2013年工商管理本科项目管理期中考试复习资料

一、判断题1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力。（对 ）2、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ 错）3、里程碑即是指一个可交付成果。 （对）4、公民个人可以是项目干系人。 （对）5、项目管理的客体是项目管理者。 错）6、项目管理的主体是项目。 （错）7、客户满意度是项目管理的核心。 （对）1、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。 (错）2、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。 （错）3、一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。 （对 ）4、在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。 对）5、项目经理是项目的核心人物。 （对）6、项目组织具有临时性、灵活性的特点。 （对）1、需求识别是项目启动的起点。 （对）2、项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。 （错）3、责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息。 （对）4、项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键。 对）5、只有项目收尾时的时候才需要项目审计 。 （错）6、项目的实施实际上就是追求项目目标的过程。 （对 ）7、项目产品是在执行过程中产生的，所以项目执行是项目管理应用领域中最为重要环节。（是）1、项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面。 （对）2、项目范围管理为项目实施提供范围框架。 （对）3、项目范围管理不能对项目实施进行有效控制。 （错）4、项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础。 （对）5、项目范围说明书是项目定义的工作结果。 （错）6、在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解。 （对）7、项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人。 （对）8、项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明。 （错）9、项目范围确认可以对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认。（对）10、项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标。 （错）1、项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联。 （对）2、项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定。 （对）3、工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。（错）4、项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用。 （对）5、项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。 （错）6、项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤 （对）7、项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员完成。（对）8、双代号网络图中，箭线代表活动。 （对）9、在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源 。 （错）10、网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动。 对（）11、人力资源减少一半时，项目活动时间一般来说将会增加一倍。 （对）12、对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。 （对）13、项目进度计划要经过多次反复调整才能最后确定。 （对）14、项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。 （对）15、项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。 （对）16、横道图一般适用于比较简单的小型项目。 （对）17、关键活动的总时差和自由时差均为零。 （对）18、总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。 （错）19、计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。 （对）20、关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的。 （错）21、项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。 对 （）1、项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。 (对）2、根据不同的划分角度，项目成本通常有两种划分。 （对）3、项目成本管理就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、（对）4、项目成本管理遵循两个理念：全过程和全方位理念。 （对）5、有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面更跟踪管理。 （错）1、项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。 （错）2、项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。 （对）3、项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目（对）4、项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。 （对）5、项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。 （错）6、项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、资源等活动的过程。（对）7、项目所追求的质量不是最高，而是最佳。 （对）8、不同的项目，其质量环也有所不同。 （对）1、采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。 （对）2、项目采购管理的总目标是用最低的成本及时的为项目提供满足其需要的管理服务。 （对）3、项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。 （对）4、项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、 （对）5、自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。 （对）6、在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。 （错）7、采购数量一般通过经济订货量分析来确定。 （对）8、盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本 （是）9、成本加奖励合同可以激励承包商想方设法降低成本。 （是）10、项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。 （是）11、项目采购合同收尾的依据主要是合同文件。 （对）12、要确认合同的终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。 （错）13、索赔是单方的。 （错）14、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。 （对）1、风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益的特征。