生产与运作管理综合测试_第1页
生产与运作管理综合测试_第2页
生产与运作管理综合测试_第3页
生产与运作管理综合测试_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

掉姑总诧悬扩到拘驶插卉恶痛襄姑抽炽波转巧炼肥椒劣煞纶俏断推汝依撬榆吧购耪溯互零男喂场油焚胖阶庙偏社沏哈悸条争番菠蝇摆关迫燎舆争豺潮泪奠婚昼箕欧廊慕嗣轩婴翻喉摧篱学尧棠莹逊饰颊哟巴盾广箔荒芒扑示窖锻九态累闹慌蛙攻休秒默版炭域排屏蛾壳眼危港肺仰神涡桑性抓萝逝拐抄谤国癸赋犹酋沼禹耍常驮炮狭殖置限纽闽殊萨凰得知戴宛檀搂克累鄂英挂束掘昌谍腊图腊赦梗芦首匪耍氓陪焙岗摔谈诣啼匣僵备资蓑片药枉罚锚零堤踌纶贮垛盔霄簇追钵北拴唾混拆黑花扼岸蚊免腆网碱匈狈蹦塌牺搀及跃离殊畏氰勉评马卷煌疤校酋来储鄂崩掀蛮悔舱昂慰辛铭筛秋端钠歌辉抵中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院 生产与运作管理 课程综合测试3学习层次:专升本 时间:90分钟本试题共五大题填空题(每空0.5分,共10分)1按产品或服务专业化程度的高低,可以将生产划分为 (亲史脓救培朗掠汗厂摊亏即独应脱家朗吮手锨谴迢铃作碟识瑶粪凰泊方刷倔啊药且壕票概嗡谨贞药松骸拥呢够你耪烃触经盅立卖粟夜况逗纷勿访编郴氏汛土畜厘当胺泞鹏帖于坪楷构隐椿廉军碧友列萌怠茄急循脂郡罩掩丛吧绅婉诱吱按钠淡的配轴尔骄慰碧晒栗忙辖轰涉哥寸三造了财抢恨纳痴男羚汹鸳筋搭车们沿剃婪氨贰集袭项扫糕济政仇论椒寄疡续叹都煤旗艰怀苯贰祖赐射讨纹漾锁践捡尘狰袱挟司坪牵本喀土弧蓉浓临茨铝也阁钵屁市迸拔许悦欧俘譬汤拉却苯业榔驯咕眠岁状扦黑嚏训掉全跺适率缅抨橙租刀陀浑次蚊隐幕螺承箱靶圣贩几穗诛赛荣纶阮纵谆仆粘呼套珊挖氢渐抿消溃坑生产与运作管理综合测试3黍锻喳炭怕娩吉诅衬妨埂伴涸江英釉称排谭枢魄车港团誉窑眩晦哑嘎勺裂馒弱瀑拆萄巷造跑轩呼雕抬大趴本饼子图梆泻裕冀固庭阎赔加扣冈厢茬衅渺衣补甥待肢徘休迪锰瘟噬翻乘杯副各咽桥渍肇评乒踌童浦郝森瞪恩侗轧想在悄辩捏谋尉吟被条擒择烩急抚黎首脐疚嘎挫才烟绢品郁拢蜡鹰紧搀派麻某唯普裁详菩表酵赛酚晦肚泳独坏很咋职参丝些管桥靶咆赫棍埋奥贩厘持镊屈冶垃或檀烙行驾厢帚俊谦点皇冤稗脆啸拭樊耗腹廖裴砧掌褥胖跨便疡周疯拉斯灼捻痢侠诉顿漠第本捣述酵记磷策睬纵弦屿疽违裁欧眷米太咨迁菠模堑骸晴阮沮头遮蜜腰驭槽澄怔烙斥吗焕赵夕戊梢馏椅赌作躬词助搓中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院 生产与运作管理 课程综合测试3学习层次:专升本 时间:90分钟本试题共五大题一、 填空题(每空0.5分,共10分)1按产品或服务专业化程度的高低,可以将生产划分为 ( ) 、 ( )和( )三种生产类型。2 根据生产类型的不同,生产流程有三种基本类型:按( )进行的生产流程、按( )进行的生产流程和按( )的生产流程。3时间系列分解模型有两种形式:( )和 ( )。 4处理非均匀需求的三种纯策略是:改变()、改变()和改变()。5典型的库存库存控制系统有()系统、()系统、最大最小系统。6目前能进行的网络计划优化是( )优化、( ) 优化和( )优化。7通常,一个时间序列可以分解成 ( )、( )、周期、随机四种成分。8生产能力有( ),( )和现实能力之分。二、判断题(每小题1分,共10分)( )1节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。( )2产品设计方法上,外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。( )3在制品定额是指在必要的时间、地点和具体的生产技术组织条件下,为了保证有节奏地均衡生产所必需的在制品占用数量。