企业文化论文关于不要让企业文化变成“花瓶”论文范文参考资料

企业文化论文关于不要让企业文化变成“花瓶”论文范文参考资料 摘要：本文通过分析企业文化的重要性，进而提出一些具体的实施及改善方案。起概括起来便是通过培训、日常“软、硬”渗透以及提高各级执行力等层面让企业文化内化于心，综合提升企业人员的凝聚力和战斗力，从而提升水平，推动企业长足进步。 关键词：企业文化;培训;执行力 文化作为一个重要范畴被提出是在爱德华泰勒1871年出版的原始文化一书中，泰勒指出，文化或者文明就其民族作用而言，指的是一个复杂的群体，包括知识、信仰、艺术、道德法律、风俗，以及作为社会成员的个人而获得的任何能力与习惯。1后人对文化渐渐有了更深层次的认识，但都认同于文化会导致不同群体行为、思维、价值判断方面的差异。 国外学者做过一项调查，在生产能力和外部生产要素相同的情况下，企业文化成为决定性竞争要素，它决定一个公司的士气、战斗力和盈利能力，企业文化强大的公司将在竞争中占有优势。 （一）企业文化建设是企业发展的必定要求。企业文化理念不是简单的往员工手册里一写、往墙上一张贴即大功告成，企业文化宣灌只是企业文化建设的第一步，它是手段而不是目的。企业文化理念只有真正被广大员工认同和践行，其精神支撑作用才能得到体现和发挥。而要使这些价值观念真正深入员工内心，就必须持续深入推进企业文化建 设，通过培育和引导，使之根植于广大员工的思想，从而转化为行动，固化为习惯，如此企业文化才能成为推动企业和谐发展的强大动力。 （二）企业文化建设是增强企业凝聚力、向心力的必定要求。要坚持以人为本，依靠员工，关心员工，激励员工，充分发挥党政工团各自的政治优势;要通过强有力的思想政治工 作，把员工的工作压力变为推进企业发展的动力，激发员工热情，增强企业的凝聚力和战斗力，这些都需要深入推进企业文化建设的支撑。 （三）企业文化建设是提升企业品牌美誉度、影响力的必定要求。今天企业竞争实质是人的竞争，说到底是品牌的竞争。企业面对的激烈的竞争形势迫切要求企业深入推进文化建 设。企业品牌不仅仅是一个产品的标志，而是凝聚着企业的文化、服务文化、管理文化、创新文化等文化内涵。持续深入推进文化建设，对于塑造企业品牌 作用重大。文化是品牌之根。一个良好的品牌，除了要有产品的技术、工艺、性能、外观等之外，还应赋予品牌文化内涵。以品牌的文化力去赢得用户、社会公众对 企业和产品的认同，才能提升企业品牌的美誉度和影响力。 企业文化是一种精神，是企业管理者缔造的、隶属于文化范畴的一种精神，也可以说是一种管理思想和策略。其价值如果得到了企业成员的广泛认同，便成为一种真正的、得以传承的企业文化。但是现在很多企业的企业文化成为了一纸空谈，变得只有口号，在实施层面变得苍白无力。 （一）企业文化的建设和保持，应该注意的第一个理由是将培训做到位。定期开展企业文化培训活动，培训过程中必须注入企业文化的各项内容，利用寓教于乐的方式让大家听得懂、看得懂、记得住、有感动，突出抓好员工忠诚度的培训与培养。企业文化的培训还应该做到因材施教，并对内容进行阶段性跟进。 （二）企业文化的建设和保持，应该注意的第二个理由是结合多种方式，360无死角的宣传和巩固企业文化内容。我们着力从几个方面落实下来： 1.从规章制度入手，在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求 2.树立楷模的示范作用，定期开展优秀员工的评选工作，让员工知道什么样的人才是企业想要的。 3.各类典礼和仪式必不可少，如会议、展览和企业内部大型活动等。 4.建立畅通而多样化的沟通和传播途径，如内部网络、报刊、广播系统、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行和培训。 5.企业的视觉形象。例如在员工可见范围内的LOGO、标语，笔记本、笔等相关办公用品，工作中必须的工作服、工具，以及宣传品如企业形象礼品、赠品、手提袋、衫、台历、挂历、员工生日礼品等。 6.深化企业培训效果的各类活动。如正规的全员大会、部门沟通会，让员工无时无刻都能够感受到企业文化的存在;其他非正式的集体活动，灵活多样，寓教于乐，在无形中将员工团结在一起，并通过团队合作的比拼和合作深化企业文化理念，如举行企业文化宣传月活动、专业技能大赛、员工生日会、公司精神日活动，还可设立老板信箱、“心灵鸡汤下午茶”等活动，做到用心积累、坚持不懈地渗透企业。 （三）企业文化的建设和保持，应该注意的第三个理由是要关注过程中的“执行力”理由。因为执行力的好坏会直接影响到企业文化建设的成功与否。所以，企业成员、特别是高层人员首先要对企业文化的执行达成共识，并必须清楚这样几个理