规划设计部部门职责

规规划划设设计计部部部部门门职职能能及及权权责责表表 工工作作责责任任 参参与与 审审核核 决决策策 抄抄送送 序号部门职责 1 制度、计划 管理 1. 负责制订规划设计部管理制度，负责监督检查制度的执行情况。 2. 参与工作计划，规划设计部工作计划的实施、调整。 3. 参与成本计划、资金计划，审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。 4. 审核总部及项目公司的设计工作计划，并监督检查计划的执行情况。 2 设计管理 1. 负责全部规划设计部的管理工作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、市政设计及其相关设 计。 2. 负责审核设计工作的方案设计和初步设计（视具体项目而定）；负责设计工作的具体操作和实施。 3. 审核各项目的项设计任务书，并监督检查设计任务书的执行情况。 4. 审核重大设计变更。 5. 组织设计招标工作，审定设计承包单位；建立集团合格设计单位名册。 6. 审核设计合同，并监督检查设计合同的执行情况。 3 设计过程管 理 1.负责完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分和前期设计研究项目设计部参与。 2.重点审核项目设计指导书、各阶段设计任务书，参加阶段性设计成果的评审，跟踪及监控产品定位方案的落实 ， 参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效 果的设计变更）的评审，以及设计成果的总结和推 广。 3.完成项目需求分析、编制项目设计指导书、 编制各阶段设计任务书、设计单位委托、设计合同签定、设计过 程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工配合、 组织重大设计变更评审等。 4.设计评估总结，产品交付完成后，项目设计部应组织实施产品设计工作总结，以产品设计后评估报告的形式提 交设计中心备案存档。 4 设计技术标 准管理 1. 制订和执行项目的设计、技术统一标准，并监督检查设计、技术标准的执行情况。 2. 制订不同项目类型的建筑、装修、景观、市政设计技术标准。 3. 组织编制集团集中招标的技术标书和技术合同，审核所属公司招标的技术标书和技术合同，审核材料和设备的选 型定板。 4. 负责统一招标的技术标的评定，组织统一招标的材料和设备供应商的考察、推荐。 5. 负责对项目产品的使用功能、使用效果的跟踪、检查、修正。 5 设计资源管 理 1.资源库的建立 2.设计资源的选取 3.设计资源的评估 4.设计资源的维护 6 设计成本管 理 1.根据项目特点、规模、标准 、风格、品质等编制项目设计成本目标，经讨论后确定该项目设计成本控制总目标； 其中包括各阶 段、各专业的设计成本目标分解；作为项目设计部控制设计成本的指 导性文件； 2.参与50 万元以上设计费的商务洽谈，并对设计合同、设计周期和付款方式进行审核，总经理审批。 7 设计档案管 理 1.负责按照档案管理要求建立设计档案管理制度，分期开发项目应按自然区号存档，并建立档案管理目录；总规图、 区域总图、 综合管网图纸独立存档；电子文档视同资料档案管理单独建制。 2.负责按照档案管理要求建立档案管理制度，送往政府及政府所属相关部门各种报件和政府及政府所属相关部门各种 回执审批件存档。 8 产品研发 1. 负责定向跟踪、学习、研究新产品，及时提出更新产品的建议。 2. 负责对产品资料进行分类、整理、归档，建立和完善设计资料信息库。 3. 负责“新技术”、“新设备”、“新材料”、“新工艺”的学习调研、试点与推广。 4. 负责研究和推进项目产业化开发进程。 9 工作关系 1. 负责将设计管理中心的工作情况，定期向总经理汇报，包括各类设计方案，阶段性工作报告、研究报告、工作计 划，年度工作报告，年度工作计划。 2. 配合各中心的工作，提供设计技术支持。 3. 负责设计人员的业务培训和业务考核。 4. 监督检查总部及项目公司设计部的工作情况。 5. 及时掌握和贯彻实施国家和地方相关政策、法规和技术规范。 6. 负责组织建立与行业协会、学术机构、合作单位的协作关系。 10 团队建设 1. 设计人员的招聘 2. 团队的培训 海外地产项 目公司 国内总部 成本合约采 购部 营销策划部 规划设计部 规规划划设设计计部部部部门门职职能能及及权权责责表表 工工作作责责任任 参参与与 审审核核 决决策策 抄抄送送 部门职责 1. 