标书监理大纲

监理大纲一、工程概况 31二、监理服务的依据、范围和目标31 三、监理大纲323.1监理组织机构 32（1）现场监理组织机构 33（2）各级监理人员岗位职责34（2）.1 项目监理部职责34（2）.2 总监理工程师岗位职责35（2）.3总监代表岗位职责37（2）.4 专业监理工程师岗位职责38（2）.5 监理员岗位职责39（2）.6工程信息管理员岗位职责39（3）监理人员遵守职业道德和j纪律的监督措施40（4）监理部成员电气、造价、测量、土建、安装等专业齐全情况433.2旁站监理措施（1）工程旁站监理部位，旁站监理人员的要求及合理设置44(2)旁站监理措施 483.3质量控制的措施和方法50（1）质量控制目标的理解和实现质量目标可行性论述50（2）事前质量控制的措施和方法50（2）.1审查承包单位的技术资质50（2）.2熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料50（2）.3认真审查施工单位提交的施工组织设计51（2）.4测量控制51（2）.5督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度 52（2）.6开工报告52（3）.原材料质量控制措施和方法52（3）.1 采购质量的控制52（3）.2 制造质量的监督与控制53（3）.3 材料、设备进场的质量控制53（3）.4 材料、设备存放条件的控制54（3）.5 地材及现场制品的质量控制55（3）.6 原材料、新型设备的质量控制55（3）.7 原材料、购配件（及设备）质量控制网络框图55（4）.事中质量控制的措施和方法56（4）.1 工序质量的控制56（4）.2 设置工序质量控制点56（4）.3 隐藏工程的质量检查验收56（4）.4 对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查57（4）.5 分部工程验收57（4）.6 按合同行使质量监督权57（4）.7 利用数理统计方法对质量进行控制58（4）.8 行使质量否决权 59（4）.9 重要分项分部工程质量控制 59（4）.9.1 土方分项工程 59（4）.9.2砖砌工程体 61 （4）.9.3 钢筋工程 62 （4）.9.4 模板工程 63（4）.9.5 混凝土工程 64（4）.9.6 暖卫专业质量控制 65（4）.9.7 电气专业质量控制 69（5）.事后质量控制(处理)措施和方法72（5）.1 对单位工程进行初验 72（5）.2 审查竣工资料和竣工图 73（5）.3 竣工验收及质量评估73（5）.4 质量的整改完善74（5）.5 质量事故的处理743.4工期控制的措施和方法 75（1）对实现工期目标可行性论述 75（2）总体施工进度计划图75（3）进度控制的监理工作内容、原则、程序75（3）.1进度控制的工作内容 75（3）.2 进度控制的工作原则77（3）.3 进度控制的工作程序79（4）进度控制的监理工作方法和措施 92（4）.1 进度控制的工作方法 92（4）.2进度控制的工作措施92（4）.2.1 进度控制的组织措施 92（4）.2.2 进度控制的技术措施92（4）.2.3 进度控制的经济措施93（4）.2.4 进度控制的合同和信息措施93（5）.工程进度管理软件在本工程中的应用943.5、投资控制的措施和方法96（1）投资控制的监理工作内容96（1）.1事前控制阶段96（1）.2事中控制阶段97（1）.3事后控制阶段98（1）.4竣工保修阶段98（2）.投资控制的监理工作原则、方法和程序99（2）.1 投资控制的监理工作原则 99（2）.2 投资控制的监理工作方法 99（2）.3 投资控制的监理工作程序 100（3）投资控制的监理工作措施101（3）.1 投资控制的组织措施101（3）.2 投资控制的技术措施102（3）.3 投资控制的经济措施 103（3）.4 投资控制的合同管理和信息管理施104（4）工程变更的管理方法106（5）工程索赔的控制及处理方法107（5）.1 严格对工程索赔的控制 107（5）.2 索赔费用的处理 108（5）.3 费用索赔管理的基本程序 1083.6文明、安全控制的措施和方法109（1）文明、安全控制的监理工作方法109（2）文明、安全控制的监理工作措施110（2）.1 技术措施 110（2）.2 组织措施 110（2）.3 经济措施 111（2）.4 合同措施111（3）安全生产管理体系111 (4）安全生产目标 112(5)安全生产管理制度 112(5).1 安全交底制113(5).2 安全教育培训制度113(5).3 班组班前安全活动制度116(5).4 安全检查制度117(5).4.1 项目部定期安全检查的制度117(5).4.2 生产班组、建筑队安全检查制度117(5).5 安全隐患整改责任制度118(5).6 安全用电制度118(5).7 工伤事故报告制度119(6).