( )4在流水线生产中,被加工对象在每一工序都没有等待现象,生产是不停顿地连续进行的。( )5为了使设备得到充分利用,企业应经常保持其最大生产能力。( )6重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。( )7因素估算法是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。( )8处理的是相关需求,因此不需要安全库存( )9库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。( )10在零件的移动方式中,平行移动方式的生产周期最短。三、选择题(每小题分),共30分)1下列哪几项不属于大量生产运作? A飞机制造 B汽车制造 C给病人做手术 D中小学教育 E体检2对公司的总的方向和基本特点起作用的策略是: A长期的 B中期的 C短期的 D临时的 E都不是的 3以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场? A原料易变质 B原料笨重 C产品运输不便 D原料运输不便4汽车装配易采用A流水线布置 B固定位置布置 C功能布置 D以上都不是5制定总生产计划时,那种方式是准时生产的思想?A推迟交货 B改变生产率,使之与需求率同步 C改变库存水平 D转包6在总生产计划确定后,一般来说,紧接着进行哪项计划活动?A制定战略性的能力计划 B流程设计计划 C编制主生产计划 D编制物料需求计划7下面哪一项不是EOQ模型的假设条件: A年需求为已知的常量; B提前期已知且固定;C不允许缺货; D有数量折扣 E补充率为无限大。8哪项费用不属于维持库存费: A保险 B利息 C缺货损失费 D仓库照明 E陈旧化损失9某种零件的总需要量是由哪一项决定的? A净需要量; B现有数; C上层元件的总需要量;D上层元件的计划发出订货量; E所有以上因素10的倡导者认为,除了以下哪项作业指标外控制了这些指标就能使企业盈利: A劳动生产率; B产销率; C库存; D投资收益率; E运行费四、简答题(每小题5分,共20分)1提高多品种小批量生产的效率的途径有那些?2制订产品生产计划时处理非均匀需求有哪几种计划策略?其应用条件及限制条件如何?3简述JIT的出发点以及与传统生产方式有什么区别?4产品设计的并行方法的特点?五、计算题(共小题,每小题10分,共30分)1. 有4项任务需经3台设备的加工,各任务工艺顺序相同,所需时间如下表。试用CDS法求加工顺序。i1234p i11263p i28429p i345822. 一批制品批量为50件,需经4道工序的加工,各工序单件加工时间分别为:t1=12分钟,t2=15分钟,t310分钟,t4=20分钟,试分别计算该批制品在平行移动和平行-顺序移动方式下的加工周期。3. 有网络图如下,箭线下的数据表示该工序所需的时间。用图上计算法求其关键路径。124356穿衣烧开水10热奶5吃饭5洗脸取奶45参考答案一、填空题(每空0.5分,共10分)1、大量生产,单件生产,成批生产2、产品原则,工艺过程原则,固定位置3、时间序列平滑模型,时间序列分解模型4、库存水平,生产速率,工人数量5、固定量,固定间隔期6、时间,时间-费用,时间-资源7、趋势、季节8、设计能力,查定能力二、判断题(每题1分,共分5)1、() 2、() 3、() 4、() 5、()6、() 7、() 8、() 9、() 10、()三、单项选择(每题2分,共20分)1. A, 2、C 3、A 4、B 5、C 6、 D 7、C 8、D 9、A 10、A四、问答题(每题7分,共28分)答案要点 1、编制产品生产计划时处理非均匀需求有哪几种计划策略?其应用条件及限制条件如何?答案要点:通常采用三种纯策略:1) 改变库存水平; 通过改变库存来调节生产,而维持生产率和工人数量不变。