电业局农网改造升级工程典型材料

1/11电业局农网改造升级工程典型材料统筹推进农网升级努力建设坚强电网按照省公司和地区局关于加快农网改造升级工程建设的工作部署，我局不断加强组织领导，抓实抓严各项管理，统筹推进农网改造升级工程建设，为建设和谐坚强电网，全面实现“两个转变”打下了良好基础。2016年以来，我局农网改造升级工程共批复资金万元，其中，35千伏输变电工程共3项，总投资万元；配网工程总投资万元；光纤贯通工程投资万元。目前，2016年批复输变电工程及配网工程已经提前竣工、通过验收并投入使用。2016年、2016年批复工程正在按计划紧张有序实施。现将我局在农网改造升级工程建设工作中的经验做法简要介绍如下，请各位领导指正。一、严抓前期管理，营造良好施工环境为确保农网改造升级工程顺利实施，我们成立了以局长为组长，书记和分管副局长为副组长，有关部门负责人为成员的农网改造升级工程工作领导小组，建立健全了组织机构和工程管理的各项规章制度，并按照“统一领导、分级负责”的原则，根据农网改造升级工程建设任务进行了具体分工，为工程建设顺利实施提供了有力的组织保障。我们认识到，农网改造政治责任强、投资规模大、2/11工期要求紧，工程实施过程中会遇到许多困难，必须紧紧依靠地方政府的支持。为此，在工程立项之初，便提前与地方政府沟通、协调帮助解决征林征地、压覆矿产资源问题。在实际运作过程中，多次向县政府汇报农网建设过程中的困难，请县政府予以大力支持，帮助解决不合理青赔、野蛮阻扰施工等问题。由于县是全国生态农业建设试点县，因此，在征林问题上要求的格外严格，手续特别复杂。我们充分利用各级各类资源，请林业、国土等职能部门协助办理征林征地及压覆矿产手续。在输变电工程建设过程中，征地工作经常遇到来自农民方面的极大阻力，我们在各级政府部门及公安部门的大力支持和配合下，本着公平、合理补偿的原则，上至局长、下至普通员工，动用一切社会资源，耐心进行解释疏导。在兴华输变电工程施工过程中，个别农民阻碍施工，提出不合理赔偿要求，我们深入田间地头进行沟通，其中一户用时长达10小时之久，圆满解决了问题，保证了施工环境的和谐稳定。二、严抓安全管理，有效保障施工安全我们注重加强预防性管理。按照省公司要求，与施工单位签订施工合同的同时还签订了安全合同，以合同的方式约定双方责任。层层落实安全管理制度和措施，按照谁主管谁负责、谁施工谁负责的原则，细化了安全责任。3/11我们注重加强施工安全监督检查。按照省公司农网改造升级安全管理办法的要求，加大对施工资质的审查和施工队伍的安全监察力度。电气安装人员必须持有进网作业许可证，并经考试合格后方允许上岗，要求每个施工现场都有专职安全员进行安全监督。通过严格资质审查、严审施工方案和技术措施，加强现场标准化作业管理等措施，实现了安全施工。三、严抓过程管理，稳步推进工程进度我们紧紧抓住工程建设的关键环节，充分评估了影响项目实施的内外部条件，编制了工程项目的里程碑计划，并严格对计划完成情况进行跟踪检查。同时进一步加强各部门、各单位之间的沟通、协调工作，加强工程设计、施工、物资供应等各环节密切配合，保证了工程从立项到竣工验收整体工作的紧凑性、连续性、推进性，加快了整体工程进度，确保了农网改造升级工程“里程碑”计划的顺利完成。通常，在变电所厂区道路修完、各部分安装完毕后才能安装主变。由于输变电工程在雨季施工，如果等厂区道路修完、养生20多天再安装主变，一旦施工中遇到连雨天，工程竣工日期就会延长一个月甚至更长时间，我们适时调整施工工序，先安装主变，然后加班加点抢在雨季之前修完道路，确保了我局变电工程8月25日完工，9月4/1110输变电工程竣工送电，比里程碑计划提前了40天。四、严抓质量管理，打造新型农村电网在工程前期，我们对工作负责人，技工人员提前进行了技能培训，让他们掌握工程的工艺和技术标准，掌握施工中每个阶段的工程量、施工队伍、施工车辆的配置情况，熟悉工作区域、施工图纸等，为农网升级工程顺利实施提供了可靠保障。