集团公司项目整治督导工作第三阶段情况总结

* * * * *项目特殊处理第三阶段总结根据* * * * * *项目管理的总体安排，9月份项目管理部会同安全质量环保部、材料管理部、工程经济部对* * * *的子项目和子项目进行了第三阶段的管理工作。此次检查和监督的重点是：一是各子项目和子项目* * * *治理活动的第一阶段和第二阶段的工作以及发现问题的整改和处理情况；二是检查和调查子项目和子项目的项目管理现状。详情如下：一、项目* * * *治理活动前两个阶段的工作总结1.第一个* * * *: 68个问题项目已经整理出来，全部都已经整改。整改工作出台了三个文件和一*施工项目专项治理活动存在问题的分析、巩固与防治措施，针对工期未完成等治理问题制定了具体措施。材料管理部在项目整改过程中发现了材料管理中的八个常见问题，均有整改措施和书面回复。2 * * * * * *:整理97个项目。其中，84个一般项目委托给项目组，分为* * * *进行整改和清理，* * * *保证领导的监督。* * * *负责13个项目，* * * *领导将以零敲碎打、有保证的方式进行改造。经过自查，我认为* * * *管理的13个项目中，有12个项目取得了显著成效。3、* * * * * *:从安全质量、材料管理、工程经济、工程技术、劳务管理等方面梳理出11个项目的五大问题。每个项目都针对存在的问题实施了解决方案。4、* * * * * *:对7个项目的4个方面的问题进行了梳理，每个项目都落实了解决措施和整改领导，有检查记录和整改回复记录。5 * * * * * *:没有需要整改的项目。6 * * * * * *:没有需要整改的项目。7、* * * * * * * *:共解决14个项目中的89个问题，其中85个得到整改。尚未解决的问题仍然需要跟踪。8、* * * * * *:整理出* * * *在建9个项目，其中* * * *直接管理6个项目，局管3个项目。9、* * * * * *:对6个项目的5个方面的15个问题进行了梳理，并深入分析了问题产生的原因。每个项目都有实施方案和整改领导，并有检查记录和整改回复记录。10 * * * * * *:整理8个工期延误项目的4个主要问题；整理出7个损失项目和5个主要问题；整理出13个存在安全质量隐患的项目和3个重大问题；整理出5项材料管理相对混乱的3个主要问题。深入分析了问题产生的原因。每个项目都有详细的解决方案，整改负责人已经落实。有检查记录和整改回复记录。11、* * * * * *:梳理出9个项目5个方面的5个突出问题，并对问题原因进行深入分析。每个项目都制定了有针对性的整改计划，落实了解决措施和整改负责人。12、* * * * * * * *:整理了12个项目的5个方面，其中74个被推迟，54个被整改。项目成本管理问题18项，整改10项；56项安全质量问题和51项整改；51项材料管理问题和45项整改；劳动力管理存在15个问题，其中15个得到了纠正。* * * *深入分析问题原因，建立问题数据库，解决每一个问题，落实整改责任人。自今年4月专项工程管理实施以来，各单位按照* * * * * * *的要求，认真检查和整改了工程存在的问题，分别对工期延误、工程损失、人工和材料采购、安全质量等问题进行了梳理、分析和整改，制定或补充了相应的管理措施，对延误的工程进行了整改，做了大量的亏损工程索赔和利润的基础工作，进一步规范了人工和材料的招投标和采购，识别和消除了不良影响项目管理需要组织、组织、责任、分工和权限。为了实现项目目标，组织应该相互合作和协调。项目管理过程是一个动态的过程，需要不断优化资源配置，快速反馈信息，科学决策，最终实现各项管理目标。因此，根据项目管理的需要，建立和完善各种相关组织和制度是实施项目管理、实现项目管理目标的基础。每个* * * *项目管理的现状有以下两个特点：一是基本管理制度，如施工技术管理方法、材料管理方法、机械设备管理方法、工程经济、合同管理方法等。已经成立。近年来，根据项目管理的需要，一些* * * *也出台了一些控制和评估项目成本的措施。二是根据项目管理的需要，设立相应的管理部门，如工程部、工程部、材料设备部等。