企业经营课件范文

企业经营课件范文 高一政治学案 第9周第1课时 制作人：王目旗 制作日期：10.20班级： 组别： 姓名： 5.1企业的经营（一） 【学习目标】 1.了解企业、公司的含义。 2.识记公司的基本形式、公司两种基本形式的区别、公司的组织机构。 3.理解企业经营成功的主要因素。 【学习重点】 企业经营成功的因素 【学习难点】 公司的类型 【自学指导一】 华栋中学高一（2）班举行“成立我的公司”活动。有45位同学参加，准备成立一家公司，计划注册资金1000万元。 联系实际生活议一议： （1）如果你是这家公司的老总，你会为公司成立哪些机构？ （2）你认为 _让公司经营成功？ 【自学指导二】请同学们速读课本第36-40页内容并完成知识梳理，时间8分钟。 知识梳理 一、公司的类型 1.企业（P36） （1）含义：以 为目的，从事生产经营活动，向社会提供商品和服务的经济组织。 （2）地位：企业是市场经济活动的参加者，是国民经济的细胞。 （3）企业的主要组织形式之一是 制。在我国除公司外还有个人独资企业和合伙企业。 2.公司（P37-38） （1）含义：是依法设立的有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。 （2）分类：我国法定的公司形式有责任公司和 有限公司两种。 （3）公司的组织机构（P38） A 机构：股东会、股东大会及董事会 负责处理公司重大经营管理事宜。 B 机构：董事会聘用的经理负责组织实施公司的日常经营管理事宜。 C监督机构：监事会对董事和高级管理人员的工作进行监督。 二、企业的经营与发展（P40） 1.企业经营的直接目的是 。 2. 影响公司经营成功的主要因素 （1）企业要制定正确的 。 （2）企业要提高 能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 （3）企业要经营，树立良好的信誉和企业形象。 复杂的事情往简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；简单的事情用心做，你就是赢家！ 高一政治组倾情奉献！ 【当堂训练】 （独立闭卷完成，规范书写，时间15分钟） 必做题 一、单项选择题（每题3分，共21分） 1.我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企业家认为，煤变油项目上马的关键，在于油价能否长期维持在45美元一桶，是否这个项目会变得无利可图。从材料中可以看出，企业( ) A.拥有充分的自主权 B.是以盈利为目的经济组织 C.投资必须进行充分的市场调研 D.发展生产必须充分考虑社会的需要 2.甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价30万元、乙投资50万元人民币、丙以自 己的专利技术折价20万元，从事科技开发。该公司属于（ ） A.有限责任公司B.股份有限公司C.混合所有制企业 D.国有小型企业 3.有限责任公司和股份有限公司的主要区别是（ ） A.是否坚持公有制经济为主体B.是否是国有企业 C.是否独立地承担债务责任 D.公司的资本是否可划分为等额股份 4.按照我国的有关法律规定，我国法定的公司形式有有限责任公司和，公司的权力机构是。（ ） A.无限责任公司 董事会 B.股份有限公司监事会 C.无限责任公司 股东大会 D.股份有限公司股东会或股东大会和董事会 5.由美国苹果公司设计和拥有的“苹果四代”具有丰厚的利润空间，每台可给公司带来200多美元利润，而中国制造商只能获得十几美元的组装费。中国企业要改变这一现状就必须（ ） 加大研发投入，掌握自主知识产权扩大投资规模，实现经济的快速发展 提高自主创新能力 加大资金投入，扩大企业规模 A. B. C. D. 6.利润是企业经营的直接目的。一个企业能否经营成功，取决于很多因素，主要是（ ） 要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 制定正确的经营战略 为减少经营成本，以次充好、以假乱真 依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 A. B.C. D. 7.“商场如战场”，交通运输部副部长李家祥在大道相通中国国航八大制胜方略中总结自己的经营管理经验，认为企业领导者一定要有思路，思路决定出路。这句话表明，企业需要（ ） A.制定正确的经营战略B.提高自主创新能力 C.树立良好的企业形象D.