安全生产保证措施121(6).1 土方及基础结构施工121(6).2 安全通道123(6).3 转料平台的搭设和使用123(6).4 脚手架的使用安全防护123(6).5 高处作业安全防护124(6).6 楼层安全防护125(6).7“四口”防护措施126(6).7.1 楼梯口的防护措施126(6).7.2 预留洞口防护 126(6).7.3 通道口防护126(6).8 临时用电安全防护127(6).9 施工机具安全防护128(6).10 现场用电安全措施129(6).11 消防安全措施131(7).安全检查和处理1343.7合同、信息、协调的管理措施 135(1).合同管理措施135(1).1合同管理的主要工作内容及方法135(1).2工程项目施工阶段合同管理137(1).3合同管理资料收集138(1).4合同变更的处理138(1).5合同延期的处理140(1).6合同索赔的处理140(1).7合同违约的处理140(1).8.审查分包合同142(1).9争端与仲裁142(1).10合同履行的保险工作143（2)信息管理措施144（2).1 信息管理工作方法与措施144（2).2 信息和资料管理制度（监理资料的管理与归档） 145（2).3 监理资料的日常管理147（2).4 监理资料的归档管理148（2).5 文档管理的方法150（3）工作协调的措施和方法152（3）.1工作协调的内容、原则和程序152（3）.1.1工作协调的内容152（3）.1.2工作协调的原则152（3）.1.3工作协调的程序153（3）.2工作协调的方法和措施153（3）.2.1 工作协调的方法 153（3）.2.2 工作协调的措施154（3）.2.2.1 技术措施154（3）.2.2.2 组织措施155（3）.2.2.3 经济措施155（3）.2.2.4 合同措施156（4）工作协调的分类 156（5）与项目参建各方的关系1573.8监理工作管理制度1593.9监理部投入人员和设备 164四、合理化建议166施工监理大纲一、 工程概况1、工程名称：鹤壁市农垦安置小区住宅楼工程施工监理2、建设地点： 鹤壁市淇滨区长江路北、衡山路两侧3、建设规模：建筑面积59632.75平方米4、结构类型：砖混结构，框架结构5、质量监控目标：合格工程6、建设工期：460日历天7、资金来源：自筹 二、监理服务的依据、范围和目标1、监理服务的依据： 监理合同； 业主与第三方签订的正式合同、协议及合同图纸及说明； 合同工程量清单及说明； 合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检测评定标准、试验规程等； 国家、建设部、省市颁布的法律、法规、规章等其。2、监理服务的范围：鹤壁市农垦安置小区住宅楼工程主体建筑、安装、装饰装修、竣工验收、竣工结算阶段的工作监理。3、监理服务的目标我监理单位将采用科学的管理方法和技术经济手段，对项目进行动态管理，使该工程的建设的各项目标（质量目标、进度目标、投资目标、管理协调工作）得到有效控制和实现。具体控制目标如下： 质量目标：通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程达到工程合同质量标准。 进度目标：协调设计、施工和材料设备供应单位和计划，使工程实际进度控制在业主与施工单位签订的合同工期内。 投资目标：公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，把工程投资控制在批准的概算范围内。安全、文明施工目标：通过控制施工方案，人、物、作业等环节，达到安全施工、文明施工的要求，争创安全、文明工地。三、监理大纲3.1现场监理组织监理机构监理工作，是一个综合性很强的高技术的服务管理工作，监理成效的大小，取决于现场监理人员的管理素质、技术素质、思想素质的高低。 我公司根据本项目工程的具体特点和情况，工程阶段的不同，以及业主合理的具体要求，组织成立监理部的监理机构和监理人员的选派，合理配制监理人员的数量，专业技术配套。 (合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构)。（1）现场监理组织机构图项目监理部总监理工程师安全控制投资控制进度控制质量控制信息管理合同管理计划用于本工程的主要监理人员表姓 名性别年龄学历从 事专 业何时从事监理工作职 称注册监理工程师类别证号王红献男40本科土建1997年高级工程师房屋建筑董锡若男41大专土建1999年专业监理师B00032赵良斌男36本科建筑1999年工程师B00012王庆坡男38本科安装1996年工程师C075韩巧玲女35大专土建1997年助工南松敏女37大专土建2000年监理郜海艳女32大专信息、档案管理1999年监理员（2）各级监理人员岗位职责：（2）.1项目监理部职责（2）.1.1. 项目总监参与管理评审，报告质量体系在本部门的运行情况。（2）.1.2. 参与公司质量体系的建立。（2）.1.3. 项目总监参与质量策划，并贯彻执行质量计划。（2）.1.4. 项目总监参与合同评审，对项目部能否履行合同提出评审意见，并负责合同的具体履行。（2）.1.5. 负责本部门使用文件及资料的管理。（2）.1.6. 负责对业主提供的施工图纸的验证、保管及用后交还。（2）.1.7. 负责按规定正确使用标识。（2）.1.8. 