目前，主要存在三个问题：一是制度不够完善。根据项目全寿命、全方位、全过程的新管理要求，现有管理体系需要进一步完善或更新。第二，各* * * *职能部门和现场项目部门未能在不同层面规划各自的职能和职责。各种管理方法的可操作性不理想。在这一整治过程中，检查组发现，一些子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子分支子检查发现，由于目前各* * * *项目相对较多，施工现场急需各领域的技术和管理人才，导致* * * *机关各职能部门人员严重短缺。有些部门甚至只有数据管理人员，职能部门的管理业务无法正常开展。2.项目管理模式项目管理模式总体情况：由于子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子其主要特点是* * * *规模小，项目数量少。二是设立一个* * * *工段，根据项目规模和项目管理项目的专业情况，多专业大中型项目，由* * * *工段设立一个项目部，各专业工段专业承包；对于中小型项目，项目部由* * * *结合专业部门组建，其他专业配合。对于专业少、产值小的项目，可委托专业课成立项目部进行管理，如：* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *第三，大部分* * * *将在第二种模式的基础上实施区域管理，即* * * *的副领导将负责不同地区* * * *项目的管理。现阶段主要存在两个问题：一是项目核算模式不一致，有的由项目部进行* * * *，成本在项目部，有的由各专业或分项进行* * * *，成本在段落中；第二，项目经理要求高。对于综合性多学科项目，项目经理是* * * *的领导，按学科核算* * * *。项目经理对项目的所有方面和学科都有很强的控制力。如果项目经理不是* * * *的领导，他只对本专业负责，其他专业的管理协调性较弱。虽然没有必要采取一刀切的管理模式，但更合理有效的管理要求强化* * * *机构职能部门的权力，充分发挥其作用现阶段主要存在两个问题：一是项目前期规划不周密，项目管理过程混乱，尤其是项目建成投产后，项目经理急不可耐，自上而下都在担心。第二，项目规划标准的多样性、项目目标的确定和控制、责任形式的成本目标控制方法、安全评价规则形式的安全控制方法以及项目施工组织设计形式的项目总体规划大纲不利于项目管理标准化的推进。我们认为* *和* * * *需要加强项目规划管理，站在项目全过程管理的制高点，发布相关的制度文件和管理制度，明确项目规划管理的范围和内容，实施规划管理，使所有参与项目管理的人员能够明确自己的工作目标，明确自己的职责范围。 并且着眼于项目全过程的全面管理，不能因为上缴的利润百分比而忽视项目的全生命周期过程管理。4.项目风险管理项目风险管理现状：* * * *、管理职能部门和项目部门对项目风险的识别、分析和应对仍在建设中。项目风险管理存在的主要问题：由于风险管理体系不完善，项目风险应对经常出现不及时的情况，预警和防范机制的有效性差。这个项目的风险是多方面的。在项目实施过程中，必须对安全、质量、合同、技术、采购、资金、工期、劳动用工、诚信等风险进行全面识别、评估和处理。项目风险管理的主体是项目部(总部)。风险管理的核心是风险识别、分析、评估、响应和监控。通过项目风险管理，实现以最低成本完成项目建设的目标。5.项目经济管理工程经济管理是实现项目管理目标、提高项目经济效益的重要手段之一。经济管理贯穿于项目实施的全过程。经济管理是分级的。工程经济管理现状：各单位更加重视工程经济工作，建立了机构、人员、制度和方法。工程经济管理存在问题：主要原因是管理不够延伸。各单位之间有很大的差距。一些单位确实将工作和经济工作贯穿于项目实施的全过程。有些单位仍停留在最基层的工作检查和估价。我们认为，工程经济的管理，首先应该延伸到项目意图阶段的管理；二是加强项目实施中的成本分解和控制；三是充分发挥* * * *和相关职能部门的作用。6.项目采购管理目前，项目采购主要分为三部分：材料、机械和劳务。