在施工过程中，我们切实贯彻落实国网公司和省公司有关技术标准，以农网典型设计为基础，加强升级工程技术和设计标准的管理，结合省公司“农网改造升级工程技术导则”，按照适度超前的原则，规划设计各项工程，务求技术标准高，工程质量好，改造程度彻底，杜绝重复投资现象发生。通过这些有效的措施，我局各项工程在验收过程中得到了省地局的充分肯定。兴华输变电工程被评为黑河供电区优质工程。在此感谢电业局各位领导对我局农网改造升级工程的重视，感谢农电工作部各位领导多次到我局检查指导工程建设情况并对工程质量提出具体的宝贵意见，对我局工程质量的提高给予了很大的帮助。五、严抓后勤管理，确保工程顺利实施“兵马未动，粮草先行”这句话充分说明了后勤保5/11障的重要性。我们高度重视后勤保障的重要作用，最大限度的调动全局力量，为农网升级工程提供了强有力的后勤保障。一是加强物资管理。我们强化物资仓储管理，严把物资质量现场验收关、物资领用关和投运前检验关。同时做好撤旧物资回收管理工作，最大限度的提高了撤旧物资的综合利用价值。为确保不因物资短缺而延误工期，我们安排了专职人员负责合同管理和催交工作，及时与厂家沟通，掌握物资的生产和送货情况，以便合理安排施工计划。对供货不及时的厂商，我们及时与上级部门反馈，除采用电话、书面通知等方式催货外，还派出专人到生产厂家监督催货，以保证物资及时到货。在2016年升级工程中，水泥杆厂家不能及时供货，为了不影响工程进度，我们向齐局借调了基水泥杆；当时钢绞线还没有招标，我们请示省公司后先从往年中标厂家购买了钢绞线，保证了工程的顺利实施。二是加强资金管理。做到专户存储、专款专用、专账核算，省公司资金拨付到位后，及时拨付给供货厂家及施工单位，不截留、挤占、挪用资金。认真开展审计工作，结合黑河局监察部的相关工作要求，我们开展了工程和建设领域资金专项清查工作，确保了资金使用规范、透明。三是加强档案管理。我局始终将档案管理与工程建6/11设放到同等重要的位置。坚持工程立项、档案整理同步走的原则，按照省公司要求，开展工程档案资料的建档工作。明确专职人员负责工程档案资料管理，确保各项工程资料齐全完整，时间节点清晰、符合建设程序。各位领导，电业局农网改造升级工程，在各级领导的关怀和指导下，正在扎实有序的稳步实施，虽然在工程建设过程中摸索和总结出一定的工作经验，但也存在着诸多的问题和不足。今后的工作中还需向兄弟局借鉴先进经验，弥补不足。我们将以谦虚谨慎的态度，不断完善工程管理体系，努力提升工程管理水平，确保经济、优质、高效地完成农网改造升级工程建设任务统筹推进农网升级努力建设坚强电网按照省公司和地区局关于加快农网改造升级工程建设的工作部署，我局不断加强组织领导，抓实抓严各项管理，统筹推进农网改造升级工程建设，为建设和谐坚强电网，全面实现“两个转变”打下了良好基础。2016年以来，我局农网改造升级工程共批复资金万元，其中，35千伏输变电工程共3项，总投资万元；配网工程总投资万元；光纤贯通工程投资万元。目前，2016年批复输变电工程及配网工程已经提前竣工、通过验收并投入使用。2016年、2016年批复工程正在按计划紧张有序实施。现将我局在农网改造升级工程建设工作中的7/11经验做法简要介绍如下，请各位领导指正。一、严抓前期管理，营造良好施工环境为确保农网改造升级工程顺利实施，我们成立了以局长为组长，书记和分管副局长为副组长，有关部门负责人为成员的农网改造升级工程工作领导小组，建立健全了组织机构和工程管理的各项规章制度，并按照“统一领导、分级负责”的原则，根据农网改造升级工程建设任务进行了具体分工，为工程建设顺利实施提供了有力的组织保障。我们认识到，农网改造政治责任强、投资规模大、工期要求紧，工程实施过程中会遇到许多困难，必须紧紧依靠地方政府的支持。为此，在工程立项之初，便提前与地方政府沟通、协调帮助解决征林征地、压覆矿产资源问题。在实际运作过程中，多次向县政府汇报农网建设过程中的困难，请县政府予以大力支持，帮助解决不合理青赔、野蛮阻扰施工等问题。由于县是全国生态农业建设试点县，因此，在征林问题上要求的格外严格，手续特别复杂。我们充分利用各级各类资源，请林业、国土等职能部门协助办理征林征地及压覆矿产手续。