财务管理论文关于科研事业单位财务管理的理由策略论文范文参考资料

财务管理论文关于科研事业单位财务管理的理由策略论文范文参考资料 1009-4202（xx）10-000-02 摘 要 科研事业单位的内外部环境发生巨大变化，经济活动呈现多样性、复杂化。如何加强财务管理，保障科研活动顺利进行，成为目前科研事业单位的一项重要任务。针对目前科研事业单位财务管理存在的理由，本文提出通过提高思想认识、增强风险防范意识，加强预算管理，建立健全财务管理制度等措施以提高科研管理服务水平的策略倡议。 关键词 科研事业单位 财务管理 预算管理 随着科技体制改革不断深入，科技投入不断加大，科研事业单位面对形势更加严峻，其内外环境变化巨大，经济关系更加复杂，任务更加繁重，既要承担着科学研究任务，同时还要适应市场经济发展需求，转化科技成果，为经济建设服务。在这一背景下，科研事业单位加强财务管理显得更加重要。目前，各单位采取了一系列措施加强经费使用和安全管理，各级财政部门和科技主管部门也加大了对科研事业单位资金使用的监管力度，但是，科研事业单位在思想观念、财务制度、预算管理、财务分析、财务监督与制约等方面还存在不足。如何提高科研事业单位财务管理，保障科研活动顺利进行，成为目前首要任务。 财务管理是组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是充分利用有限资源，规划和制约企业运营，使利润最大化，达到增加财富的目的。科研事业单位是社会公益性的事业单位，是不以生产经营和创利为目的、保障社会发展和进步的社会公益性和服务性机构，其宗旨是为社会服务。科研事业单位财务管理工作具体内容是依法组织收入，努力节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算，提高资金使用效益；加强资产管理，合理配置和有效利用资产，防止资产流失；加强对单位经济活动的财务制约和监督，防范财务风险。 二、目前科研事业单位财务管理工作中存在的理由 科研事业单位财务管理有了一定程度发展，逐步建立起了一套较完善的预算管理体制和收入支出管理模式。但是，目前科研事业单位的财务管理还存在许多不容忽视的理由。 1.思想认识不足。一是科研人员财务观念淡薄，认为经费是自己争取的，自己有权支配，而财务只是管钱、记账，如果财务管理严格，则是有意和他过不去。二是财务人员素质有待提高，有的业务水平和管理水平不强，工作质量和工作效率不高；有的在工作中缺乏充分必要的沟通，缺乏必要的相互理解和相互配合。三是缺乏防范风险的观念。随着市场经济进程加快，事业单位财务活动趋向多样性，财务工作风险产生的理由复杂化，财务人员对风险意识不足，防范财务风险的能力不强。 2.预算管理不到位。一是重视程度不够，预算编制只是当做财务部门的日常事务性工作，单位组织各部门参与程度不够。二是时间紧，预算编制准备不充分，预算不能够从科研事业单位发展统筹考虑，难以保证预算编制的准确性、科学性。三是由于预算编制不科学，造成预算执行缓慢，财政资金结存较高。 3.财务管理制度不健全不完善，监督不力。一是即使有财务管理的相关制度，也往往流于形式。二是财务管理制度过于复杂繁琐，管得过严，阻碍科研的发展。三是财务管理制度的修订不完善、不及时，与新的财经法规和制度衔接不好，与单位发展目前状况和制度实际执行情况不相适应，不便于操作执行。四是侧重于经费支出审批程序等会计基础工作，忽视了预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等职能作用。 科研事业单位应采取以下策略，提高财务管理水平，服务于科研。 （一）加强学习宣传，提高科研管理水平，增强风险防范意识 1.加强宣传与培训，提升财务管理制度的知晓率。加大政策及相关法律法规的宣传力度，举办学习班，积极组织科研人员参加相关培训学习，使之了解有关经费开支、政府采购等方面政策及法律法规，自觉遵守并执行相关规定，合规、合法、高效使用经费，提高经费使用效益，保证资金安全。 3.掌握相应专业知识，提升业务水平和管理水平，提高服务质量和工作效率。随着项目数量、经费额度增加，资金渠道增加，经费管理要求不同，财务管理任务越来越重，财务人员要不断学习经费管理办法、相关政策、相关制度，充分理解相关文件精神，并且积极参加培训交流学习，提高业务能力，提升服务质量，改善管理策略和服务措施， 更好地服务于科研。 4.加强风险防范意识，提高风险防范能力，以适应不断变化的财务管理环境。首先，健全规章制度，强化各项基础工作，建立风险防范机制，完善内制约度建设，其次，将风险防范意识渗透于管理工作的各个环节，树立风险意识，建立全面、动态的财务预警系统，实时、全过程监控，发现异常及时采取应变措施，以避开和减少风险损失