绩效考核管理经验交流材料

绩效考核管理经验交流材料 近年来，*市移民开发局坚持把创*完善绩效考核管理作为改进工作作风、提高行政执行力的重要抓手，逐步建立起一整套“以目标引导工作、以考核检查工作、以评比促进工作”的绩效考核体系，将绩效理念细化、量化、固化到移民工作的各个方面、各个环节，切实强化全市移民部门和移民干部队伍的责任意识、服务意识、效率意识。*市移民局*、*年连续两年在省绩效考核中排名第二，被评为全省移民工作先进单位，通过绩效考核进一步推进了移民工作的健康发展。 如何科学设置考核体系和内容，确保绩效考核科学合理，是绩效考核的关键。为此，我们通过深入调研、反复论证，围绕推进移民工作创新、促进移民经济发展、维护移民区稳定和加强自身建设，结合省局绩效考核方案，将全市全年移民工作纵向到底、横向到边，全面覆盖，确定为六个方面的工作指标主体框架，并根据各县市区不同情况，量身定制绩效考核细则。一是突出重点。将项目资金、民生实事列入绩效考核重点，在横向比较、纵向比较、基准比较的基础上，分值比重占64分，要求各县市区坚持依法行政、依法管理，积极兴办利民实事好事。二是突出难点。将按时编制上报十三五规划；移民资金严格执行县级报帐并分类核算，建立项目资金台帐；积极推行政务公开，移民项目计划及时在本级移民网或当地政府网上公布；移民培训要求重点提升就业、创业和增收能力作为考核的关注点。三是突出特点。绩效考核既做到与省移民局要求相衔接，同时，我们围绕市委、市政府把*打造成为*通江达海的新增长极的目标，增加了本地的重点工作和特色工作。今年产业开发这一块增加了本地特色产业开发任务，如蔬菜、特种水产、食用菌等内容。基础设施这一块，增加了重点移民村沟渠疏浚和美丽家园建设，要求各县市区积极参与市委、市政府重大惠民工程，对纳入示范创建的重点移民村要安排配套资金。 绩效考核是一项系统性工作，是行政管理方式的重要转变。我们按照统筹兼顾、考评公开、奖惩并行的原则，制定下发了*市移民工作绩效考核管理办法，在具体操作中，坚持“五个结合”。一是坚持把日常考核与集中考核相结合。日常考核占70%，集中考核占30%。市移民局各相关科室按移民工作绩效考核细则对考核项目每项具体工作内容实行全程登记，建立台帐，重点工作建立月报制。对工作完成的时间、数量、质量等情况进行逐一登记，加强工作目标控制，发现问题，及时纠正。半年进行一次目标任务督查。10月底，组织考核组按照移民工作绩效考核细则，对各县市区进行集中考核和综合评价。二是坚持把定量与定性考核相结合。移民工作既有硬任务，也有软指标，在绩效考核中注重定量与定性相结合，以定量考核为主。将移民培训、产业开发、安全饮水、基础设施建设等内容，规定了具体完成指标和完成时限。同时考核内容也突出领导重视、作风建设、移民维稳维权等“软实绩”，划分为优、良、合格、不合格四个等次进行评定，体现了考核的科学性。三是坚持把规定动作考核与自选动作考核相结合。对省局规定的考核内容进行了细化分解，明确了责任科室，并将任务下达到了各县市区。同时，我们也考虑少数单位没有承担省局规定动作任务的实际，增加了政府的中心任务和本地特色工作。如没有承担安全饮水和通村公路建设的单位，分别增加了沟渠疏浚、美丽家园和库区扶贫攻坚任务。如没有承担省局产业开发任务的增加了有当地特色的巩固小网箱养鳝，养鱼，新增与巩固蔬菜基地，食用菌等考核任务。这样既确保规定动作如质如量完成，又鼓励创新，打造更多亮点。四是坚持把实地现场考核与社会评估考评相结合。年终由市移民局绩效考核领导小组组织考核组到各县市区现场查看相关文件资料、实地察看现场，掌握目标任务完成情况。