玉溪煤矿机电事故管理考核规定(修改版)

玉溪煤矿机电事故管理审查规定为了更好地促进我矿机电管理，各部门为了控制、缩小机电事故时间，提高全体人员的机电意识，制定了本制度1、每月事故控制目标由于我矿正处于建设时期，各施工单位及矿属团事故的影响时间制定了以下控制目标控制器目标单位运输队抽线队机电队淮昊项目部拓海项目部川九工程部宏圣计划部备注1、允许时间为当月所有机电、运输对生产时间的累积2 .项目部累计时间在单一工作面10小时以下宏圣单一钻井场10小时以下的河九升系统和井下运输系统各累计8小时3、运输队的供电、排水、运输累积时间各不得超过8小时。 机电队每个运行场所累计不得超过6小时4、累计事故时间为无计划检查的累计时间，有计划检查的情况除外5、累计时间超过规定单位，月底处罚3000元至5000元18时间18时间16时间24时间24时间18时间15时间2 .机电事故的审查规定出现了1、一次事故的影响时间在2小时以内，在本部门内部进行评价。2、单独事故影响时间为23小时，审核机电队长或(机电社长) 200元，负责队长100元。 2小时内不能跟进班主任，但班上必须积极组织维修。3、一次事故影响时间不超过4小时，机电队长负责300元，班长(班长)负责100元，队长负责200元。4、一次事故影响时间不超过4小时，评价机电队长或(机电经理) 200元、500元、班长(班长) 200元、连队长300元。5、一次事故影响时间为4小时以上，按事故性质和影响时间、影响范围进行评估，队长500元以上，机电队长或(机电社长) 500-2000元以上，班长(班长) 300元以上，对集体进行处罚。隐瞒发生事故不报告，根据事故性质直接处罚事故责任机关五千元至一万元。7、机电事故影响时间超过控制目标的，露出事故单位，按上限进行集体处罚，并由单位第一责任人在调查会进行检查，检查内容包括超过当月事故名称、影响时间、控制目标时间的发生原因和防范措施。8、各部门要严格执行井上下高低压电设备定期检修制度，确保矿井供电安全稳定。 顶门出现在变电站内控制本部门爆炸跳闸的，直接处罚项目部机电经理和矿山所属连队长200元的变电站内总盘跳闸的，直接处罚项目部机电经理和矿区中队长300元的每月3次(包括3次) 高压顶闸执行项目部机电经理和矿山所属连队长出现，直接处罚500元的矿35KVA变电站跳闸，按重大机电事故执行，按影响区域和事故结果对责任机关处2千元至1万元罚款。3 .鼓励实施方法1、实施井下生产煤、砚线(淮昊项目部、拓海项目部、川九项目部、运输机、抽放队)、井上(机电队)。2、激励以季度为单位，第一季度后恢复。3、淮昊项目部、拓海项目部、川九项目部、评审规定：(1)、月度事故容许影响时间在规定范围内且未发生4小时以上的单发事故的，首个月队长(项目部经理)和机电负责人分别鼓励200元、集团2000元。(2)、连续2个月满足以上条件的，队长(项目部经理)和机电负责人分别推荐400元、集团4000元。(3)、连续3个月满足以上条件时，队长和机电队长分别鼓励600元，集团鼓励6000元。4、对机械运输队、抽放队、机电队鼓励考核规定(一)每月事故容许影响时间在规定范围内，且未发生超过4小时的单发事故的，第一个月鼓励队长和机电负责人各100元，集体1000元。(2)、连续2个月满足以上条件时，队长(项目部经理)和机电负责人分别奖励200元、集体2000元。(3)、连续3个月满足以上条件的，队长和机电队长各奖励400元，集体奖励4000元。四、事故预防措施1、严格执行包机制度，明确职责分配，个人执行责任包机航班人员日常工作内容及危险记录如实填写，危险记录应按时仔细处理2、各施工单位及所属矿山团应继续高低压供电检查(高压三个月一次，低压一个月一次)，每月绝缘检查电动机，以记录表形式比较绝缘电阻值的变化情况，尽快发现故障、危险3 .严格执行事故责任跟踪(一)、事故发生后应组织相关人员分析。(2)、4h以上事故(项目经理)或队长必须亲自参加分析会。(3)、经事故分析及处理意见矿机电科审查后，事故部门首席负责人自行调整会通报事故经过、原因和措施。(4)继续严格执行机电事故管理考核规定，事故影响时间超过本机构控制目标的，由事故机构首席负责人月底在调整会进行检查。4、事故主要负责人停止人力资源科教育培训，停止时间由影响时间决定，至少停止一天，培训结束后写认识通报全矿5、各部门设备管理应遵循勤检、早发现、迅速处理的原则，特别是勤检、检查次数多。 危险可以及早发现和处理。 同时，工具必须牢固。 备品应保证完整，可以使用6 .设备事故应当与生产小组、生产班长、设备工作人员审核，不仅要落实检查责任，还要认真落实使用责任，鼓励全体人员参与设备管理7、全矿各施工单位及连队应根据本项目部(队)实际推行包机正激励方法，有奖惩，机电科应检查各施工单位及矿属连的执行情况8、各项部经理和矿区中队长每月都要亲自召开本项部、(矿区部)机电会议，总结机电工作，在机电月底检查会议记录9 .项目部经理和矿区中队长