遵循市场经济规律 选做题 二、非选择题（15分） 8.材料：邓小平指出：“我们应该有自己的拳头产品！创出我们中国的名牌，否则，就要受人欺负。” （1）什么是名牌？（2分） （2）企业为什么创名牌？（4分） （3）企业应该怎样创名牌？（9分） 组长意见： 含泪播种的人，必定含笑收获！ 高一政治学案 第9周第1课时 制作人：王目旗 制作日期：10.20班级： 组别： 姓名： 8.名牌就是市场上有名的产品，它质量好、服务好、信誉好。 企业生产经营的目的就是利润，而名牌产品容易畅销市场、实现其价值，增加利润，在市场竞争中处于有利地位。 企业要发展名牌，就必须：制定正确的经营战略；依靠科技进步、科学管理提高产品和服务的质量；诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 （1）企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是 企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的 每一个环节，最终通过产品和服务在市场上形成本企业 的竞争优势。 （2)同仁堂诚信经营，提高了企业的信誉，是消费者“信得过”企业，从而客流如云，生 复杂的事情往简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；简单的事情用心做，你就是赢家！ 高一政治组倾情奉献！ 意兴隆。相反，冠生园缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。 含泪播种的人，必定含笑收获！组长意见：1. 企业经营落地 第一天： “管理”部分主讲杨汇智老师。 1、 2、 资源不够。 学习力不够。 所有事、所有企业核心的入口： 就是-“人”！ 人只做两件事： 1、 2、 自己立起来。 帮别人立起来。 人的两大核心要素： 1、 2、 二、为什么学习不落地？ 1、没有形成方案。 2、对执行人没有好处（没有利益、别谈执行、没有愿景、别谈忠诚）。 三、经营与管理：操作 经营：量、本、利。 管理：责、权、利。 操作： 1 页 共 1 页第 xx/10/22-23 信念。 能力。 1、 流程。 2、 技能。 3、 执行力。 经营的过程就是删除的过程： 1、删除贡献小的客户。 2、删除贡献小的产品。 3、删除贡献小的“老白兔”。 经营的过程就是算账的过程： 1、 核算帐（内帐）。 2、 外账。 3、 分钱帐。 经营的过程是整合的过程： 1、 整合资源。 2、 整合资金。 3、 整合人才。 管理的过程及核心： -“一伙人影响一伙人”！ 问题一： 员工是渴望被管理还是渴望被影响或领导？ 答：领导或影响。 第 2页 共2 页 xx/10/22-23 第一板块、领导力如何落地 落地一、定（定心、定神、定天下）。 落地二、有帮助（生存、成长、升值）。 落地三、承受不幸的能力。 落地四、度（节奏）。 落地五、熟（熟的影响生的）。 落地六、旺盛的生命力。 影响力=生命力-恐惧 （活着就是为了征服） 落地七、有结果（先做榜样、后做管理）。 最大的管理不是管理别人而是管理自己！ 落地八、看得惯、搞的定、弄的懂（领导力九字真经）。 由此明了：领导力让人跟随、影响力让人发自内心、权威力让人身不由己！ 问题二、一群人聚在一起、干了一件事起名叫公司、请问这群人来干什么来了？ 答：分配。 第二板块 分配体系落地 核心思维植入: 一个企业的强大都是分配体系的强大！ 落地一、妙用薪酬 薪工资、劳动所得、奖金、合作的结果（钱）。 3 页 共 3 页第 xx/10/22-23 酬伟大的愿景和量化的目标，薪：钱（物质），酬：爱（精神）。 落地二、薪酬、绩效、晋升三者关系（薪：工资、奖金）。 落地三、岗位导向决定薪资比例 上山型：关注业绩、结果 4、6开 平路型：关注职能、过程 6、4开 下山型：关注技术、胜任力 80 、20开 （加薪不能低于11.6%约等于12%） （不成长一方是对成长一方的伤害与障碍） 落地四：薪酬的构成 基本、绩效、奖金、提成、分红、期权、股权、晋升、考核、培训 50=20万（工资）+30万（绩效） =8万（工资）+12万（绩效）+30 =6700+1.2万 月提1% 1 万季提1% 0.8万年提1% 1.2 =6000+700(商业保密金)+ 0.8 落地五：月薪五级制产生拉力 4 页 共 4 页第 xx/10/22-23 A- 欠资格上岗 2000 A1合格2200 A 优秀 2600 A+明星 2800 问题三：为什么招来的人员不胜任、胜任的人员招不来？ 