新员工入职与试用期管理办法(共享)

北京* * * * * * * * * * * * *公司新员工入职及试用期管理办法编写人：潘小英日期：2010-8-15审核人：日期：批准人：日期：变更记录日期，版本变更的简要描述作者2010-8-15创造潘小英内容新员工入职及试用期管理办法11目标42适用范围43涉及人员角色和职责44工作人员上岗管理54.1新员工的第一天64.2新员工的第一周74.3员工的重返75新员工培训85.1培训模式95.2入职培训105.2.1培训负责人105.2.2培训模式105.2.3培训内容105.3专业培训115.3.1培训负责人115.3.2培训方法11培训内容116新员工试用期管理116.1.1新员工培训计划116.1.2试用期评估127附件13附件一：新员工入职第一天的确认表14附录2:新员工一周反馈表15附件三：员工入职明细表16附件4:新员工入职培训表19附件五：审判(调查)期员工培训计划20附件6:试用期员工月考核表21附件7:试用期员工工作汇报要求22附件8:员工入职确认申请表23附件9:打开电子邮件的通知24附件10:新员工银行开户材料表25新员工入职及试用期管理办法目的为了加强公司新员工的管理，提高新招聘员工的保留率，使他们尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司实际情况编制了新员工入职与试用期管理办法。这种方法的主要目标是：1)帮助新员工理解和认同公司的业务和企业文化，理解和接受公司的共同语言和行为准则；2)帮助新员工明确工作职责、任务和目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入工作岗位。3)跟踪和评估新员工在试用期内的表现，为员工在试用期内的留用或解聘提供依据。2适用范围适用于：1)公司新员工试用期；2)公司有新调入员工且处于调查期；3)之前离开公司并在一段时间后返回公司的员工，可根据公司系统的更新情况酌情采用此方法。3涉及人员的角色和责任棱角颜色操作制度新兵1)按人力资源部要求提交用工信息；2)根据辅导员的要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；3)根据人力资源部的要求，在评估中进行自我评估，并准备工作汇报材料；新调动的员工1)根据辅导员的要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；2)根据人力资源部的要求，在评估中进行自我评估，并准备工作汇报材料；新员工顾问1)负责让新员工熟悉环境并安排他们的工作；2)制定新员工试用期(调查)培训计划；3)根据人力资源部的要求对新员工进行考核；部门经理1)审核新员工试用期(调查)期间的培训计划；2)根据人力资源部的要求对新员工进行考核；其他部门的经理1)对新员工进行部门职能体系的定期培训；人力资源部1)办理新员工入职手续；2)负责新员工的入职培训；3)负责跟进其他职能部门的系统培训；4)负责启动新员工试用期评估，并通过面谈反馈评估结果；5)负责新员工试用期的确认或解聘；公司领导1)负责审批员工2)填写员工入职详情表3)接收新员工入职第一天确认表4)接收新员工入职一周反馈表第二步：向下属部门汇报1)人力资源部将向部门经理介绍新员工：2)部门经理向部门员工介绍新员工；3)部门经理是新员工的高级员工，作为其顾问；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工陪他们吃第一顿午餐。4.2新员工的第一周部门经理和其他部门相关人员按照新员工入职一周反馈表的要求完成相关工作，新员工签字后反馈给人力资源部。4.3员工重返工作岗位员工再就业是指已经从* * * * * * *公司正式辞职的员工将返回公司工作。离职不超过3个月的员工可以重新回到原来的岗位，没有试用期，公司的各项福利政策可以享受一半。离开工作岗位3个月以上的员工可以重新回到原来的岗位，没有试用期，但公司的各项福利政策是根据新员工的待遇执行的。原员工被重新聘用，但聘用的岗位不是原来的岗位，按照普通新员工的入职流程和待遇执行。5新员工培训新员工培训流程如下：5.1培训方法新员工的入职培训分为两部分。第一部分是人力资源部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度。第二部分是由各个管理部门定期组织的专业培训，包括项目管理系统培训、配置管理系统培训、采购系统培训、产品功能培训等。5.2入职培训5.2.1培训负责人人力资源部培训专家。5.2.2培训方法专注于解释和拜访。员工应在培训前签署培训会议签到表。培训结束后，人力资源部将向员工分发每个系统的电子版本，员工将在制度文件签收表处签名。