负责制订规划设计部管理制度，负责监督检查制度的执行情况。 2. 参与工作计划，规划设计部工作计划的实施、调整。 3. 参与成本计划、资金计划，审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。 4. 审核总部及项目公司的设计工作计划，并监督检查计划的执行情况。 1. 负责全部规划设计部的管理工作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、市政设计及其相关设 计。 2. 负责审核设计工作的方案设计和初步设计（视具体项目而定）；负责设计工作的具体操作和实施。 3. 审核各项目的项设计任务书，并监督检查设计任务书的执行情况。 4. 审核重大设计变更。 5. 组织设计招标工作，审定设计承包单位；建立集团合格设计单位名册。 6. 审核设计合同，并监督检查设计合同的执行情况。 1.负责完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分和前期设计研究项目设计部参与。 2.重点审核项目设计指导书、各阶段设计任务书，参加阶段性设计成果的评审，跟踪及监控产品定位方案的落实 ， 参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效 果的设计变更）的评审，以及设计成果的总结和推 广。 3.完成项目需求分析、编制项目设计指导书、 编制各阶段设计任务书、设计单位委托、设计合同签定、设计过 程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工配合、 组织重大设计变更评审等。 4.设计评估总结，产品交付完成后，项目设计部应组织实施产品设计工作总结，以产品设计后评估报告的形式提 交设计中心备案存档。 1. 制订和执行项目的设计、技术统一标准，并监督检查设计、技术标准的执行情况。 2. 制订不同项目类型的建筑、装修、景观、市政设计技术标准。 3. 组织编制集团集中招标的技术标书和技术合同，审核所属公司招标的技术标书和技术合同，审核材料和设备的选 型定板。 4. 负责统一招标的技术标的评定，组织统一招标的材料和设备供应商的考察、推荐。 5. 负责对项目产品的使用功能、使用效果的跟踪、检查、修正。 1.资源库的建立 2.设计资源的选取 3.设计资源的评估 4.设计资源的维护 1.根据项目特点、规模、标准 、风格、品质等编制项目设计成本目标，经讨论后确定该项目设计成本控制总目标； 其中包括各阶 段、各专业的设计成本目标分解；作为项目设计部控制设计成本的指 导性文件； 2.参与50 万元以上设计费的商务洽谈，并对设计合同、设计周期和付款方式进行审核，总经理审批。 1.负责按照档案管理要求建立设计档案管理制度，分期开发项目应按自然区号存档，并建立档案管理目录；总规图、 区域总图、 综合管网图纸独立存档；电子文档视同资料档案管理单独建制。 2.负责按照档案管理要求建立档案管理制度，送往政府及政府所属相关部门各种报件和政府及政府所属相关部门各种 回执审批件存档。 1. 负责定向跟踪、学习、研究新产品，及时提出更新产品的建议。 2. 负责对产品资料进行分类、整理、归档，建立和完善设计资料信息库。 3. 负责“新技术”、“新设备”、“新材料”、“新工艺”的学习调研、试点与推广。 4. 负责研究和推进项目产业化开发进程。 1. 负责将设计管理中心的工作情况，定期向总经理汇报，包括各类设计方案，阶段性工作报告、研究报告、工作计 划，年度工作报告，年度工作计划。 2. 配合各中心的工作，提供设计技术支持。 3. 负责设计人员的业务培训和业务考核。 4. 监督检查总部及项目公司设计部的工作情况。 5. 及时掌握和贯彻实施国家和地方相关政策、法规和技术规范。 6. 负责组织建立与行业协会、学术机构、合作单位的协作关系。 1. 设计人员的招聘 2. 团队的培训 备注 计划运营部 综合管理部总经理 规规划划设设计计部部部部门门职职能能及及权权责责表表 工工作作责责任任 参参与与 审审核核 决决策策 抄抄送送 国内总部 规规划划设设计计部部部部门门职职能能及及权权责责表表 工工作作责责任任 参参与与 审审核核 决决策策 抄抄送送 序号部门职责海外地产项 目公司 国内总部 成本合约采 购部 营销策划部 1. 负责制订集团设计管理制度，负责监督检查制度的执行 情况。 1. 负责制订集团设计管理制度，负责监督检查制度的执行 情况。 2. 参与制订集团工