项目经理答辩

,-建峰建设集团股份有限公司,商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程项目经理汇报,商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程,十一、文明施工措施,七、协调措施,八、安全保证措施,九、质量保证措施,十、工期保证措施,十二、应急预案、抢险队伍建设,一、工程概况,二、施工总体目标,三、施工特点、重难点及应对措施,四、总体施工步骤,五、施工组织机构,六、甲供（控）、乙供材料的响应性及管理措施,目录,商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程,一、工程概况,目录,商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程,1、地理位置北京市丰台区卢沟桥乡，东至规划路卫强路西侧建设用地、西至规划路金中都东路、南至规划路金中都南路北侧绿地、北至规划路金中都路。2、工程概况及内容总建筑面积约88256平方米，其中地上建筑面积56400平方米，地下建筑面积31856平方米。建筑高度99.9米，地上22层，地下4层；标段一：六至二十层：电梯厅及前室、楼梯间前室、合用前室、卫生间、茶水间、公共走道、办公区、数据机房（15层报警阀室不在本次招标范围内）二十一层、二十二层楼梯间前室、合用前室、主楼机房层楼梯间前室1#2#楼梯间具体参见精装修阴影范围图；标段二：地下四层至地下二层：电梯厅及前室、楼梯间前室、合用前室、密闭通道、卫生间；地下一层：电梯厅及前室、楼梯间前室、合用前室、卫生间、商业中庭及连接商业中庭的部分走道；首层：办公大堂、电梯厅及前室、楼梯间前室、合用前室、卫生间、商业中庭、公共走道、咖啡区、疏散通道；二至五层：电梯厅及前室、楼梯间前室、合用前室、卫生间、商业中庭、公共走道；裙房机房层楼梯间前室；精装范围内，除1#2#以外的楼梯间、具体参见精装修阴影范围图；,目录,商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程,二、施工总体目标,目录,商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程,1、质量目标达到国家优质工程奖的验收标准，并协助总承包单位取得相关证书，安全文明施工要求：北京市绿色安全文明施工样板工地。2、工期目标计划开工日期：2014年8月1日。计划竣工日期：2014年12月18日。3、安全、文明施工目标无重大伤亡、管线、设备、火灾、交通事故。确保市级绿色安全文明工地，争创京市绿色安全文明施工样板工地,目录,商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程,三、施工特点、重难点及应对措施,商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程,1、项目的统筹安排、确保工期目标及质量目标是项目管理重点。根据室内装饰工程设计方案和全套施工图纸及设计要求，从人力、物力、空间等要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精；在时间上能保证速度快，工期短；在质量上争优创先，精度高；在经济上达到合理开支，降低成本。是本工程的根本任务！,商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程,应对措施：,（1）早开工，早完工:项目开工后，马上测量放线队伍进场施工，争取每一天时间进行施工；（2）配备好生产资源：项目开工后集中力量为大面积施工准备好各项资源和基础，做好电力、工程用水、机械等资源的供应；（3）合理组织，平行流水作业：按照结构分区划片进行施工，主体工程、后续其他各专业流水作业，充分利用施工区域的空间，加快施工进度；（4）对在工程施工过程中，加强施工质量、安全生产、环境保护的管理，强化各种资源的合理配置，保证工程的有序进行，确保业主确定的关键工期、阶段工期及总体工期目标的实现。,商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程,2、项目经理部是确保工期和质量的重要因素,项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证！我司项目部设置从人员上进行老中青结合搭配原则。平均年龄40岁。大学及以上学历为90%以上，具有拼搏、奉献和敬业精神！,商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程,商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程,四、总体施工步骤,商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程,结合本工程的实际特点，为确保2014年12月具备接车条件为前提，首先施工与接车条件密切相关的区域，其次施工其他区域。根据上盖平台结构缝将整个车辆段分为A、B、C、D区，施工时先施工A区、C区南侧及D区。即由南向北，采用流水作业逐步推进。为了保证工程材料、机械运输要求，进场后马上进行北侧道路的施工，使北侧道路与场内道路形成环形道路。进场后需马上组织桩基队伍进行施工，桩基施工A、B、C、D区同时开工，施工力量向A区倾斜，A区桩基施工完成后桩基队伍先后往C、D区和B区依次转移。桩基施工具备进行下一步工序施工条件后，组织房建施工队伍进场施工，依次进行盖下主体工程盖上房建单体机电安装工程的施工。A区盖下主体工程施工完成并达到设计强度后可以开始进行轨道工程、库内整体道床的施工，C、D区盖下主体工程施工完成后开始进行库外碎石道床和整体道床的施工，碎石道床、整体道床施工完成后进行铺轨施工。盖下主体工程并达到设计强度之后，开始进行机电安装、给排水消防工程的施工。各专业工程施工完成之后，由项目部提出申请，进行竣工验收。,五、劳动力计划,目录,宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料,1、劳动力计划,拟投入本项目的施工人员，均参与过大型建筑装饰工程施工项目，具有丰富的类似工程的施工经验。本项目先后共投入劳动力约1500人，高峰期现场人员约330人。