负责编制监理规划，并按监理规划的要求，履行项目实施全过程的监理服务。（2）.1.9. 项目总监负责对本项目部监理工程师服务行为的检验。（2）.1.10. 负责对公司巡检中所发现的问题进行解决和落实。（2）.1.11. 负责按规定正确使用检验和测量设备，并负责对本项目部使用的小件设备进行日常维修和保管。（2）.1.12. 负责对检验状态进行标识。（2）.1.13. 项目总监负责对不合格质量记录的标识、评审和处置，以及对情节较轻的监理工程师不规范服务进行评审、处置和答复，情节较重的不规范服务进行报告。（2）.1.14. 负责执行本部门有关的纠正和预防措施。（2）.1.15. 负责向业主交付监理的最终产品。（2）.1.16. 负责执行本部门质量体系运行产生的质量记录的收集、编目、组卷、归档、保管和处理，以及工程质量记录的移交。（2）.1.17. 提出本部门培训需求，执行年度培训计划和培训方案。（2）.1.18. 负责协助解决保修期间业主提出的问题，督促施工单位进行整改并编制验证报告。（2）.1.19. 负责使用对比横道图统计技术进行进度分析。（2）.2 总监理工程师岗位职责（2）.2.1保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；（2）.2.2确立工程监理组织机构和主要人员的职责；（2）.2.3主持制订项目的监理大纲，审核监理工作计划及各专业的监理实施细则；（2）.2.4协助业主审核承建单位编写的开工报告，发布开工令；（2）.2.5协助业主选择设计单位和施工单位，审核和确认总承包单位选择的分包单位；（2）.2.6审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见；（2）.2.7审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量；（2）.2.8督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；（2）.2.9审核并签署工程款的支付申请；（2）.2.10主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；（2）.2.11向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定性的意见；（2）.2.12主持审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值；（2）.2.13主持项目监理组织的工作会议；（2）.2.14按时向业主提交项目实施和监理工作的情况报告；（2）.2.15组织设计单位和承建单位，进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；（2）.2.16督促、检查承建单位安全、文明施工；（2）.2.17调解工程合同各方之间的争议；（2）.2.18主持编写项目监理工作总结报告。（2）.3、总监代表岗位职责（2）.3.1组织编制子项（现场）的监理工作计划；（2）.3.2参与工程施工招标，参与拟定承包合同条件和合同的洽谈；（2）.3.3审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（2）.3.4审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；（2）.3.5负责现场施工单位间的协调工作，主持现场定期或不定期的协调会；（2）.3.6负责组织现场的质监工作；（2）.3.7组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收；（2）.3.8核签工程设计变更及技术核定单；（2）.3.9核签有关工程进度、质量、费用的签证；（2）.3.10负责工程进度的检查监督；（2）.3.11协调施工现场总平面图管理；（2）.3.12核签工程款支付申请；（2）.3.13组织工程质量、安全事故的处理：（2）.3.14负责事故现场事故安全及防水的检查监督；（2）.3.15审核整理工程竣工资料；（2）.3.16协助项目竣工验收；（2）.3.17公证处理索赔事宜；（2）.3.18参与审核工程决算资料；（2）.3.19建立监理日志：（2）.3.20定期及不定期向总监和业主提交反映工程动态的有关报告；（2）.3.21子项（现场）监理工作总结。（2）.4、监理工程师岗位职责（2）.4.1结合工程的具体情况，制定质量、进度监理的实施细则。（2）.4.2审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。（2）.4.3协助施工单位完善质量保证体系。（2）.4.4组织、领导及检查现场质检员的工作。（2）.4.5审核施工单位的技术、质量安全措施；（2）.4.6负责隐蔽工程验收签证；（2）.4.7对分部、单体工程的质量等级和样板工程的质量进行签证；（2）.4.8对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权；（2）.4.9参与质量问题的处理，并督促实施处理方案。