同时，还注重把绩效考核权交给移民群众，通过走访移民群众、召开座谈会等形式，听取意见，检查政务公开，特别是移民项目资金使用情况，将广大移民群众的满意度作为重要依据，这样充分体现了移民工作注重社会效益和经济效益。五是坚持与市绩效考核相结合。一是争取市委、市政府对移民工作的重视，将移民工作纳入全市绩效考核范围。从*年开始市政府将移民区美丽家园建设纳入政府绩效考核范围，对在库区和重点移民乡镇、重点移民村，每新创一个美丽乡镇或美丽村庄进行加分。鼓励移民部门积极参与和支持在重点移民乡镇、重点移民村开展美丽乡镇或美丽村庄建设，帮助移民打造“美丽家园”，提升移民工作在当地政府工作中的分量。二是将市政府中心工作纳入绩效考核，我们将市政府报告中提到的加大库区、移民区的扶贫攻坚力度，加大对铁山库区的水资源保护和民生保障，大力开展沟渠疏浚等工作纳入对县市区绩效考核范畴，帮助移民实现同步小康。 健全的工作机制，是确保绩效考核健康有序开展的前提。我们通过完善五种工作机制，强化保障，确保绩效考核工作的顺利实施。一是完善领导责任制。为切实加强组织领导，市移民局成立了由局长任组长，分管副局长任副组长的绩效考核工作领导小组。各县市区移民局相应建立健全了领导责任制，坚持 _亲自抓，分管领导具体抓，专门班子经常抓的领导体制，并明确熟悉业务、工作扎实的同志任绩效考核工作联络员。二是完善日常考评制度。日常考核主要采取分线分项负责制，按职责由相关科室建立考核台账，半年由考核领导小组评定打分，进行一次讲评，年终考核由领导评鉴。三是完善跟踪督查制度。全年不定期开展项目计划、产业开发、监测评估、后扶稽查、资金内审等专项指导和检查，考核小组每半年深入县市区进行一次现场考评，对考核任务完成情况进行“会诊”，提出整改意见，督促整改落实到位，把“推先进”与“促后进”有机地结合起来，促进了工作平衡发展。四是完善工作问责制度。对绩效考核工作不重视、目标任务不能按要求完成以及在班子建设和党风廉政建设中出现 _违法问题的、移民干部在移民资金使用管理上出现 _违法问题、信访稳定工作未按移民稳定工作责任书的规定执行的，实行评先一票否决，问题严重的报请相关部门，严肃追究单位一把手和个人的责任。五是完善情况通报制度。市移民局每季度组织各县市区移民局分管领导和联络员召开一次移民工作调度会，对绩效考核各项指标进行通报。每半年召开一次局长会，重点研究绩效考核任务落实情况，指出所存的问题及改进措施。每年10月底，由办公室统一将各项指标分数汇总核实加减分项，最终结果报局绩效考核领导小组审定后予以通报。 绩效考核是行政管理的一种载体，是推进工作的一种手段，是评定工作的一把标尺，关键在于抓落实。一是坚持主动抓落实。在全市移民系统倡导崇尚实干的作风，把功夫下到察实情上，把时间放到为民办实事上，把精力用到干工作上。每年定期开展对规划、计划执行情况、培训资金、扶助金、移民直补资金的专项检查，确保后扶项目得以落实，后扶资金惠及移民。二是坚持深入抓落实。通过调查研究，每年明确几项重点工作和难点工作，找准结合点，主攻关键点，实现重点突破，整体推进。例如*年为配合三峡移民安置总体验收，我局组织开展了为期一个月的三峡移民安稳致富调研，共走访政府组迁三峡移民288户，形成了三峡移民调研报告，市委常委会议专题听取了汇报。*年我局将重点开展移民后扶人口年检年审，进一步更*完善移民人口基础数据库，确保数据库的真实性和可操作性，为十三五规划和后扶政策实施提供准确的数据支撑。三是坚持具体抓落实。大事成于小事，小事成就大事。对绩效考核的每项内容要求掌握具体情况