答：因为老板没有人才选拔系统 落地一、老板如何选兵 招人的三大核心密码： 密码一、标准（内部优秀找） 参考七大基因。 密码二、匹配。 A、 B、 C、 能力与素养匹配。 动力与薪酬匹配。 职位与权利匹配。 密码三、熊熊烈火（意愿大于一切）。 条件一、喜欢、认可公司（谁爱我我用谁）。 条件二、强烈的欲望及企图心。 生命的五大引爆点 1、 2、 名。 利。 5 页 共 5 页第 xx/10/22-23 第1讲 认识国际化经营 【本讲重点】 什么是国际化经营 国际化经营的主体 国际化经营的四个阶段 国际化经营所要研究的问题 国际化经营的基本战略（上） 国际化经营的实质 什么是国际化经营 随着中国加入世界贸易组织，大家非常关注国际化经营问题，都希望在新的形势下，创造新的业绩。那么怎么研究企业国际化经营呢？首先，让我们来了解一下国际化经营产生的背景。国际化经营的产生背景涉及两个问题：1.国际流动及其壁垒2.避开国际流动壁垒，促使国际化经营产生。 1.国际流动及其壁垒 国际化经营的产生是伴随着不同公司间的国际交易而产生的，它包括国际流动。国际流动主要指货物、劳务、资本、人口、技术、信息等国际间流动。例如，现在有两个不同国家的公司公司和公司，这两个公司本来面临的是各自的国内环境和国际环境，而现在，这两个公司需要合作，需要交流，那么两个公司之间需要一些货物、劳务、资本、人口、技术、信息方面的国际流动，但是，这样的国际流动是不太容易的，因为在流动过程当中，必然面临一些障碍和阻力，这些障碍和阻力就是贸易和生产要素自由流动的壁垒，包括关税、配额、外汇管制等等。 图1-1国际流动及其壁垒示意图 2.国际化经营的产生 为了更加快捷、更加自由地实现国际流动，国际商业界都在研究怎样避开这些壁垒，所以，国际流动也成为国际化经营当中需要研究解决的重要问题。在研究过程中，大家就想，能不能借助一些国际机构来解决这些事情。这些国际机构包括世界货币基金组织、外汇市场、国际金融市场、欧洲市场和多国组织等等。他们在解决国际化经营和国际资源流动过程当中的壁垒问题时，起着非常大的作用。我们借助于这些国际机构，就能够更加快捷、更加自由地实现国际资源流动，两个不同国界的公司就能正常开展合作，从而产生国际化经营。 图1-2 国际化经营的产生 国际化经营的实质 3.国际化经营的概念 （1）国际化经营的基本概念 在与本国不同的各种环境条件下，本国总公司为实现经营目标，经营资源的基本流动而进行的有计划、有组织控制的活动，我们称为国际化经营。 【自检】 了解国际化经营的基本概念后，你认为国际化经营的特点是什么？ _ _ _ (2)国际化经营的定义要点 从国际化经营的定义来看，有两点非常重要： ?面临的环境不同。国际化经营面临与本国不同的环境，这一点是国际化经营的特色。这种不同的环境决定着国际化经营在很多方面和国内经营有所不同。 ?它是本国总公司为实现经营目标，经营资源的基本流动而进行的有计划、有组织控制的活动。也就是说，国际化经营过程当中，很多子公司、分公司等分支机构都在国外经营，但是，它们应该遵循总公司的战略，这一点非常重要。 国际化经营的主体 1.国际化经营的主体企业 企业不仅是市场经济的主体，也是国际化经营的主体。该主体在国际化经营当中解决什么问题呢？刚才提到，国际机构在国际资源流动过程当中发挥了它应有的作用。虽然国际资源流动过程是一个独特的国际性转移过程，但是更应看到公司间的相互影响与国际化经营的紧密关系。 把握了企业主体同环境、经济资源和资本的国际转移的相互影响，我们还应该看到，国际化经营与通常所说的企业经营有所不同。国际化经营是一个独特的国际性转移的过程，包括经济资源和资本的国际转移。 2.企业行为的四大变化 企业行为的四大变化： (1)企业结构的变化-母公司制定战略，其分支机构，包括子公司、分公司，都要服从母公司的总体战略。 (2)从经营特点来看，海外经营在整个经营中所占比例增加。 (3)最高经营者的经营姿态在变化，很多企业家认为自己的公司是一个世界性的公司。 (4)企业行为目标的变化。企业认为其作为世界的一个公民，它在赚到自己应有利润的同时，应该负起世界公民的社会责任。 国际化经营的主体，简称为MNC，就是说，它是一个多国公司。它的产生，是企业行为的四大变化引起的。 ?企业结构的变化。企业结构的根本变化体现在，它由过去的母子关系结构变成了头脑手足关系结构。头脑手足关系结构要求在跨国经营的时候，子公司和分公司都要服从总公司的战略。即母公司制定战略，其分支机构，包括子公司、分公司，都要服从母公司的总体战略。同时，企业结构的变化又是经济全球化的产物。 ?从经营特点来看，海外经营在整个经营中所占比例增加。