安全知识，宣传安规、电力法、供电设施保护条例，以共同提高公司员工和用户的用电安全意识和自我保护能力，使之自觉地遵守、2/14支持和配合公司的各项规章制度，从而杜绝各类人为安全事故和电力设施的破坏盗窃现象发生，从而营造良好的供电内外环境。为此，广德供电公司通过开展安全生产“百问百查”活动、安全知识送下乡、编发安全简报、安全规程调考和安全知识竞赛等活动，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线。并同时通过举办班组安全员、班组长安全管理培训班以及对各供电所专职电工进行轮训等，使职工的安全作业、安全操作的水平有明显提高。对要害岗位、特种作业人员、新上岗或转岗人员进行经常性地安全知识和操作技能培训，不断提高员工的各类业务知识和技能水平，进一步提高员工自我保护能力，避免和杜绝各类事故的发生。坚持安全教育全员化。“蝴蝶效应”告诉我们蝴蝶煽动翅膀而产生的微弱气息最终有可能形成飓风。工作中要做到防微杜渐，就不能怀着侥幸的心里去做违章的事情，凭经验、凭感觉、凭一时冲动、凭一时的争强好胜而把安全放在脑后，其主要原因还是思想意识不够，这就需要我们不断地提升员工安全思想素质。抓好全员安全教育则是搞好安全工作的重要环节。因此，采取集中与分散的形式，组织员工分析典型经验或事故案例，并结合公司当前安全工作的实际情况，认真进行事故分析，查原因，找隐患，特别是对针对性较强，特点较明显的事故通报，要求通报3/14内容传达到每个人，各站所对照自身，找出问题和不足，提出解决办法，下达违章查处等硬指标，坚决杜绝各种事故的发生。通过学习，使大家在心里对安全工作有了更深入的认识，思想水平有了普遍提高，真正做到预防为主，警钟长鸣。抓好过程管理，强化制度落实，切实增强安全机制建设“八个闭环”强化过程管理。长期以来，广德公司坚持安全管理高、严、细、实的做法，狠抓过程控制，牢牢掌握了安全生产的命脉。始终坚持“八个闭环”强化过程管理，确保安全生产可控、在控、能控。在各类工程施工中,该公司认真落实“两票”及有关记录的闭环中，把有没有“票”、“票”是否合格、有无违章；在规范安全活动会的闭环中，把安全活动中的讨论、发言是否和所学材料及事故通报相结合，个人发言是否认真、有没有吸取事故教训；在安全工器具管理闭环中，把安全工器具是否合格、能否按要求保管、按期试验、职工能否正确使用；在专项安全检查活动闭环中，把基层班组的专项安检活动是否走过场，能否达到此项活动的目的，专项安检活动收集的问题是否得到落实整改；在反违章管理闭环中，把基层班组的每周安全活动中有否反违章教育，班组发生违章行为是否按“四不放过”处理；在安全培训考试管理闭环中，对4/14参加培训人数、考试内容、考场纪律、考试效果严格把关；在安全文件管理闭环中，把安全文件的规定是否落实到基层班组，班组是否吸取事故教训，作出防止本班组发生类似事故的预案；在安全性评价工作闭环中，把进行综合“体检”和全面“治疗”等，在上述“八个闭环”的各种作为都是该过程控制重点。坚持安全管理严细化。要严格按照上级有关规定要求，认真落实安全生产法和有关法律法规以及各项规章制度，从严从细管理，做到铁面无私，严格对待。在安全事故和隐患的检查处理上，一刻也不能放松，对各类违规行为和事故责任者，要依法惩处，绝不手软，绝不姑息。通过强化安全管理工作，使所有员工对安全工作有更为具体的掌握了解，在日常工作中熟悉安全工作流程，把握安全工作内涵，结合公司每周开展领导干部带队到施工现场进行“现场安全提醒”充分发挥安全监督员的监督作用，严格作业现场安全控制，公司坚持月度安全考核，对重要部门人员和工作地点，重点检查。坚持安评查评工作与隐患整改同步落实、同步进行的指导思想，保持超前管理。使全体员工紧紧绷住安全之弦，通过公司上下同步、细致的管理工作，使安全的本质化水平不断提高，人的管理和作业行为不断规范，安全基础不断得到夯实，安全生产长效管理机制逐步建立和完善，实现安全生产的“可控、在5/14控、能控”。为生产打下牢固的安全基础。抓好检查考核，求管理创新，切实完善安全监督体系。安全管理的重要一环，就是要经常性地通过自查、互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和整改。通过“三抓一创”进一步纠正违规违纪行为，堵塞管理上存在的漏洞，制订严密的监护措施，彻底消除事故隐患，促进公司安全工作的深入开展。一是抓现场管理，严厉制止习惯性违章。