（2）.4.10结合工程具体情况，制定进度控制的实施情况。（2）.4.11负责工程进度的检查分析和动态管理。（2）.4.12协助现场总图管理。（2）.4.13、参与重点分部（项）工程及有争议工程的计量、验方工作。（2）.4.14负责技术协调工作，配合设计方解决图纸中的技术问题；（2）.4.15负责工程资料的整理、归档。（2）.5监理员岗位职责（2）.5.1负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。（2）.5.2旁站监理、跟踪检查。（2）.5.3工序间交接检查、验收及签署。（2）.5.4负责工程计量、验方及签署原始凭证。（2）.5.5负责现场施工安全、防火的检查监督。（2）.5.6坚持记监理日记、及时如实填报原始记录。（2）.5.7及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。（2）.6 工程信息资料员岗位职责（2）.6.1负责图纸、图纸变更以及往来文件的收发登记工作；（2）.6.2负责工程技术资料的收集、整理、核对及归档工作；（2）.6.3督促施工单位做好工程技术资料及资料的整理工作；（2）.6.4负责施工单位提交的工程报表的收集、整理；（2）.6.5负责工程竣工资料的审核，提出监理意见，并报送质检站。（2）.6.6及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。（3）.监理人员遵守职业道德和纪律监督措施（3）.1监理人员工作守则（3）.1.1努力学习和贯彻国家、地方有关工程建设监理工作的方针、政策、条例和法规。（3）.1.2遵守公司的各项管理规章制度，监理人员应为业主谨慎而勤奋地工作。（3）.1.3遵循科学和法制的原则，熟悉并严格执行有关工程质量的标准、规范和规程。监理必须有据可依。（3）.1.4监理人员要在规定的职权范围内工作，超越职权的问题要及时联系和汇报。（3）.1.5坚持第三方公正立场，严禁吃、拿、卡、要，否则将视情节轻重和损失大小进行相应的处理。（3）.2工程师职业道德守则：（3）.2.1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。（3）.2.2遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和制度。（3）.2.3认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约守的责任。（3）.2.4坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议。（3）.2.5坚持科学的态度和实事求是的原则。（3）.2.6坚持独立自主的开展监理工作。（3）.2.7坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其提出的建设任务。（3）.3监理工程师工作纪律：（3）.3.1不准向第三方泄露应保密的项目信息；（3）.3.2不准在任何承包或材料设备供应商中兼职，不准向承包商介绍、推荐建筑材料或设备；（3）.3.3不准向业主或总承包单位介绍、推荐方式单位或分包单位；不准向施工单位吃、拿、卡、要；（3）.3.4不擅自接受业主额外的津贴，不准接受承包商的奖金、奖品、礼金；（3）.3.5不准参加施工单位组织的旅游、休假和娱乐活动；（3）.3.6不准参加由供应商组织的设备及建材采购活动；（3）.3.7不徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；（3）.3.8不准私自承担监理项目范围以外的任何业务；（3）.4监理工作制度及廉洁自律措施公司管理方面：（3）.4.1选择素质高的技术人员进入监理队伍；（3）.4.2完善各项管理制度；（3）.4.3不定期的组织学习有关国家法律法规。（3）.4.4公开举报投诉电话，加强监理人员行为的社会监督力度；（3）.4.5定期及不定期巡察制度，从多方面考评监理人员的行为规范性（3）.4.6落实经济处罚制度，对违反公司廉洁自律管理规定的监理人根据情节轻重分别处罚。情节较轻的，处于警告、罚款、扣薪、通告批评等处分，情节严重的，予以停职、开除及送交上级主管部门处理等处分；项目监理部管理方面：（3）.4.7实行总监负责制，由总监理工程师负责项目监理部廉洁自律工作的落实；（3）.4.8定期组织项目监理人员学习有关法律、法规及上级文件，对监理工作中的不良行为自查自纠，对有不良行为的监理人员批评教育，情节严重的上交公司领导处理；（3）.4.9项目监理部成员签署廉洁自律公约，并对参建各方公示；监理人员自律方面：（3）.4.10坚持廉洁从业，自觉抵制腐败现象，不得接受被监理方任何形式的报酬；（3）.4.11监理人员不得与建设单位或承包商、材料、设备供应商串通，弄虚作假，降低工程质量。不得将不合格的建设工程、建筑材料设备按照合格签字。（3）.4.12不得为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料供应商和施工方法。