大多数人认为这个比例是四分之一。也就是说，很大一块经营是在海外展开的。 ?最高经营者的经营姿态在变化。过去经常说某某公司是中国的公司，某某公司是美国的公司等等。随着企业行为的变化，现在很多企业家认为，自己的公司是一个世界性的公司。就像海尔总裁所说的，现在海尔是中国的海尔，将来要成为美国的海尔、世界的海尔。那时才是一个真正的企业。 ?企业行为目标的变化。企业行为目标包括很多方面，在此强调其中重要的一点企业作为世界的一个公民，它在赚到利润的同时，也应该负起世界公民的社会责任。 正是这些企业行为的变化，产生了国际化经营当中的多国籍企业。 【自检】 你的企业或者你所熟悉的企业在哪些方面正发生着变化？ _ _ 3.多国籍企业及其特点 企业行为的四大变化导致了国际化经营中多国籍企业的产生。 (1)什么是多国籍企业 从实体上看，多国籍企业是通过向几个国家直接投资而拥有生产服务活动基地的。从国际营销观点出发，它由本国总公司统一控制企业。我国市场经济的发展，跟发达国家相比还有一定的差距，我国真正意义上的多国籍企业还不多。 (2)多国籍企业的四个特点 ?重视企业本土化 在海外谋求产品、技术服务的市场，为在世界各地有效地利用资源而重视发展当地的生产、销售与出口，也就是说，多国籍企业在重视国际化的同时，也重视当地化，或者叫本土化。 ?子公司要以总公司为轴心 多国籍企业的经营活动在原则上永久性地以总公司为轴心展开。也就是说，虽然在世界各地的分支机构非常多，但是应该不要忘了以总公司为轴心展开经营。 ?总公司战略结构发生变化 为了推进这些活动，本国总公司的战略机构也发生了相应的变化。所以，在国际化经营中，总公司的战略，特别是组织战略显得非常重要。 ?子公司以总公司利益为重 以本国总公司为中心，加强总公司与世界各地的子公司，以及子公司与子公司之间的关系，为总体利益最大化而努力。也就是说，多国籍企业为了整体利益，可以牺牲某些国家的分支机构或者子公司的利益（这一点我们在后面要详细讨论，以引起大家的充分注意）。 【自检】 你的企业具有多国籍企业的哪些特点？请选择。 重视本土化。 以总公司为轴心展开经营。 为了推进国际化经营，本国总公司的战略机构也发生了相应的变化。 为总体利益最大化而努力。 4.惠普（中国）公司案例 如何理解多国籍企业？最好是从你熟悉的跨国公司入手。多国籍企业的特点主要通过公司的管理流程体现出来。下面简单地给大家介绍一下惠普（中国）公司的管理流程。 图1-3 惠普管理流程 ?强调目的和使命 惠普认为，跨国经营或企业经营的时候，很重要的一点是目的和使命。也就是说，公司的各部门及每个员工都要知道，你的目的是什么，你所在部门的目的和使命是什么。 企业经营的时候，究竟企业以什么为本？以什么为宗旨？从惠普的体验看，它是为了完成企业的任务，而企业的任务正好体现在它的目的和使命上。所谓目的，就是为什么要做这件事。那么使命呢？使命就是要完成这件事情的具体内容。如果今天上班，你不明确要干什么以及为什么干这些事情，那么其他的一些管理和经营问题都不用谈了。所以惠普公司非常强调目的和使命。这正好体现了跨国公司国际化经营过程当中的第一个特点，即为了更加有效地利用资源而重视发展当地生产。 ?重视共享的远景 惠普非常重视共享的远景。因为惠普感到，这么多的员工汇聚到惠普来，应该看到惠普的发展前景，看到自己的发展及奋斗目标。也就是说，把惠普公司的发展和员工的发展有机结合起来，使员工感到在惠普有干劲、有奔头，这对于员工来说具有非常大的激励作用。 共享的远景取决于什么？很重要的一点是价值观念。所以惠普非常重视价值观念的建设。惠普的价值观念体现在很多方面，其中很重要的一个价值观念是人和事并重的原则不仅要看员工怎么做人，还要看他能做出什么业绩，有什么贡献。用这样的价值观念来判断哪些人是优秀的，哪些人是有差距的，这正好体现了惠普总公司以它统一的、公认的价值观念来控制世界各地的子公司的重要特点。 ?重视共同的计划 惠普非常重视共同计划问题。即总公司如何控制子公司和分公司？其中重要的手段是通过计划来控制。中长期计划涉及公司的经营哲学，这个经营哲学当然公司总部。子公司每年、每个季度、每个月都有自己的一套经营计划，而员工也应该知道，每天、每个小时应该完成什么任务。所以，无论是总公司的当地化战略还是全球战略，归根到底要靠每个员工每天每个小时的工作来完成。所以很多人在惠普工作没几天就三句话不离本行，都在说怎么推销惠普的产品。这个深刻的变化，应该说是惠普文化熏陶出来的，也是惠普价值观念的具体体现。 ?强调领导 惠普公司非常强调领导。公司的战略怎么实现？其中很重要的手段是强调计划，但是计划还要靠领导加以贯彻，因