优秀的执行力是企业成功的保证

1/3优秀的执行力是企业成功的保证执行不是指那些能够完成或者不能够完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。一个企业当中，每天都有各式各样的指令在发出，而企业也是在这些指令的指引下运转着。所以说执行是企业在一年365天里最基本的常态，而执行力，就是企业组织完成任务的能力。真正优秀的企业，一定是奉行执行文化的企业。没有执行力，就没有竞争力。天下企业千千万，成败的决定性因素往往是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量；老板的执行力将决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成败的关键只有靠执行力，成功的企业才能更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明；只有靠执行力，战略才能隆隆推进，崭新的未来才会扑面而来。而今在变化无定的环境中，企业实行自己的目标，最终取得胜利的关健就是执行力，只有掌握并充分将执行力运用于公司战略中，公司就具有独特的竟争优势，塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生巨大竞争力，使企业创造出实质的价值，所以执行力是企业长久生存的必要条件。2/3伟大的企业不是管理出来的，而是领导出来的，追求成功的激情是执行力最基本的前题条件，那么怎样才能将出类拔萃的执行力运用到企业的长久发展中来呢以下是我的几点感想一、建立执行力文化，坚持创新、改造自己、追求卓越、才是企业文化创新和文化力量的源泉，最终一个企业的竟争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转压为行动的能力、在这期间执行力收发挥了重大作用。二、将薪酬设计与业绩相连、并且对业绩的衡量不仅仅是以单纯的数字为标准、而是更注重一个人的潜力，对予具有执行力的人给予更多的精神及物质上的回报。三、人员、战略、运营三个核心流程紧密联系、对企业在战略、人力资源管理、运菅管理均拥有各种方法和技巧、但仍是分化管理、各行发展、若将人员、战略、运营三个流程相结合，才是执行力的精髓所在，利用执行力使之三者相联系并相互依存、就形成了内部连锁，挂钩的具大动力、其势不可挡。四、领导亲力亲为、提高凝聚力、若在企业中实行统一行动、统一目标、合力执行公司战略，企业才能成功，巨大的凝聚力是竟争中最有利的武器。五、评估、对战略计划、运营计划定期进行评估、进行总结、修正，在实行与修正的同时、就是先进而科学3/3的执行力促使企业的进步与高层面的发展。而对人才的评估更注重于个人潜力，将其特长运用于最急需之处，创造一个任由拓展执行力的空间培养实用性人才。所以执行力在企业发展中的角色是非常重要的，它涉及面广、实用面广，但需要清晰的目标作为方向，周密的思路作为指引，若目标仅为向往，思维只是设想，执行力为0、那么空洞的框架又能维持多久呢在企业中领导人的执行力与决策力是十分重要的，要勇敢、坚定捍卫自己的信念，正确认识自己、以真诚、自我意识，自我超越和谦虚来鞭策自己，正确引领企业发展方向。全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。执行是如此重要，任何企业的成功都必然是执行的