2015年薪酬管理制度(修改)

杭州普利菲特汽车零部件有限公司薪酬管理制度2014年12月目录第一章总则3第二章薪酬结构和定义4第三章报酬的确定和调整5第四章津补贴7第五章福利7第六章薪酬的支付8第七章附则9第一章总则第一条薪酬管理的基本目标1、建立对外竞争力、相对公平的报酬体系，吸引和保持人才，保证企业稳步发展2、建立合理的报酬结构，激发员工工作热情，提高工作绩效3 .通过采用市场跟踪战略和成本导向战略，合理控制人力资源成本。第二条薪酬管理的基本原则一、公平性原则：体现责任、风险和业绩与收入一致2、竞争原则：在相关人才市场，核心人才和关键人才保持一定的竞争力3、激励原则：充分鼓励和认可员工不断提高工作效率、能力和业绩4、发展性原则：表现良好的员工留有报酬上涨的空间5、经济性原则：合理降低公司整体薪酬成本，合理降低公司劳动成本。第3条适用对象本制度适用于杭州普利福汽车配件有限公司全体员工。第四条薪酬管理职责1、经理(一)有责任审核公司薪酬管理体系并批准实施；(二)负责员工薪酬交易的审查和批准；二、行政人事部(一)负责制定和完善薪酬管理制度和相关管理细则；(二)负责薪酬调整工作的组织、建议和审查工作；(三)协商确定新员工的报酬；(四)负责薪酬管理制度的宣传和培训；3、财务部(一)按照行政人事部提交的报酬表完成报酬计算和支付；(二)按照国家规定扣缴职工个人所得税和各种保险个人缴纳部分；四、各部门(一)与行政人事部共同评定新员工报酬，提出员工报酬调整建议(二)客观公正评价下属工作绩效，为绩效奖金的发放和员工薪酬的调整提供依据。第二章薪酬结构与定义第5条报酬结构分类根据职场工作性质、责任和负担风险，所有职场均分为三个序列，具体见附件一1 岗位序列职级表。第6条报酬结构1 .薪酬结构如下：(一)基本工资；(二)岗位工资；(三)业绩工资(四)工龄工资(五)职务津贴(六)福利和保险；详情请参阅附件2薪酬构成表。2、根据各系列员工的实际情况有不同的组合。 详情见附件三3 各岗位序列员工的薪酬结构表。第7条工资一、每月基本工资定义：参考杭州市城镇职工的平均生活水平、最低工资标准、生活费用等确定。2、每月的岗位工资定义：岗位工资主要体现员工从事岗位职责和要求，按职务高低、岗位重要性、工作条件等因素确定。计算方式：技术序列和操作序列员工的月工作单位工资=月等级报酬70%-月基本工资管理顺序的月工作单位工资=月等级报酬60%-月基本工资销售员工每月岗位工资=每月等级报酬60%-每月基本工资3 .业绩工资(1)、定义每月业绩工资：员工完成岗位责任和工作，公司对该岗位达成业绩支付的报酬部分计算方法：技术系列和操作系列的每月业绩工资=每月等级报酬的30%业绩得分/每月业绩基准得分管理系列每月业绩工资=每月等级报酬的40%业绩得分/每月业绩基准职务津贴销售员工的月业绩工资=月等级报酬的40%业绩得分/月业绩基准点每月的业绩工资和每月的工资一起支付年度业绩奖金是浮动奖金，根据公司的年度利润和个人的年度业绩评价结果发放。5、上述业绩工资应配合员工的实际上班情况发放(详见考勤管理制度 )。第8条职务津贴职务津贴对象为管理序列人员，参考员工实际管理技能确定，纳入业绩评价。 (详见附件四4 职务津贴表 )。第9条福利和保险公司按照国家规定向员工缴纳五险的同时，公司员工享有员工培训、休假、生日礼金等福利，公司还会给予作出特殊贡献的员工和优秀人才商务考察、在职教育等报酬。 (详见第五章第福利段)第三章薪酬的确定与调整第10条报酬的确定公司各单位的报酬范围由行政人事部制定方案，经社长批准后实施。