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文档简介

1/4管理不善是企业危机的根源企业，无论是何种性质，其所有者、管理者、员工及政府都希望其能兴旺发达，事业长久。然而，在市场经济体制下的企业处在一个瞬息万变的竞争环境中，同时，企业内部的因素也在不断变化，这使企业时刻处在危机之中。观念陈旧、远离市场与顾客、缺乏竞争力而又毫无创新与改进的企业被推向破产的边缘自不必说，即使是那些抓住时代机遇，迅速崛起，被喻为中国企业巨人的企业在经历短短几年发展之后，却突然陷入破产危机的现象也屡见不鲜，这些都时刻在警示我们警惕危机企业存在危机是必然的，因为市场、顾客、竞争对手等诸多外部因素始终在不断变化，如何识别危机并能采取有效措施去避免危机，甚至将其转化为企业发展的动力才是一个企业长久发展的根本保障，实现这一点需要企业具有较高的管理水平，反映到企业运作上就是企业能够审时度势地采取策略、慎密地研究市场，充分发挥企业内外各种资源的作用，形成超强的竞争力，在竞争中不断发展壮大。所以说，企业最大的危机不在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别危机并采取行动，在于管理不善。管理不善有种种表现1当发展速度较快，甚至盈利不错时，想要扩大新2/4的投资，却发现不知所措，不知所向，或者盲目投资，丝毫未考虑企业优势就盲目地向多元化方向发展，结果使企业不仅在这些新兴产业中蒙受损失，严重者还会殃及原来的产业和市场，最终使企业竞争力下降。一个时期内的销售突然下跌，却发现没有能力清楚地了解到市场的整体状况，同行的销售变动，以及销售下降的真正原因；长期以来生意不错，员工们特别是销售人员，开始坐在办公室里，接受定单，却心安理得；由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见；重视短期，轻视长期；不知道“只要生产出来，就可以卖得出去“的日子，快要一去不复返了；把复杂的社会化大生产分割后交给承包人；把过去的辉煌当成今后成功的筹码；盲目从众；10上一级的管理在做下一级的工作，放弃决策责任，美其名为深入下层；11竞争而无任何屏障能力；12权责混乱，对下级或下属企业说“你能管的就管，管不了的我来管“；13绝对的集权或绝对的分权3/414“东方不亮西方亮“式的多元化观念，导致轻率盲目地投资，冀成功的希望于偶然；15在企业内部玩弄权术；16成本失控；17帐目不清；18以为赚钱越多，表示管理越好；19将目标设定在“大“，而不是设定在“增强竞争力“；0产品卖得好时，开始洋洋自得；1没有制度，各行其是；2高层主管没有规划能力和控制能力；3成长过快而失稳；4没有明确的竞争策略；5管理者在产品质量和服务质量上对企业误导；追求最大利润；7站在自己的立场，而不是站在顾客的立场；8宗亲血缘式的人事政策；以广告代替企业形象；0炒作出名牌；1将学习列为末位；企业部门各自为政，利益冲突。LOCALHOST企业要持久发展，必须正视危机，正视管理不善带4/4来的危机。伴随着中国迈进世贸组织步伐的加快，中国的企业必然将面临来自国内外更加残酷的市
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