在输变电工程建设过程中，征地工作经常遇到来自农民方面的极大阻力，我们在各级政府部门及公安部门的大力支持和配合下，本着公平、合理补偿的原则，上至局长、下至普通员工，动用一切社8/11会资源，耐心进行解释疏导。在兴华输变电工程施工过程中，个别农民阻碍施工，提出不合理赔偿要求，我们深入田间地头进行沟通，其中一户用时长达10小时之久，圆满解决了问题，保证了施工环境的和谐稳定。二、严抓安全管理，有效保障施工安全我们注重加强预防性管理。按照省公司要求，与施工单位签订施工合同的同时还签订了安全合同，以合同的方式约定双方责任。层层落实安全管理制度和措施，按照谁主管谁负责、谁施工谁负责的原则，细化了安全责任。我们注重加强施工安全监督检查。按照省公司农网改造升级安全管理办法的要求，加大对施工资质的审查和施工队伍的安全监察力度。电气安装人员必须持有进网作业许可证，并经考试合格后方允许上岗，要求每个施工现场都有专职安全员进行安全监督。通过严格资质审查、严审施工方案和技术措施，加强现场标准化作业管理等措施，实现了安全施工。三、严抓过程管理，稳步推进工程进度我们紧紧抓住工程建设的关键环节，充分评估了影响项目实施的内外部条件，编制了工程项目的里程碑计划，并严格对计划完成情况进行跟踪检查。同时进一步加强各部门、各单位之间的沟通、协调工作，加强工程设计、施9/11工、物资供应等各环节密切配合，保证了工程从立项到竣工验收整体工作的紧凑性、连续性、推进性，加快了整体工程进度，确保了农网改造升级工程“里程碑”计划的顺利完成。通常，在变电所厂区道路修完、各部分安装完毕后才能安装主变。由于输变电工程在雨季施工，如果等厂区道路修完、养生20多天再安装主变，一旦施工中遇到连雨天，工程竣工日期就会延长一个月甚至更长时间，我们适时调整施工工序，先安装主变，然后加班加点抢在雨季之前修完道路，确保了我局变电工程8月25日完工，9月10输变电工程竣工送电，比里程碑计划提前了40天。四、严抓质量管理，打造新型农村电网在工程前期，我们对工作负责人，技工人员提前进行了技能培训，让他们掌握工程的工艺和技术标准，掌握施工中每个阶段的工程量、施工队伍、施工车辆的配置情况，熟悉工作区域、施工图纸等，为农网升级工程顺利实施提供了可靠保障。在施工过程中，我们切实贯彻落实国网公司和省公司有关技术标准，以农网典型设计为基础，加强升级工程技术和设计标准的管理，结合省公司“农网改造升级工程技术导则”，按照适度超前的原则，规划设计各项工程，务求技术标准高，工程质量好，改造程度彻底，杜绝重复投10/11资现象发生。通过这些有效的措施，我局各项工程在验收过程中得到了省地局的充分肯定。兴华输变电工程被评为黑河供电区优质工程。在此感谢电业局各位领导对我局农网改造升级工程的重视，感谢农电工作部各位领导多次到我局检查指导工程建设情况并对工程质量提出具体的宝贵意见，对我局工程质量的提高给予了很大的帮助。五、严抓后勤管理，确保工程顺利实施“兵马未动，粮草先行”这句话充分说明了后勤保障的重要性。我们高度重视后勤保障的重要作用，最大限度的调动全局力量，为农网升级工程提供了强有力的后勤保障。一是加强物资管理。我们强化物资仓储管理，严把物资质量现场验收关、物资领用关和投运前检验关。同时做好撤旧物资回收管理工作，最大限度的提高了撤旧物资的综合利用价值。为确保不因物资短缺而延误工期，我们安排了专职人员负责合同管理和催交工作，及时与厂家沟通，掌握物资的生产和送货情况，以便合理安排施工计划。对供货不及时的厂商，我们及时与上级部门反馈，除采用电话、书面通知等方式催货外，还派出专人到生产厂家监督催货，以保证物资及时到货。在2016年升级工程中，水11/11泥杆厂家不能及时供货，为了不影响工程进度，我们向齐局借调了基水泥杆；当时钢绞线还没有招标，我们请示省公司后先从往年中标厂家购买了钢绞线，保证了工程的顺利实施。二是加强资金管理。做到专户存储、专款专用、专账核算，省公司资金拨付到位后，及时拨付给供货厂家及施工单位，不截留、挤占、挪用资金。认真开展审计工作，结合黑河局监察部的相关工作要求，我们开展了工程和建设领域资金专项清查工作，确保了资金使用规范、透明。三是加强档案管理