新员工具体报酬的确定，应根据员工个人学历、毕业大学、工作年限、工作背景、职业素养和专业技能等因素，在行政人事部制定的报酬范围内，由招聘部门负责人和行政人事部共同评定。第十一条试用期每月报酬的确定公司应聘有明确岗位的，根据公司决定的跳槽后的等级报酬(每月基本工资、每月岗位工资和每月业绩工资之和)的80%发放试用期工资。 试用期的员工不参加每月的评价，用试用期的评价方法进行评价。 每月15号之前跳槽的员工从当月的跳槽日开始参加业绩评价。第十二条薪酬的调整报酬调整分为年报酬交易、转换报酬交易、职务/职场交易的工资调整、特别工资调整4种。年度报酬交易：每年年末根据公司生产经营发展情况进行相应的报酬交易2、调整报酬交易：给予通过试用期审查的员工调整调整报酬。3、职务/岗位交易调动：对于员工工作的职务/岗位变化(包括职务上升/下降、岗位平等)，新的职务/岗位工作时间达到三个月后，根据行政人事部发行的市场报酬调查数据、岗位报酬区间以及新岗位的业绩状况进行报酬调整。 交易调整不受时间限制，可以每月进行。职务/岗位调动的基本条件编号元素基本条件的说明1工作场所交易时间三个多月(也就是说，考虑新职场的工作时间到了3个月后，是否根据情况调整工资)2市场报酬水平目前的报酬明显低于新岗位的市场报酬水平(根据行政人事部发行的市场报酬调查数据)3绩效评估成绩在新岗位工作期间，最近三个月的业绩评价成绩在80分以上4、特别加薪：指员工有突出业绩或对公司做出重大贡献的员工，由部门负责人申请，经行政人事部审查，由总经理特别进行薪酬调整。 特殊加薪不受时间限制，每月可进行。重大贡献具体为：(一)有技术重要创新，在新产品开发、技术等重点领域进行自主创新，为公司节约成本，明显提高公司品牌(2)开发一级大客户(销售额超过400万)，对公司品牌有显着影响力(3)推进相当先进的管理方法，凝聚员工的向心力，提高大家的工作效率(四)本人严重失业造成公司严重经济损失、企业名誉损失、安全事故、质量事故等(五)经理裁定的其他重大贡献事项。五、加薪幅度：(一)年度报酬交易调整幅度为(加减)一级/次，越级工资应经总经理特别批准(2)职务/岗位调动，前3个月根据现有薪酬等级，在新岗位工作时间达到3个月后，根据行政人事部发行的市场薪酬调查数据和岗位薪酬区间，以及新岗位的业绩状况进行薪酬调整(3)特殊工资调整幅度(加减)不超过三级/次的，需要社长特殊认可第13条定期工资手续1 .新员工：(一)行政人事部提出岗位薪酬范围的建议；(2)所属部门的负责人在行政人事部门提出的岗位报酬范围内提出报酬提案(三)行政人事部的审查；(四)经理批准。2、在职人员：(一)所属部门负责人根据员工的岗位、工作能力情况，在岗位报酬范围内提出报酬调整建议(二)行政人事部门的审查；(三)经理批准。第四章津贴津贴包括午餐补助金、通讯补助金、工作津贴、高温补助金。第十四条午餐补助金公司根据情况发放午餐补贴给公务员。 具体补助金标准由行政人事部每年根据当地物价标准制定。 2015年午餐补贴为10元/工作日。第十五条通信补助金公司向管理顺序和技术顺序的部分员工发放通信补助金。 基准如下车间标准规格总经理500元/月营业部(副)经理200元/月销售经理150元/月各部门经理(营业部长除外)在得到公司许可后接受补助金的其他职场50元/月第十六条工龄津贴公司对进公司一年以上的员工每年工资50元，累计6年限制上限。 每年年底计算，从第二年1月开始按当月的月薪发放。第十七条高温补助金参照国家有关政策和公司的规定发行。第五章福利员工福利有两类：基本福利和薪酬福利。