,目录,宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料,2、机械计划,本项目施工需要的机械设备主要为电焊机、石材切割机、空气压缩机、电锯、曲线锯、金属切割机等机械设备，本公司长年从事路桥、基础、房建等专业施工，以上设备均为公司自有，可随时进场。,目录,宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料,六、甲供（控）、乙供材料的响应性及管理措施,目录,宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料,1、甲控（供）材料的响应性及管理措施,、根据进度计划，提前做好材料的供应计划，报与业主（甲供）、材料商（甲控）；、材料进场后会同监理和业主做好材料的验证检验工作；并将（甲供材料）结果及时通报给业主。我公司不因是甲供材料而推卸质量把关责任。、材料接收由专人负责，做好点验交接手续；按照材料存储要求存放，并对材料的保管安全负责。(4)、如甲方资金问题导致材料供应困难，我公司将视情况调拨周转资金，确保材料的正常供应。,目录,宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料,2、乙供材料的响应性及管理措施,、做好材料品牌的选择，确保能满足工程需要及设计、规范要求的技术标准，并报送业主、监理审批；、根据施工进度计划做好材料的月度、和周计划以及资金备用计划，确保材料有序、按时进场。、按照规范要求按批次、数量做好检验工作；做好材料的点验、存储保管和限额领料及回收工作，减少浪费和过度损耗。、与材料商做好协调工作，保证任何情况下材料供应能满足工程施工的进度要求。,目录,宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料,七、协调措施,1、与周边社区、居民沟通协调机制,建立沟通机制建立以施工区域内社区为主要切入点的沟通协调机制，积极参与社区治安综合治理、环境管理、卫生和精神文明建设，形成社区和我方良好人际关系，从而促进社区管理良性循环。建立定期回访制度建立定期回访制度，组成回访小组，在施工伊始和施工中定期到社区和居民区进行走访，了解关于居民对本工程现状所持有的建议和意见。建立群众监督小组通过对社区联系，对居民的走访和宣传，吸收一些自愿的群众建立监督小组，监督小组就我施工方在施工中的环境、交通等方面进行监督。,2、与周边单位、政府部门协调措施,2.1与周边单位协调措施开工前建立周边单位信息卡片制度，明确其生产性质、单位人口规模等，对一些重要的单位采取专项交通、管线、建筑物沉降监测方案。对于周边单位提出针对本工程施工所提出的合理化建议和要求，我方将建立档案，并根据实际情况积极落实，与周边单位建立良好的互动、往来、协调的人际关系。,2.2与政府部门协调措施与本工程相关的当地政府部门主要有工商行政管理、城市监察、劳动监察、公安交通、税务、消防、环保等部门以及质安局等单位。自觉接受政府的依法监督和指导，及时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。通过经常性的上门咨询和信息发布及政策讲座等形式，沟通与政府部门之间的关系。主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。给排水施工与市政管网接口应提前与政府相关部门联系，进行协调接口事宜。,3、与相关业务部门的协调措施,由主管、分管领导和各部门负责人负责相关业务部门的协调工作，处理好项目与业主、监理、设计等业务部门的关系，接受各部门的监督和指导、配合各部门的相关工作。,4、内部各专业及接口协调措施,由于专业多、交叉施工多，各专业之间的施工协调是管理的重点。施工过程中，根据现场施工进度和专业分布情况制定详细的协调措施，做好协调工作，确保各专业施工安全、顺利、高效的进行。,八、安全保证措施,1、建立安全保障体系,2、明确安全体系要素职责分配建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。3、建立健全自检制度项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设安全生产管理部，配专职安全检查工程师，施工队、班组设专职安检员、兼职安检员，在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。,4、编制详细的安全生产计划开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业；钢管支撑的安装与拆除；基坑开挖等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。5、实行逐级安全技术交底制由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。,6、加强施工现场安全教育针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、厂内机动车辆驾驶以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。7、认真执行安全检查制度经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“四不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。,九、质量保证措施,目录,宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料,1、加强质量教育活动，提高全员质量意识从队伍进场起不断加强有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，并组织到优质工程项目观摩学习，各级组织都强调质量意识，使创优成为自觉行动，思想上筑起一道严格保证质量的防线。2、实行全面质量管理及质量计划根据工程实际，制定可行的全面质量管理体系及质量计划流程。成立创优领导小组，开展群众性的QC小组活动，制订工程质量保证措施和全面质量管理工作规划。配齐满足工程施工需要的人力资源。从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工验交，实行全过程管理。