项目技术人员目标责任状

项目技术人员岗位目标责任书项目技术人员： （签字） 日 期： 年 月 日（注：技术人员指技术负责人或技术员、不含试用期内人员）项目队长： （代表签字盖章）日 期： 年 月 日一、 技术工作岗位目标项目技术工作是对施工生产中各种技术因素施工调查和场地布置、图纸审核、技术方案、测量放线、质量检验、技术创新、竣工资料、技术总结、技术档案等的合理组织和安排，及时完成公司和相关方（监理方、业主、甲方）的技术工作任务，科学地控制施工成本，协助项目队长安全、优质、低耗、高效地完成公司所承接的工程项目，创造最大的经济效益。二、技术工作岗位职责1、施工准备阶段（1） 参与施工现场实地调查，提交施工场地布置图及临时用地范围。（2） 审核施工图纸，熟悉图纸内容和了解设计意图，复核工程数量、结构尺寸和设计标高，发现问题及时上报监理或甲方，便于进行设计变更。（3） 参与由监理单位或甲方统一组织的交桩复测工作。（4） 协助甲方编制工程开工报告工作。及时提供项目管理人员、材料、机具设备、劳动力进场情况资料。（5） 协助甲方做好进场原材料的试验和各种施工配合比的试验工作及其它技术工作。（6） 协助公司做好成本核算工作。2、项目实施阶段（1） 及时做好隧道口水准基点和加密控制点测量及复测工作。（2） 按时完成每一施工工序的测量放样工作，在已支护完成地段必须每5m做一个断面，并做好测量记录，绘出断面图。（3） 对工程应进行阶段性的复测，联测工作，必要时请甲方测量负责人或公司工程部来协助复测。（4） 对各道施工工序及时向班组进行施工技术交底。技术交底内容包括： a施工图纸的部位尺寸和要求； b保证质量及施工安全的技术措施； c施工方案和有关的施工操作规定；（5） 及时完成施工记录表与质量检查签证表的编制工作。要求包括：1) 施工记录表与质量检查证表原则上按业主与监理方要求的格式办理。2) 记录表必须填写完整，签字手续完备。3) 质检表及计量资料必须填写完整，签字手续完备。4) 及时报监理工程师检查签认。（6） 编制施工日志。施工日志是全面反映施工情况的重要依据，一定要逐日记录，妥加保管。其记载的内容包括项目开、竣工日期、当日施工情况、设计变更、质量事故情况及分析处理和处理结果、重要施工决定等，其中设计和监理单位临时决定改变的问题应有亲笔意见和签字。工程日志必须完整，对外承包工程也要有工程日志，与施工无关的内容不得记入工程日志中。（7） 每月25日前完成当月的计量资料，及时上报甲方（项目部）。（8） 每月25日将当月完成工程数量情况（按公司下发的格式）上交公司工程部一份。采用传真、快件或电子邮箱 （）形式。3、项目收尾阶段（1） 做好收尾工程的技术交底和测量放样工作。（2） 对公司中标项目或甲方合同约定要求编制竣工资料项目在公司工程部的组织下的必须按业主要求认真完成竣工资料的编制和整理。大致包括下列内容：a 工程结构设计图；b 工程施工总结；c 竣工图；d 竣工工程数量表；e 施工原始记录（包括施工记录、工程日志、洞内地质资料、测量、试验记录及其它有关文件等）；f 水泥、砂石料、金属材料出厂检查证件试验资料及事故处理报告等；g 金属结构制品等成品出厂合格证或技术证件；h 工程总结（包括工程概况、开、竣工日期、施工经过、施工方法简述、工程质量情况、经验教训等）；i 财务决算资料；（由财务人员完成）j 验收评定资料；k 建设单位、设计单位、监理单位以及上级主管部门下发的原有关工程的各种文件、来信、来函等。（3） 竣工资料除上交甲方外，必须交公司工程部一份留底。（4） 根据合同规定，工程完工后应进行全面检查，在竣工文件准备齐全后，向甲方提出竣工报告，由公司（或委托施工单位）向合同的甲方提交竣工报告，申请验交。（5） 验交双方应检查全部工程及批准的设计文件（包括变更设计文件）与施工技术规范及竣工技术资料。当工程质量合格和技术资料齐全后办理交接签字手续。4、职责履行范围（1） 技术负责人履行上述全部职责。（2） 技术员在技术负责人的领导下履行上述相关的职责。三、月工资标准1、 实得工资 = 固定工资 + 浮动工资2、 固定工资标准：技术负责人：_元(大写：_元)（岗位工资） 技术员：_元(大写：_元)（岗位工资） 3、 浮动工资标准技术负责人：浮动工资额 =2000元X综合考核系数。技术员：浮动工资额 =1000元X综合考核系数。注明：综合考核系数 =综合评分数/100 （其取值范围为-1.01.0）四、浮动工资考核指标1、 工作心态（-1010分）1）、岗位稳定性（-55分）在整个项目施工期间累计离岗15天以上-5分, 离岗1015天-2分，离岗510天0分，离岗5天以内的2分，没有离岗的10分。2）、吃苦精神（-55分） 吃苦精神一般至很强评05分，一般至很差0-5分。2、 沟通能力（-1010分）1）、外部沟通能力（-55分） -指与甲方、监理或业主等相关方的沟通沟通能力一般至很强评05分，沟通能力一般至很差评0-5分2）、内部沟通能力（-55分） -指与队长、副队长、工人等人员的沟通沟通能力一般至很强评05分，沟通能力一般至很差评0-5分3、 岗位能力（-5050分）1）、测量业务能力（-2020分）能独立计算又能测量放样没有出现放样失误（超欠挖）评1020分，不能独立计算但能测量放样评010分，在测量过程中放样失误出现超欠挖评-50分，没有在衬砌前完成断面测量的扣-10-5分在测量过程中放样失误出现衬砌侵限5cm以上的评-10-20分，2）、资料完成情况（-1010分） 每月计量及相关资料时能及时上报的（外部原因除外）评510分， 只有一次不能上报的根据拖延时间评05分， 有二次或以上次数没能及时上报资料的评-100分。3）、技术创新能力（-1010分） 在施工过程中大胆采用新工艺并取得良好效果的评510分， 采用新的测量放样技术并加快放样时间的评05分， 无技术创新，不善于学习的评0-5分。采用不合理的施工方案带来经济损失的评-5-10分。4）、工程试验（-1010分）在施工过程中，凡由公司项目上所做的试验工作，比如原材料试验或砼试验。每出现一次不合格评-2分，评至-10分为限。没有出现不合格项，根据情况评分为010分。4、 工程绩效（-2020分）1）、成本控制（-55分）比公司确定的目标成本：节省了050万评02分， 50100万评25分 100万以上每多50万加1分。超出了050万评0-2分， 50100万评-2-5分 100万以上每多50万扣1分。2）、工程进度（-55分）满足合同工期为0分，比合同工期每提前1个月评1分，限度为5分。比合同工期每迟后1个月评-1分，限度为-5分。3）、施工安全（-55分）没有出现安全事故评5分安全事故造成经济损失在5万元以内的评02分，安全事故造成经济损失在10万元以内的评0分，安全事故造成经济损失在10万元以上的评0-5分4）、工程质量（-55分）工程质量评定为优良工程评5分，工程质量合格的评02分，有质量事故造返工经济损失在10万以内的评0-2分，有质量事故造返工经济损失在10万以上的评-2-5分，5、 测量仪器保管（-1010分）工程完工后仪器没有被损坏和丢失而且保管良好的评510分，仪器没有被损坏和丢失