第18条.基本福利基本福利指国家制定的五项社会保险。 基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、休假、生日礼品券、节日费等。1、社会保险：公司按照国家法律法规和有关政策，向员工办理基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和生育保险。 其中，员工个人缴纳部分由会计部在员工报酬中预扣。 职工基本养老保险金的结束、转移等由行政人事部负责。2、休假：员工依法享受各种假期，除节假日和法定假日外，还享受工伤假、婚假、产假、哺乳假等假期。 休假审查和休假待遇参照员工考勤管理制度和有关规定执行。3、住房公积金：根据浙江省住房公积金管理中心的政策，公司服务满一年，表现优秀的业务骨干，为管理层设立住房公积金账户，用于员工购房和贷款购房。4、生日礼券：公司根据员工身份证的生日，在员工的生日发行生日礼券，发行标准详见附件五5 福利发放标准。5、节日费：公司在端午节、中秋节等给正式员工节日费的同时，三八节给女员工福利费，支付标准见附件五5 福利发放标准。第19条鼓励福利奖励福利是对公司作出特别贡献的员工和优秀人才的奖励，例如在职教育等。 行政人事部根据公司员工的需求设定具体福利项目，获奖员工根据个人需求进行选择。 奖励对象由社长的事务会根据员工的年度审查结果、对公司贡献的大小来决定。第六章薪酬的支付第二十条薪酬计算1、行政人事部根据员工的工作管理和业绩审查管理等书面信息进行报酬计算，经社长审查、审查后作为报酬发行的依据。2、以下各类资金直接从工作人员薪酬中扣除：(一)、按国家规定缴纳的个人所得税，由公司代缴(2)、社会保险中个人按规定承担的部分由公司代缴(三)、应偿还的贷款、预付工资及替代金(4)休假期间应扣除报酬具体根据公司考勤管理制度执行(五)、其他应扣除的金额或罚款。第二十一条薪酬支付每月报酬的时间范围是从每月1日到月底的最后一天。2、月薪按月发放，法定福利按月支付，其他福利不定期发放。3、每月21日发放上个月的月收入，因不可抗力无法按期发放的，应通知全体人员变更后的发放时间。4、年末业绩奖金下半年初一次发放。5、员工报酬支付渠道必须是公司指定的银行，首次领工资的员工必须在10个工作日前办理手续，并立即向财务部提交银行账号。第七章附则第二十二条本制度自公布之日起实施，原有有关报酬制度同时废止。第二十三条本制度的解释权归行政人事部，修改权、废除权归社长事务会议。附件一：岗位序列等级表附件二：报酬结构表附件三：各岗位序列工作人员薪酬结构表附件四：职务津贴表附件五：福利发放标准附件六：加薪申请程序附件七：薪酬调整审查表附件八：薪酬等级表附件一：岗位序列等级表顺序列车间等等管理序列技术顺序操作顺序专家销售等级科员类技工类普通工作9总经理8营业部长7营业部长产品经理两份产品的总经理质量管理部经理会计部长采购物流部经理行政人事部长6生产负责人系统工程师产品工程师质量工程师主办会计5销售经理销售代表出纳员销售会计成本会计人事干事企划专家采购员技术人员质量检查员销售助理4仓库管理员模切工3普通工作21附件二：报酬结构表工资业绩工资津贴福利每月基本工资每月单位的工资每月业绩工资年度业绩奖金工龄津贴职务津贴基本福利奖励福利生日礼品券节日料理附件三：各岗位序列工作人员薪酬结构表职场序列报酬结构(主要配置)管理序列月基本工资月岗位工资月绩效工资职务津贴工作年度末绩效奖金技术系列(销售类除外)月基本工资每月岗位工资每月业绩工资工作年度末业绩