（3）.4.13不得随意泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。（3）.4.14应坚持独立自主地依法开展工作。（4）监理部成员电气、造价、测量、土建、安装等专业齐全情况一览表姓 名性别年龄学历从 事专 业何时从事监理工作职 称注册监理工程师类别证号王红献男40本科土建1997年高级工程师房屋建筑董锡若男41大专土建1999年专业监理师B00032赵良斌男36本科建筑1999年工程师B00012王庆坡男38本科安装1996年工程师C075韩巧玲女35大专土建1997年助工南松敏女37大专土建2000年监理郜海艳女32大专信息、档案管理1999年监理员3.2旁站监理措施（1）工程旁站监理部位、旁站监理人员的要求及合理设置（1）.1旁站监理部位及工序分部工程子分部工程分顶工程旁站监理内容及工序基坑工程基坑开挖基坑定位放线定位放线、高程引测土方工程土方开挖、机械对周围建筑物地基的扰动基础工程钢筋制安原材料保证资料、特殊工种上岗证、绑扎工艺砼浇筑配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督土方回填回填土质、回填工序、密实度检测、回填土对侧墙的压力主体结构工程钢筋砼工程梁板柱钢筋原材料保证资料、钢筋制安工艺梁板柱砼配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督模板工程模板材质、稳定体系、安装工艺砌体工程砌体工程砌体材料、平整度、垂直度、砌缝饱满度、与钢筋的拉接情况屋面工程卷材防水防水层用料、粘搭结及节点处理，淋水试验安装工程给排水工程给水管道管道水压试验、通用试验消防喷淋管道管道水压试验，阀门及喷淋头强度试验排水管道管沟挖填土，灌水试验，通球试验，闭水试验卫生器具盛水试验设备安装找平，找正，二次灌浆调试单机试运行，系统调试，水量水压测定，充实水柱观察分部工程子分部工程分顶工程旁站监理内容及工序安装工程建筑电气工程线缆敷设绝缘电阻测试保护和接地接地电阻测试消防控制系统电缆头和中间接头制作电气照明照明全负荷试验设备安装低电动力设备检测、试验，空载试运行，发电机单机试运行，系统试运行智能建筑电梯工程系统调试回路测试，系统调试线缆敷设绝缘电阻测试保护接地接地电阻测试系统调试系统试运行随行电缆绝缘电阻测试保护接地接地电阻测试 电梯工程设备安装安全装置检测、电梯试运行（1）.2旁站监理的要求（1）.2.1、为加强对房屋建筑工程的监督管理，保证工程质量，依法进行旁站监理。（1）.2.2、 旁站监理主要是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段中对关键的部位，关键的工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。（1）.2.3、制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围，内容，程序和旁站监理人员的职责。（1）.2.4、 施工单位应根据旁站监理程序，在需要实施旁站监理的关键工序，关键部位进行施工前24小时应当书面通知监理部有关人员按照旁站监理方案实施监理。（1）.2.5、 旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不准进行下一道施工工序施工。（1）.2.6、 旁站监理人员实施旁站监督时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工单位整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应及时向监理工程师或者总监报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。（1）.2.7、 旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法有签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位，关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不应在相应的文字上签字。（1）.2.8、 在工程竣工时，监理部应当将旁站监理记录存档备查。（1）.3旁站监理人员的主要职责（1）.3.1、 检查施工单位现场质检员到岗情况，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（1）.3.2、 在现场跟班监督关键部位，关键工序施工时执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（1）.3.3、 检查进场建筑材料，建筑配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。