广德公司坚持“严”字当头，不断加大反违章力度，做到安全管理“宁听骂声、不听哭声”，敢于同违章现象作斗争，同时通过创新推出“移动警示牌”以加强现场管理，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。公司还通过开展“争创无违章班组”等活动，将安全管理理念融入到员工的思想，变“要我安全”为“我要安全，我会安全”，将安全潜移默化为员工的自觉行动和良好习惯，从根本上保证生产安全。二是抓监管重点，确保安全责任落实到位。采取签订责任书、定期监察巡查、定期检验、定期跟踪事故隐患等手段加强安全管理监管，并且建立健全反事故应急预案，每年组织一次反事故演习，着力提高公司员工处理突发事件的能力。6/14三是抓日常监管，确保设备安全运行。公司坚持开展春秋季大检查，每年两次对全县电力设备进行全面检查，检查的安全隐患全部录入计算机实现动态监管，确保各类设备定期检验、检修工作落实到位。同时该公司还对所辖各配电台区进行了绝缘化改造、悬挂安全警示牌等，促使设备正常运行有保障。四是创新科学管理安全体系，实现安全管理可控、在控、能控。结合公司安全生产实际，建立一套科学的、有效的安全管理体系和严密的安全管理网络，加强对各种设备设施的全方位管理和生产施工的全过程管理，加大安全管理的投入，提高生产中安全防护的科技含量。深入开展反事故斗争，杜绝由于人员责任原因、设备问题和外部因素造成的人身、电网、设备事故。根据国网公司反事故斗争的新措施，结合实际修订反事故斗争工作思路及措施，继续按“分工负责”的原则推进各项反事故斗争。及时监督检查公司系统各专业反事故斗争方案措施的落实，组织完善重特大事故及大面积停电应急处理预案体系，开展应急处理预案演练。及时总结、建立反事故斗争的长效、良性机制，持续改进安全管理可控、在控能力，力争实现安全生产长期稳定。深入开展安全管理同业对标。广德公司长期以来，始终以公司系统安全管理先进单位为标杆，完善公司安全7/14管理同业对标小指标体系，动态开展对历年、当年基础数据的指标分析，有针对性地对管理现状进行诊断、评价，帮促基层不断认真分析查找“短板”、重点问题和薄弱环节，不断完善并实施重点控制措施，并对各项重点措施的实施效果进行跟踪评价，做到管理工作和业绩指标的同步，保证公司安全管理同业对标指标的完成。安全管理工作是一项只有起点、没有终点的工作，要保持广德供电公司安全管理工作持续改进提高，确保电网安全可靠运行，我们必须坚持以人为本，将制度执行到人、责任落实到人、监督考核到人、文化熏陶到人，充分发挥员工的积极性，只有这些切实做到了，公司安全局面才能实现长治久安。农电安全管理工作材料安全工作是供电企业一切工作的基础，也是一切工作的重点。安徽广德供电公司始终坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持以人为本，以“抓好宣传教育、抓好过程控制、抓好检查考核”为保证，将“控制行为、控制责任、控制生产过程、控制运行状态”作为安全超前管理的重点，进一步推动广德供电公司安全生产的年轮不断健康、持续衍生。抓好安全教育、作好宣传培训，切实增强员工安全意识8/14“以人为本”是抓安全工作所必须共同遵循的管理思想准则。事故的发生，往往是多种因素促成的，但无不存在着人的因素。因此要想消灭或减少事故，就必须营造和谐安全的外部环境和提高职工队伍的整体素质。坚持宣传培训经常化。从物体的本身来讲，提到宣传好像只是对外，而忽略对内宣传的存在，而安全宣传对象则不仅仅重点是广大的用电客户，同样还有我们公司的员工。电力安全事故兼具偶然性和必然性，且人为的不安全问题越来越突出，供电企业在不断完善内部管理机制和体制的基础上要大力宣传用电安全知识，宣传安规、电力法、供电设施保护条例，以共同提高公司员工和用户的用电安全意识和自我保护能力，使之自觉地遵守、支持和配合公司的各项规章制度，从而杜绝各类人为安全事故和电力设施的破坏盗窃现象发生，从而营造良好的供电内外环境。为此，广德供电公司通过开展安全生产“百问百查”活动、安全知识送下乡、编发安全简报、安全规程调考和安全知识竞赛等活动，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线。并同时通过举办班组安全员、班组长安全管理培训班以及对各供电所专职电工进行轮训等，使职工的安全作业、安全操作的水平有明显提高。对要害岗位、特种作业人员、新上岗或转岗人员进行经常性地安全知识和操作技能培训，不断9/14提高员工的各类业务知识和技能水平，进一步提高员工自我保护能力，避免和杜绝各类事故的发生。坚持安全教育全员化。