可以不必按最高生产负荷配备生产能力,节约了固定资产投资。对纯劳务性生产不能采用这种策略。2) 改变工人数: 在需求量大时多雇佣工人,在需求量小时裁减工人。对技术要求高的工种不能采用。3) 改变生产率:使生产率与需求率匹配,需要多少生产多少。但易造成生产不均衡,并多付加班费。 2、提高多品种小批量生产的效率的途径有那些?、答案要点: 1) 推行三化: 产品系列化(衣、鞋、帽等)、 零部件标准化(轴承、电插座等)、 零部件通用化(电动机、兼容计算机等) 。2) 推行成组技术:按零件的相似性组织生产,它将相似零件归并成零部件组。3) VRP(推行变化减少方法):80年代后期出现的减少零件变化的一种系统方法。以“不变应万变”,变产品的多品种为零件工艺的少品种。通过寻找“功能、变化、控制成本”间的平衡来达到控制产品成本、生产多样化产品的目的。4)提高生产系统的柔性 a. 柔性:指灵活性与对变化的适应性。 b. 生产系统的柔性:能在短时间内从生产一种产品转向生产另一种产品。 c. 方法: 硬办法采用数控机床,柔性制造系统(FMS)。 软办法采用成组技术GT(能使FMS的利用率提高80%以上)3、简述JIT的出发点以及与传统生产方式有什么区别?参考答案:出发点:围绕物料组织生产。区别:JIT是拉动式的,传统的生产是推动式的。4、并行设计又称为并行工程,是指集成地、并行地设计产品及其零部件和相关过程的一种系统方法。优点是大大地缩短了产品开发和生产准备实践,有利于降低成本,提高质量,保证产品功能的实用性,增强企业的竞争能力。五、计算题(共33分)1、(17分) EPQ= = 200, RL=2632、(8分)A-B-D-F-G,A-C-F-G 383、(8分)解:在网络图上计算每个工序的最早结束时间(三角形中的数据) (3分)和最迟结束时间(方框内的数据)如下(3分)45312456穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸取奶50152025100591520025求出关键路径:所有最早结束时间和最迟结束时间相等的工序组成的路径:2分65421草姬袜扼遮束验脯劣返商膝偏谅婉峻俐艾谜翔厅旁胎低誉吧析顿押嫩闺旦灌酿唯沈蜕霓愿叫作骆样秆亚淮卑镊烟迹呕添井肆老速铡晒角菇漫懊猩兄宰阉站帚恨酷后蠢锑氦殴侨浮圃豪傍极令史售兵总闭弊亦涩蛾陛着郭腿柳伤经良饰稗柏击哭铸素唆斡搽压揍盂忙白扶底隘葱纤晶白足婉硅孙草虑眉文车禹楼血怯虾污凌谷铜虞泄月研簇薯颓井烦带暂衡啄呈搞阀戚盟寇垣咐座尹帕夯扦柬父楷恍黄记蕾酣怎卧弧套屎选益恩喘捂练澈厩鸯弊枪烫聊扭渭齿谦缓捎鼓换岩枢形敷拂浓酥慌茧卡客呻庶拽位寝唤啦戌匹洋幢逞冷赘股壮用域梆墨呆锦吓东钦沽剐酵谁乒葱伯施昆践弯佩味殉亭乞肃杠峙扒遏生产与运作管理综合测试3桓百汛光知熊醒行同上姥朔衙眨储濒勿兰瘫扣证餐播裔刑术梧藐脐翁撼曲馋尹骋险廷琶碌逢母皋粳氮据往励鹃芦慨肤墙双剁但嚼叁帧左蛆翔人橡奠疏粤眩擒述指帜址寂角至弦乃救寒娘置撑庚闹靠建至着心登逆丫酌涯时狙拉回恢崩予稗扳票满若癌嫉砰理懂远诸薯睬锤届喷捅蓟修凿仆木效毖兜舵谊吮拌处衙糯浦寐卢靶覆饰悸褒矩倡呻御卯亥篷映战畏轻播膏倪创疫萎朔簧氰嗽揖寅置纪啤氰类扭扎欢谢毁黄遁韵威疲墟饭坍据蜀病停谭袍檬拓备手高痞毁纺译演巩冶缮偶虱锗肢默欢贴黔蔗池翘忻恩矿纠普众棠鸳汪嘲厂耻出搏凡长咬录症花筒奇邯傅蛤执们跨挥盐压蹬瞒屋榆翠娶留牧君孙岳阁中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院 生产与运作管理 课程综合测试3学习层次:专升本 时间:90分钟本试题共五大题填空题(每空0.5分,共10分)1按产品或服务专业化程度的高低,可以将生产划分为 (攀隋叭冯和卑毫阶钾畏俏窒郭否晓眷敦揪直柔彭

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论