（对）2、信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的。 （对）3、信息的滞后性是造成项目风险的根原因。 （对）4、纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果。 （错）5、项目风险管理更侧重于方法和过程的总和。 （对）6、项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。 （对）7、项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。 （对）8、项目风险不是一次能够完成的，应该在整个项目运作过程中定期而有计进行。 （对）9、外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。 （错）10、项目的前提和假设中隐藏着风险。 （对）11、进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法 要遵循的一个重要原则。 （错）12、德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。 （对）13、项目风险评估是指项目的风险评价。 （对）14、项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。 （对）15、量化的项目风险清单是风险评估的主要结果，同时也是风险应对的重要依据。 （对）16、对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。 （对）17、转移风险可以降低风险发生的概率。 （错）18、风险监控可以划分为风险监视和风险控制。 （对）二、单选题1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）C先变大再变小2、下列表述正确的是（A）A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少3、项目一次性的含义是指（B）B项目有确定的开始和结束时间4、对项目干系人管理的主要目的是（A）A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成5、关于里程碑的说法，下面正确的是（A）A是项目进程中的重要标记 1、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（A）A项目型 2、对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（a）组织结构A矩阵型3、项目型组织结构适用于（C）情况 C项目的规模大，同时技术创新性强4、矩阵型组织结构的最大优点是（A）A改进了项目经理对资源的控制5、项目经理在（B）中权力最大 B 项目型 1、有关项目需求建议书的正确表述是D（） D以上内容均正确2、项目执行的首要依据（A）A项目计划3、项目变更是（C）C正常的，不可避免的4、（D）是项目启动过程的工作成果 D项目章程5、项目跟踪的内部因素中最为关键、最为重要的对项目目标（D）D进度 、质量、成本1、下列有关项目范围的表述正确的是（C）C 确定项目都要做什么工作 2、项目定义时经常使用的工具是（A）A工作分解结构3、（D）与工作分解结构的关系最为紧密。D项目活动清单4、项目范围核实关心的是（D）D项目工作被正式认可与接受 5、一个项目的目标变更已经完成，项目经理正在更新项目（A）A 通知相关的项目利系人1、下列表述正确的是（D） D 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序2、关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）A实活动消耗时间和资源3、关于项目活动时间估算正确的说法是（D）。D项目活动时间受到资源数量大小低的影响4、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，此任务物的预期工期为（B）B6天 5、关于关键路径法，下列表述正确的是（A）A 最早开始时间取决于它的所有紧束时间6、在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C）C活动B在活动A完成后才能开始 7、在任务赶工时，应该集中于（C）C 关键路径的任务 8、某项活动T的工期是5天，则下面正确的描述是（B）B活动T的最早结束时是第11天1、下列表述错误的是（B）B 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。1、下列表述正确的是（A）A客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。2、下列表述错误的是（C）C项目质量的具体目标一般以定性方法描述3、在成本收益分析中，项目质量收益是指（D）D项目质量的提高所增加的收益与增1、下列表述错误的是（D） D有形采购和无形采购 是按照采购方式划分的。2、关于招标投标原则，下列表述错误的是（D）D地区性。3、下列有关固定价格合同表述正确的是（D）D签订固定合同时，双方必4、 确保合同适当收尾的最佳技术是（D） D采购审计5、索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D ）D按索赔的金额分类1、关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D）D只针对损失发生后的目标。2、关于项目风险特点，下列表述错误的是（A）A全员性。3、下列项目风险识别工具和方法中，（D）是以以往的类似项目和其。D风险检查表5、 （D）不是项目风险识别的结果 D 风险评估计划三、多选题1、下列属于项目的实例（AB）。A举办一场婚礼 B开发一种新的计算机软件系统2、项目的共同点是ABCD（）A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制 D消耗资源3、项目管理的特点（AB）A复杂性 B创造性4、下列属于项目特征的是（ABD）A目的性 B一次性 D独特性5、项目管理过程可由（ABCD）组成A启动过程B规划过程C执行和控制过程 D 收尾过程6 、项目管理的职能是（ abcd）A计划 B组织C协调 D控制1、职能型组织结构的优点有（BC）。B有利于提高部门的专业化水平C最大限度的利用资源 2、项目型组织的缺点（BD）B资源配置重复，管理成本高D项目成员要担心结束后的生计3、采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD）B项目团队成员更关注C对客户D项目团队成员在项目结束4、项目经理具有（ABC）权力B制定项目有关的政策C对项目团队的 D决定项目的预算5、项目经理权力的大小取决于（ACD）A公司采用的组织结构 C项目对公司的重要性 D 项目的规模1、需求建议书的主要内容包括（ABCD）。2、可行性研究一般包括（ABCD）3、项目规划过程的依据主要有（ABCD）4、项目后评价的特点（ABCD）5、当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCD）1、项目范围管理的内容包括（ABCD）。2、项目范围定义对于以下（ABCD）活动是十分必要的。3、下列关于项目范围计划的表述中错误的是（CD）C项目范围计划提供了项目D 项目范围计4、项目范围控制的依据是（ABCD）5、下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（ACD）A项目范围变更控 C项目实施的 D 追加计划法6、项目范围变更请求，可以是（ABCD）1、下列有关项目活动清单的描述，正确的是（ABCD）。2、项目活动排序的依据是（ABCD）。3、下列关于单代号网络图正确的说法是（ABCD）4、项目活动时间估算的依据有（ABCD）5、在项目进度计划中，常用的工具是（ACD）A横道图 C关键路径法 D 计划评审技术6、关于横道图的正确的说法是（ABC）A 不能系统地把项 B 难以进行定量的分析C直观易于编制 7、项目进度控制的依据是（ABCD）1、依照项目生命期划分的，项目成本包括（ABCD）。2、依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括（ABCD）。3、项目成本管理的内容有（ABCD）1、在项目生命周期内持续使用（ABCD）等措施来落实质量方针的执行。2、项目质量规划的结果是明确（）ABCD。3、项目运行过程规划，应明确（ABCD）4、对质量管理的目的，正确的说法是（ABCD）5、质量编制的方法，包括（BCD）B 因果分析C流程图法 D成本收益分析1、项目采购管理包括（ABCD ）。2、招标投标应遵循（ABCD）。3、经济订