2012年二级建造师考试（施工管理保过班重点讲义）

2Z施工管理施工方2Z项目管理1.动态控制原理是项目目标控制的基本方法2.项目管理的核心任务是项目的目标控制3.建设项目管理的内涵是：从项目开始到项目完成，通过项目规划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。4.“从项目开始到项目完成”是指项目的实施期；“项目计划”是指目标控制前的一系列计划和准备工作；“成本目标”是业主的投资目标和施工方的成本目标。项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理实现项目的目标。5.业主是建设项目生产过程的整体集成者，业主的项目管理是管理的核心。6.投资者、开发商和咨询公司代表业主利益提供的项目管理服务属于业主的项目管理。7.施工总承包商和分包商的项目管理属于施工方的项目管理。8.材料设备供应商的项目管理属于供应商的项目管理。9.设计和施工任务的综合承包、设计、采购和施工任务的综合承包(以下简称总承包)等项目管理。所有属于建设项目总承包商的项目管理10.业主的项目管理服务于业主的利益。其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。作为项目建设的参与者，设计者的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计者自身的利益。其项目管理目标包括设计成本目标、设计进度目标和设计质量目标，以及项目投资目标。作为项目建设的参与者，供应商的项目管理主要服务于项目的整体利益和供应商自身的利益。其项目管理目标包括供应商的成本目标、交货进度目标和交货质量目标；作为项目建设的参与者，项目总承包商的项目管理主要服务于项目和建设项目总承包商自身的利益。其项目管理目标包括项目总投资目标、总承包商成本目标、项目进度目标和项目质量目标。作为项目建设的参与者，施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方的利益。其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标11.业主的项目管理，其中投资目标是指项目的总投资目标；进度目标是指项目使用的时间目标，即项目交付的时间目标。质量目标包括满足相关技术规范和标准的规定以及满足业主相应的质量要求。12.建设项目的整个生命周期包括项目的决策、实施和使用阶段。13.项目实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期14.业主的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，设计师的项目管理主要在设计阶段进行，供应商的项目管理主要在施工阶段进行，建设项目总承包商的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，施工方的项目管理主要在施工阶段进行。更有保障的类别数据 QQ数据共享群2Z掌握施工方项目管理的目标和任务1.施工员是承担施工任务的单位的总称。它可能是施工总承包商，施工总承包商4.在正常情况下，施工总承包经理不承担施工任务，施工总承包经理不直接与分包商和供应商签订施工合同。这些合同由业主直接签署。5、施工总承包商的管理和施工总承包商应承担相同的管理任务和责任6.建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设与生产过程的组织一体化，克服设计与施工分离带来的投资增加的问题，克服设计与施工不协调影响施工进度的弊端。7.建筑工程总承包的主要意义不在于总承包或“交钥匙”。其核心是通过设计与施工过程的组织整合，促进设计与施工的紧密结合，从而实现项目建设增值的目标。8.对于较大的项目，很难使用固定总价合同，而大多数采用可变总价合同。2Z施工管理组织1.除了组织，还有人、方法和工具来实现系统的目标。人、方法和工具分为管理和生产。2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是实现目标的决定性因素，这是组织理论的一个重要结论。3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施最为重要。如果对一个建设项目的项目管理进行诊断，首先要分析其组织中存在的问题。4.组织理论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流组织。5.组织结构模式反映了组织系统中子系统或要素(每个工作部门或每个经理)之间的指令关系6、7.组织分工反映了组织系统中每个子系统或元素的任务和管理功能的划分8.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。工作流组织可以反映组织系统中各种任务之间的逻辑关系，是一种动态关系。9.组织工具包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图(管理组织结构图)；(3)工作任务划分表；(4)管理职能的划分；(5)工作流程图等。10.项目图(或WBS工作分解结构)是一种组织工具，它以树形图的形式逐层分解项目的结构，以反映组成项目的所有工作任务。项目结构图描述了工作对象之间的关系11.编码由一系列符号(如字符)和数字组成。编码是信息处理的重要基础工作。项目结构编码基于项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他代码的基础。12.组织结构模式可以用组织结构图来描述(组织结构图反映组织系统中各组成部门(组成要素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框代表工作部门，上级工作部门与其直属工作部门的指挥关系用单向箭头线表示。13.组织理论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和契约结构图14.常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构15.