（1）.3.4、 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（2）旁站监理措施（2）.1、 根据旁站监理方案以及范围，内容，程序和被控制对象初步沟通，做到有言在先。（2）.2、 对现场管理人员及施工班组的信息进行及时收集整理分析，从而确定针对性措施，突出控制重点，做到有的放矢。（2）.3、 分析工程实际对于施工较为复杂或难度大的，要求施工单位制定施工方案。（2）.4、 对相关人员尤其是施工作业人员要进行作业技术交底。（2）.5、 通过样板间，使管理人员和操作工人统一标准，并使标准直观化。（2）.6、 对于常发性问题以及重点部分应加强督查、提醒。（2）.7、 对于突发性问题应本着主动的态度采取应极的措施，如无法处理，则应及时上报监理工程师或总监。（2）.8、 旁站记录做到真实准确，与施工单位质检员共同签认，及时归档。（2）.9、 做好见证取样工作，确保试件的真实性和代表性。（2）.10、 不定期召开专项总结会议。（2）.11、 在工地例会上，针对上一阶段情况进行总结和分析，也针对下一阶段的新情况提出新的措施，形成一个新的起点。3.3质量控制的措施和方法 （1）本工程质量控制总目标：合格 （2）事前质量控制的措施和方法（2）.1 审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。（2）.2 熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料监理工程师必须做到： A、熟读初步设计，了解设计意图； B、及时、认真地熟悉和审核施工图； C、与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。D、 做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系， 争取支持和帮助。（2）.3 认真审查施工单位提交的施工组织设计监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。监理单位负责编制总体施工组织设计，报业主批准后监督。本工程应重点审核的施工组织设计内容有： （2）.3.1土方工程及钢筋混凝土基础； （2）.3.2基坑边坡支护； （2）.3.3地下室钢筋混凝土浇筑方案、地下室防水； （2）.3.4 主体结构钢筋混凝土框架； （2）.3.5 装饰工程； （2）.3.6 电气、电讯； （2）.3.7 消防、给排水、暖通； （2）.4 测量控制检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。（2）.5 督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。（2）.6 开工报告把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施 工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各顶施工准备充分和完善或满足一定要求后， 总监理工程师发布开工令。(3)、原材料质量控制措施和方法监理工程师对于材料、购配件设备的质量控制进行全过程、全面的控制，即采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。(3).1 采购质量的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货应向监理工程师申报；对于重要的材料、还应提交样品，供试验或鉴定， 有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进行订货采购。对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货前应满足施工及安装进度安排的需要。某些装饰材料，订货时最好一次订齐并备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。供货厂方应提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方在质量保证计划中提出的要求，且作为竣工文件的一部分。质量保证文件的内容主要包括：供货总说明、生产许可证、产品合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者的资质证明；关键工艺操作人员资格证明及操作记录（例如大型预应力构件的张拉应力工艺操作记录）；不合格品或质量问题的说明及证明；有关文件及技术资料；必要时，还应附有权威性认证资料。(3).2 制造质量的监督与控制对于某些重要设备、器材或外供的构件，采取对厂方生产制造实行监造的方式，进行重点的或全过程的质量监督，以便及时了解其产品内部质量的真实情况，随时掌握与了解供货方是否严格执行其质量保证和履行订货合同， 确保交货质量。(3).3 材料、设备进场的质量控制(3).3.1 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合