必要时，人力资源部将在入职培训后对新员工进行考核，并将入职培训考核成绩表存档。5.2.3培训内容1)公司简介：公司的发展历史、公司的现状及其在行业中的地位、公司的产品和经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织结构、各部门的职能和业务范围。2)组织公司组织结构概述，公司管理介绍，各职能部门的分工和定位。3)业务战略目标向新员工介绍企业的短期、中期和长期经营战略目标；4)公司制考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、录用确认流程、沟通渠道等。培训新员工员工手册 考勤与休假管理办法 新员工入职与试用期管理办法等。5)企业文化介绍公司的各种团队活动；6)实地考察参观公司各部门的工作环境，向同事介绍新员工。5.3专业培训5.3.1培训负责人各相关部门负责人(以新员工入职培训表所列部门为准)。5.3.2培训方法每两个月，专注于面对面的讲座。培训前，新员工填写培训会议签到表。培训结束后，相关部门将向新员工发放电子系统文件，由新员工签收。5.3.3培训内容公司相关管理制度：项目立项与结项管理办法、项目绩效考核管理办法、配置管理制度、项目采购管理办法、办公用品采购管理办法.业务流程、产品特征、产品定制方法等。业务部的。6新员工试用期管理6.1.1新员工培训计划新员工入职后，由部门经理指定的辅导员有目的地对新员工进行培训，每月制定培训目标，并填写试用（考察）期员工培养计划作为新员工试用期(调查)的考核依据。试用期（考察期）员工培养计划的电子版由人力资源部发送给新员工参考，纸质版为2)第三个月，新员工试用期满前，人力资源部通知员工报到，并填写录用确认申请表。新员工需要根据述职内容的要求准备述职材料，并在述职评估会议上进行说明。述职评估会议的参与者包括33，360名述职顾问、述职部门经理和人力资源部。以上人员参照表试用期员工月度考核表对述职人员进行评价和评分，并填写试用期员工培养计划。人力资源部收集员工试用期内的所有考核结果，征求部门经理对成为正式员工的意见，并上报主管领导和公司总裁审核。通过考试的员工可以成为正式员工。考核不合格的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。在试用期评估中，如果新员工的评估结果不好，人力资源部将重点跟踪新员工，如果确定新员工不符合岗位要求，将解雇新员工。如果无法确定是否符合岗位要求，试用期将在评估前延长。人力资源部将对员工连续三次试用期迟到或病假累计达5天以上的情况进行调查，以确定其工作态度和身体状况是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。试用期员工考核可参照试用期考核流程进行。补充规定本办法自发布之日起施行。本办法的最终解释权属于公司人力资源部。公司现行相关管理制度与本办法相抵触的，以本办法为准。附件1:新员工入职第一天确认表备注：本表由人力资源部在新员工报到时发给员工，员工根据表格内容找到相关负责人填写并签字，新员工离职前返回人力资源部备案西方人名的第一个字由人力资源部填写下属部门由人力资源部填写进入时间由人力资源部填写部门经理由人力资源部填写序列号确认内容负责人签字1收集新员工的个人信息(身份证、学历证书、开户资料等)。)人力资源部签字2向员工发放试用期员工月度考核表并回收归档人力资源部签字3部门经理代表部门欢迎新员工，并把他们介绍给部门的员工。部门经理签字4任命一名高级员工为新员工的顾问。顾问签名5新员工的办公室、电脑和电话都准备好了。网络管理员签名6打开电子邮件，分发公司地址簿，并告知新员工如何使用它。前台签名7输入门禁指纹并告知新员工如何使用。前台签名8顾问给新员工分配了一周的工作。部门经理签字9顾问带领新员工吃第一顿饭。顾问签名其他需要说明的事项：新员工签字确认：人力资源部签字确认：日期：附录2:新员工一周反馈表备注：本表由人力资源部向新员工发放，新员工在入职一周内填写完毕，并提交至人力资源部备案西方人名的第一个字由人力资源部填写下属部门由人力资源部填写进入时间由人力资源部填写计划提交时间由人力资源部填写序列号确认内容负责人签字1部门经理应至少与新员工进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作内容和工作要求；部门经理签字2部门经理向新员工介绍他们的上司、下属和同事；并介绍其他部门负责人你熟悉公司的办公区域吗？-是的-不你认识这个部门的所有同事吗？-是的-不如果你在未来的工作中遇到问题，你知道如何寻求帮助吗？-是的-不你了解试用期的工作目标吗？-是的-不对公司和部门的意见或建议：新员工签字确认：人力资源部签字确认：日期：附件三：员工入职明