把全面管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中。,目录,宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料,3、实行施工全过程质量控制坚持预防为主，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，既做到事后检验，更做到事先预防，不仅管好结果，而且管好因素，管好全过程。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，对主要分项工程均先做样板工程，再进行推广。严把过程检验和试验关，及时对各工序进行自检、互检、专检，保证工程的每一段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。规范施工、落实原材料、钢筋工程、砼工程、模板工程的质量保证措施，做好隐蔽工程检查，制定并执行竣工后质量保证措施。,目录,宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料,4、落实质量责任终身制认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程试验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明，实行质量终身负责制。5、正确处理进度和质量关系合理的施工进度是保证工程质量的必要手段之一，将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在建设单位要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。生产指标、进度完成后，必须检验质量是否合格。严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。,目录,宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料,十、工期保证措施,目录,宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料,注重依靠科技和技术进步，采用新技术，对影响施工进度的技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。严格执行项目合同，按照确保工期的原则制定施工总工期计划，依次分解制定年度、季度、月、周施工进度计划，并分解落实到各责任人和责任单位。依此加强进度计划目标管理，定期召开进度计划分析会，及时解决施工中存在的问题。,目录,宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料,根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。建立和完善竞争激励机制，将进度工期与责任人的利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全员的积极性和创造性。盖下及盖顶房建工程量大，在本标段工程量中占有较大的比例，是控制本标段工期的关键所在，必须做到早开工、配备好生产要素，合理组织，分区段平行及流水作业，并给建筑装修、机电安装、站场路基、轨道、接触网、通信信号、系统工程以及工艺/系统设备安装调试等由其他专业承包商承担施工的项目留够足够的施工时间。,目录,宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料,十一、文明施工措施,1、临建布置临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池统一规划，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。施工现场力求布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求，特殊材料和设备应做好防护，按规定做好标识牌。场地出入口应美观。,2、现场管理施工现场设置明显的“七不”宣传牌，办公区挂设“九牌二图”。科学组织施工，精心管理，各工序衔接井然有序，工人操作标准化、规范化和制度化，确保工程质量。认真执行国家、宁波市及业主有关安全文明生产和劳动保护法规、章程、文件，建立安全生产责任制，特殊工种持证上岗，保证施工用电安全和工地照明，配全备足消防器材并保持状态良好。成品、半成品、原材料的堆放：严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放，所有材料应堆放整齐。场内道路要平整、坚实、畅通，主要场地全部硬化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水设施，不允许有积水存在。,3、污水的处理和排放场内设沉淀池、隔油池和化粪池，并做到：所有的生活或其它污水必须分别处理后排入既有排水管道。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。4、粉尘控制硬化场地定时洒水、清扫，未做硬化的场地要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸在粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。,5、噪音控制尽量采用低噪音的施工工艺和方法。当施工作业噪音可能超过施工现场的噪音限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。6、运输车辆运输车辆必须冲洗后才能离场上路行驶。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。,7、现场卫生管理明确施工现场各区域的卫生负责人。食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。施工现场设置的卫生间应有水源供冲洗，同时设化粪池，回盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生，清理垃圾，施药除“四害