超高层建筑造价控制

超高层建筑造价控制一、超高层建筑的特点与普通的高层、小高层建筑相比较，超高层建筑具有结构超高，规模庞大，功能繁多，系统复杂，建设标准高，体量大结构指标含量高等鲜明的特点。具体如下：1、基础体量大：无论是采用天然地基还采用桩基础等其他的地基处理形式，超高层建筑的基础工程量都明显偏大，造价也相应的偏高。2、深基坑：由于超高层建筑的基础埋深较大，基坑深度随之增加，相应的土石方开挖工程量增加，基坑支护的形式、复杂成都都是普通高层所无法相比的；由于基坑较深，基坑降水的形式更复杂，降水时间更长。3、垂直运输机械的选择：建筑高度高，普通的垂直运输机械不能满足施工要求，需要选用特殊的设备。4、摸板体系的选择：常规的一种模板体系很难满足超高层建筑施工的需要，可能会采用滑模、定型钢模板等多种模板体系。5、砼输送机械和高性能砼的选择：对于超高层建筑，如果采用常规的砼输送机械和普通商品砼，可能需要多级泵送才能将砼输送至浇筑位置，这样不光满足不了工程进展需要也是非常不经济的，这就需要采用专门的超压泵送机械和超流态的高性能砼来满足这一要求。6、安全防护体系的选择：相比于普通的高层建筑，超高层建筑的安全防护无论是外立面防护还是楼层内的洞口防护、临边防护等都有更高的要求，尤其是外立面防护更是超高层建筑施工的重中之重和难点。7、机电安装：系统分区比普通高层建筑更多、更复杂。8、施工用水电的供应方式：普通建筑的施工用水、用电供应方式已经满足不了超高层建筑的施工需要，需要采用分级、封层供应的方式，相应的临时设施费增加。9、施工工期长，不可预见因素多。10、建筑标准高，分工繁杂，相应的参与单位多，协调工作量大。二、超高层建筑造价控制的重点根据多个项目的经验，我们认为对于超层建筑的造价控制可以归纳为：关注中间，重视两端（底端和顶端、前期和后期）；加强信息沟通，注重实施细节。（一）关注中间，重视两端重视两端，第一个方面是指重视项目的0.00以下部分和顶部造型的施工；第二个方面是指重视项目前期的设计、招投标、合同签订阶段和项目后期的竣工结算及经验总结阶段。1、 重视前期的成本测算：对于超高层建筑来说，前期的成本测算尤其重要，需要对项目的结构指标、机电成本指标、装饰装修指标等进行详细的策划、反复测算、多次对比分析，以优化设计，达到结构先进、成本合理经济。2、 招投标环节：在这个环节需要根据类似项目的经验，对于工程的各个关键环节（如基坑支护、砼泵送、砼、模板、安全防护等）进行详细的策划并在招标文件、招标清单中加以体现，提出防范措施。3、 合同签订：需要根据招标文件的要求和工程实际，合理制定合同初稿，关键是一定要把招标方案的特殊要求体现出来。4、 加强清标环节的界面划分和资料交接，界面划分一定要细避免模棱两可；资料交接手续要完善，不能随意交接。5、 注重0.00以下部分的施工细节，如土石方分界点、桩基深度、基坑支护方式、护壁厚度、降水台班等后期容易引起争议项目的确定，应有完善的签字手续，必要时还应有音像资料。6、 重视屋面各个项目如屋面防水、保温、设备基础、钢结构、土建与外装接茬收口等细节的施工方式，应有完善的签字手续，必要时还应有音像资料。7、 加强施工中的工程进度款拨付、设计变更和工程签证单等环节的现场确认，必须注意手续的齐全性和有效性。8、 注意竣工结算环节，对结算资料应详细、反复的核对，对不合理的费用坚决予以取消；对争议问题，反复推敲，并拿出经济合理的解决方案。9、 加强项目竣工结算后的回顾与总结，总结项目实施的经验与教训，以便于今后类似项目的实施。10、 重视施工方案的审查，对工程施工组织设计、专项施工方案等应进行相依的技术经济审查，以用合理的成本完成项目实施。（二）加强信息沟通，注重实施细节1、项目实施中，注意根据合同、实施方案等进行现场巡查。发现与合同、施工方案不一致的地方，及时反馈委托方，重大问题应有声响资料留存，以便将来业主反索赔。2、重视合同管理，注意合同实施过程中的履约检查，对不按合同实施的单位应提醒委托方注意，以便将来业主反索赔。3、合同实施中的各种会议纪要、往来文件等应采用书面形式，并履行签收手续。4、注意项目实施过