这三部分的成本构成了项目支出的主要部分，直接影响到项目的利润水平。以下数据用于分析项目支出：项目成本减少3%(约3%)，税金增加3.35%(规定)，各项目上交*3%(最低标准)，机械成本3%(估算)，农民工成本9%(估算)，项目管理费3%，合计约24.35%。基于此，材料和设备成本应该是75.65%，也就是说，在目前的水平上，如果材料采购成本不控制在75.65%以内，利润就很难维持，基本上是维持不变，而项目上交利润只有3%。因此，严格控制材料采购，严格控制项目的各项采购成本，是控制项目成本的关键因素。现状和存在的问题：在* * * * * * *的要求下，虽然所有* * * *都采用了招标方式采购材料、租赁机械设备、选择劳务队伍，并取得了一些良好的效果，但还没有达到预期的效果，有些甚至流于形式。例如，有些单位没有建立材料价格信息库，不知道每个项目的材料采购价格是否合理，不能形成同一材料的最高价和最低价等价格比较信息。不知道项目的物资需求计划和库存，不批准项目的采购结果，不审查采购合同，不批准编制；没有采购后评价机制，没有采购价格、预算价格、市场价格和信息价格的比较分析和汇总，也没有关于采购效果的准确统计数据。采购管理系统需要改进，采购管理能力需要进一步提高。1)材料管理：* * * * *物资管理部先后制定发布物资管理办法、物资评标专家库管理办法、限额领料管理制度(试行)、废旧物资回收处置办法（试行）、物资供应商管理办法（暂行），修订发布物资集中招标采购管理办法、关于进一步规范物资统计报表制度，建立和完善* * * * * *物资集中招标采购(电子)平台和物资评估专家库，拥有10多个学科(领域)260多人。各单位也相继制定和修订了一些物资管理规章制度。物资供应商的评价和管理、集中招标采购、物资消耗限额控制、废旧物资回收和处置、物资统计和管理得到有效规范。集中采购效应日益突出，配额分配已全面落实。目前，子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子子。但也存在一些问题，如工程项目材料预控和过程管理不到位，中标后未能进行项目材料管理的预策划，工作不规范，材料申报制度不健全，申报不及时、不完整、不准确，不能有效指导材料采购，材料人员学历和技术职称“双低”，待遇低，人才短缺等。2)劳务管理：目前，* * * * * * *已公布744家合格的劳务企业和59个合格的专业分包队伍。大多数* * * *都有相应的招标采购劳务队伍的方法，可以根据招标要求选择劳务队伍。然而，也有一些单元由于这样或那样的原因没有完全实现。一方面，长期合作的劳务队伍可以保证工程的质量和工期，便于与我们合作，但长期使用后也存在一些不足。因此，有必要加强对这一过程的监督。临时劳务队伍需要严格控制，从最初的资格考试到表现能力和合作声誉，都需要认真细致地对待。对于劳务队伍的准入、过程监督和支付，每个* * * *和* *都需要加强监督。劳动力管理应成为2014年施工管理的重点。3)机械设备管理：根据* * * * * *党政文件2013345 关于对机械设备租赁情况开展清查整顿工作的通知号的规定，检查整改工作分三个阶段进行。在9月1日至15日的第一阶段，各* * * *调查了本单位及其管辖的各项目的施工机械设备租赁情况。总结* * * * * *主要施工单位共租赁机械设备1890台，其中工程机械859台，面包车693辆(中巴车、商务车)和小汽车338辆(吉普车),年租赁成本约为2亿元。据初步统计，共有60台租赁设备被员工或其亲属举报(* * * * * * * * *)，部分分项* * * *已经主动清理了员工或其亲属的租赁设备，没有统计上报。第二阶段是自查自纠。9月16日至9月30日。各* * * *应对下级填写的租赁工程机械设备登记表内容进行核对在重点检查的第三阶段，* * * * *对登记表进行了重点抽查，并对各* * * *和直接管理指挥部(项目)部门上报的自检和整改材料进行了检查。10月25日至11月27日，由* * * * * *项目管理部、纪检监察部、人力资源部、财务部、法律事务部等组成联合检查组。对机械设