“蝴蝶效应”告诉我们蝴蝶煽动翅膀而产生的微弱气息最终有可能形成飓风。工作中要做到防微杜渐，就不能怀着侥幸的心里去做违章的事情，凭经验、凭感觉、凭一时冲动、凭一时的争强好胜而把安全放在脑后，其主要原因还是思想意识不够，这就需要我们不断地提升员工安全思想素质。抓好全员安全教育则是搞好安全工作的重要环节。因此，采取集中与分散的形式，组织员工分析典型经验或事故案例，并结合公司当前安全工作的实际情况，认真进行事故分析，查原因，找隐患，特别是对针对性较强，特点较明显的事故通报，要求通报内容传达到每个人，各站所对照自身，找出问题和不足，提出解决办法，下达违章查处等硬指标，坚决杜绝各种事故的发生。通过学习，使大家在心里对安全工作有了更深入的认识，思想水平有了普遍提高，真正做到预防为主，警钟长鸣。抓好过程管理，强化制度落实，切实增强安全机制建设“八个闭环”强化过程管理。长期以来，广德公司坚持安全管理高、严、细、实的做法，狠抓过程控制，牢牢掌握了安全生产的命脉。始终坚持“八个闭环”强化过10/14程管理，确保安全生产可控、在控、能控。在各类工程施工中,该公司认真落实“两票”及有关记录的闭环中，把有没有“票”、“票”是否合格、有无违章；在规范安全活动会的闭环中，把安全活动中的讨论、发言是否和所学材料及事故通报相结合，个人发言是否认真、有没有吸取事故教训；在安全工器具管理闭环中，把安全工器具是否合格、能否按要求保管、按期试验、职工能否正确使用；在专项安全检查活动闭环中，把基层班组的专项安检活动是否走过场，能否达到此项活动的目的，专项安检活动收集的问题是否得到落实整改；在反违章管理闭环中，把基层班组的每周安全活动中有否反违章教育，班组发生违章行为是否按“四不放过”处理；在安全培训考试管理闭环中，对参加培训人数、考试内容、考场纪律、考试效果严格把关；在安全文件管理闭环中，把安全文件的规定是否落实到基层班组，班组是否吸取事故教训，作出防止本班组发生类似事故的预案；在安全性评价工作闭环中，把进行综合“体检”和全面“治疗”等，在上述“八个闭环”的各种作为都是该过程控制重点。坚持安全管理严细化。要严格按照上级有关规定要求，认真落实安全生产法和有关法律法规以及各项规章制度，从严从细管理，做到铁面无私，严格对待。在安全事故和隐患的检查处理上，一刻也不能放松，对各类违11/14规行为和事故责任者，要依法惩处，绝不手软，绝不姑息。通过强化安全管理工作，使所有员工对安全工作有更为具体的掌握了解，在日常工作中熟悉安全工作流程，把握安全工作内涵，结合公司每周开展领导干部带队到施工现场进行“现场安全提醒”充分发挥安全监督员的监督作用，严格作业现场安全控制，公司坚持月度安全考核，对重要部门人员和工作地点，重点检查。坚持安评查评工作与隐患整改同步落实、同步进行的指导思想，保持超前管理。使全体员工紧紧绷住安全之弦，通过公司上下同步、细致的管理工作，使安全的本质化水平不断提高，人的管理和作业行为不断规范，安全基础不断得到夯实，安全生产长效管理机制逐步建立和完善，实现安全生产的“可控、在控、能控”。为生产打下牢固的安全基础。抓好检查考核，求管理创新，切实完善安全监督体系。安全管理的重要一环，就是要经常性地通过自查、互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和整改。通过“三抓一创”进一步纠正违规违纪行为，堵塞管理上存在的漏洞，制订严密的监护措施，彻底消除事故隐患，促进公司安全工作的深入开展。一是抓现场管理，严厉制止习惯性违章。广德公司坚持“严”字当头，不断加大反违章力度，做到安全管理12/14“宁听骂声、不听哭声”，敢于同违章现象作斗争，同时通过创新推出“移动警示牌”以加强现场管理，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。公司还通过开展“争创无违章班组”等活动，将安全管理理念融入到员工的思想，变“要我安全”为“我要安全，我会安全”，将安全潜移默化为员工的自觉行动和良好习惯，从根本上保证生产安全。二是抓监管重点，确保安全责任落实到位。采取签订责任书、定期监察巡查、定期检验、定期跟踪事故隐患等手段加强安全管理监管，并且建立健全反事故应急预案，每年组织一次反事故演习，着力提高公司员工处理突发事件的能力。三是抓日常监管，确保设备安全运行。公司坚持开展春秋季大检查，每年两次对全县电力设备进行全面检查，检查的安全隐患全部录入计算机实现动态监管，确保各类设备定期检验、检修工作落实到位。同时该公司还对所辖各配电台区进行了绝缘化改造、悬挂安全警示牌等，促使设备正