(-)职能组织结构的特征和应用(2)线性组织结构的特征和应用(3)矩阵组织结构的特征和应用16.项目的组织结构被分解并以图形表示，形成项目组织图(DOBS图、组织分解结构图)或项目管理组织图。项目组织结构图反映了组织关系17.只要有各自的项目管理任务，上述各方应编制各自的项目管理任务分工表，有各自的项目管理任务和管理职能分工表，上述各方应编制各自的项目管理职能分工表。18、为了编制项目管理任务分工表，首先应进行管理任务的详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定主管部门或人员负责的工作任务。19、管理职能管理的内涵是一个由许多环节组成的过程(1)提出问题；(2)计划提出问题的可能解决方案，并分析几种可能的解决方案；(3)决策；4)实施；5)检查。20.管理职能分工表(表1z-1)以表格的形式反映了项目经理的项目管理职能分工、项目管理团队内每个部门和每个岗位的每项任务21.工作流组织包括：(1)管理工作流组织，如投资控制、进度控制、合同管理、支付和设计变更流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告相关的数据处理流程；(3)物流组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程材料采购工作流程、立面施工工作流程等。22.工作流图以图表的形式反映了组织系统中各种任务之间的逻辑关系，可以用来描述工作流组织。施工组织设计的2Z内容及编制方法1、施工组织设计是科学管理施工活动的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设规划和设计的要求，提供了各阶段施工准备工作的内容，协调了施工过程中各施工单位、施工项目和资源之间的相互关系2、施工组织设计一般包括以下基本内容：1)项目概述2)施工部署和施工方案：全面部署施工任务；合理安排施工顺序；确定重大项目的建设方案；(4)分析拟建项目，选择最佳方案3)施工进度计划4)施工计划5)主要技术经济指标3.施工组织设计的广度、深度和功能可分为：(1)施工组织总体设计；如工厂、机场、道路工程(包括桥梁)、住宅区等。)(2)单位工程施工组织设计；建筑物、烟囱、一段道路、桥梁等。)作为编制对象，直接组织施工单位根据施工图设计，直接指导本单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(子)工程施工组织设计和季度、月度、旬施工计划的依据。(3)分部(子分部)工程施工组织设计(或分部(子分部)工程作业设计)。如深基坑、无粘结预应力混凝土、超大构件吊装、大量土方工程、定向爆破工程等。4、施工组织总体设计依据主要包括：文件、基础数据、规范(法律)、经验1)规划文件；2)设计文件；3)合同文件；4)区域基础数据建设；5)相关标准、规范和法律；6)类似建设项目的信息和经验。5、施工组织设计总体规划(红色不可逆)1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的相关资料和图纸，对工程特点和施工条件进行调查研究；2)计算主要工种的工程量；3)确定施工总体部署；4)制定施工计划；5)编制总体施工进度计划；6)编制资源需求计划；7)做好施工准备，制定计划。8)总体施工方案设计；9)计算主要技术经济指标。2Z建设项目目标的动态控制1.项目目标的动态控制是最基本的方法b)项目实施期间的动态跟踪控制：1)收集项目目标的实际价值2)定期(如每两周或每月)比较项目目标的计划值和实际值3)通过项目目标的计划值与实际值的对比，如有偏差，应采取纠正措施进行纠正。c)如有必要(即原项目目标不合理或原项目目标无法实现)，调整项目目标，目标调整后控制过程将返回上述第一步。3.项目目标动态控制的纠正措施1.调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理团队人员等组织措施。2.管理措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理方式，加强合同管理3.实施加快项目建设进度所需资金的经济措施4.技术措施，调整设计，改进施工方法，更换施工机具4.项目目标动态控制的核心是：1)在项目实施过程中，定期比较项目目标的计划值和实际值；2)发现项目目标偏离时，采取纠正措施。5.为了避免项目目标的偏离，我们也应该重视事前的主动控制。1)提前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，2)针对这些影响因素采取有效的预防措施。6.对于大型建设项目，应通过编制总体施工进度计划、总体施工进度计划、各子系统和子项目的施工进度计划等，逐步分解项目施工进度目标。7.进度控制期应取决于项目的规模和特点。一般项目控制期为一个月。对于重要项目，控制周期可设定为十天或一周等。8.进度计划值和实际值之间的比较应为定量数据比较。比较结果应为进度跟踪和控制报告，如编制旬、月、季、半年度和年度进度控制报告等。9.工程造价目标分解是指通过编制工程造价计划对工程造价目标的分解。10.工程造价计划值与实际值的比较包括(1)工程合同价格与投标价格中相应费用项目的比较；(2)工程合同价格与施工成本计划中相应成本项目的比较；(3)工程造价计划与实际工程造价中相应费用项目的比较；(4)工程合同价格与实际工程造价中相应费用项目的比较；(5)工程合同价格与工程付款中相应费用项目的比较等。工程造价的计划价值和实际价值也是相对的。例如，与工程合同价格相比，工程造价的计划成本值就是实际价值。然而，相对于实际工程造价而言，工程造价计划的成本价值就是计划价值。11.质量目标不仅是各分项工程的施工质量，而且是材料、半成品、成品及相关设备的质量。2Z施工方项目经理的任务和职责1、施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托，对施工过程全面负责的项目经理，是施工企业和事业单位的法定代表人，对项目有代表作用2.建筑工程师是专业人员的名字，而项目经理是工作岗位的名字3.在国际上，项目经理在建筑企业中的地位和作用及其特点如下：(1)项目经理是企业任命的项目管理团队的负责人(领导),但不一定(大