项目经理面试题库

项目经理：1.作为项目经理请你举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的？2.项目经理应具备的能力是什么？答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。3.谈谈对标准化、精细化管理理念的理解；同时就加强项目管控，结合岗位谈谈项目精细管理都有哪些管理。项目前期控制、人员绩效管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。4.项目开工条件有哪些？建设单位：1）完成所有与本工程有关的各种报批、备案手续。2）完成与本工程有关的各专业施工图纸的设计。3）完成工程招投标工作。4）依法取得施工许可征。5）确定具有相关资质的工程监理单位。施工单位：1）依法完成招投标工作。2）成立施工项目部。3）相关专业施工班组已确定，并签定施工合同。5.如何做好项目施工安全、质量管理工作？6.项目管理中风险管理各个过程包括哪些？答：（1）制定风险管理计划：定义如何实施项目风险管理活动。（2）风险识别：判断哪些风险会影响项目并记录其特征。（3）风险定性分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险的优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。（4）风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。（5）编制风险应对计划：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施。（6）风险监控：在整个项目中，实施风险应计划、跟踪已识别风险、监测残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性。7.请简述对施工中发生质量事故的处理应遵循什么程序？ 答：1）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取维修防护措施；2）分析调查结果，找出事故的主要原因；3）确定是否需要处理，若要处理施工单位确定处理方案；4）按照处理方案进行事故处理；5）检查事故处理结果是否达到要求；6）对事故处理作出明确的处理结论；7）提交完整的事故处理报告。8.铁路项目施工工期保证措施超前准备组建一个精干高效的项目班子安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理推行工期目标责任制确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制强化计划管理，加强协调指挥 组织得力的后勤保障系统抓好安全、质量，加快施工进度推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。 服从大局，听从业主统一指挥 9.临近营业线的路堤工程施工注意事项有哪些？保证营业线路堤的稳定性。开工前应组织人员进行调查，了解营业线路堤有无滑动、沉落、坍塌等失稳情况，如有失稳情况，及时报告铁路局和建设管理单位，研究处理后，方可施工。施工中应与铁路局的工务部门保持联系，随时掌握营业线道床、路基的稳定情况，如发现道床不稳，路堤变形、开裂等，要立即停止施工，并采取巡守、加固措施。加设观测点，摸清道床不稳、路堤变形的规律，找出与新线路堤填筑的关系，以便采取加固措施，保证营业线的行车安全。路堤填料的选择新线路堤应选用与营业线透水性相同或透水性更好的填料。 路堤填筑。为了防止挖断电缆，施工部门在开工前，要与电务维修部门联系，详细了解电缆线埋设情况，查明具体位置，埋深及走向，并向施工人员进行交底，作出记录后，方可施工。同时，平整填料、碾压路堤的人员、机具，要防止侵入营业线“限界”。 排水畅通 施工期间两线间的排水。两线间距比较大时，营业线与新线间常会积水。如排水不畅，积水浸泡路堤，可导致路堤下沉、边坡溜坍，中断行车，因此，在施工期间以及新路基建成后都要保证两线排水畅通，不积水。 施工临时边坡防护。施工期间必须采取有效措施对营业线临时防护，避免其失稳，影响营业线行车安全。