在集团公司专题会议上的讲话.doc

在集团公司社会治安综合治理专题会议上的讲话同志们： 今天，我们召开社会治安综合治理暨创建“安全单位”专题工作会议，主要是动员各单位、部门领导，全体员工紧紧围绕集团公司发展大局，深入开展创建“安全宝胜”活动，进一步打造安全稳定的生产、经营环境，努力为集团公司实现“苦干三五年、实现翻二番”的宏伟目标创造良好的生产经营环境，为推进富民兴镇强县作出新的贡献。 近几年来，集团公司对综治工作十分重视，也取得了不小的成绩，连续几年在市、县综治工作检查考核评比中成绩都名列前茅，被县委、县政府授予“综治工作先进单位”荣誉称号，特别是去年，我们实现了“三无”：一是无重大刑事、盗窃案件；二是无火灾事故；三是无有影响的群体上访事件，特别是军转干部问题得到了妥善的解决。全县52个综治签约单位，在05年综治工作年终检查评比中，我公司取得了第一名的好成绩，被县委、县政府命名为“社会治安安全单位”，综治工作的主力军保卫处再次荣获扬州市“安全保卫工作先进集体”称号。 我们的综合治理和平安创建工作之所以取得好的成绩，概括起来我认为主要经验有三条：一是离不开在座的各位领导的不懈努力和全体员工的积极参与。各职能部门如综治办、人教、纪检、工、青、妇、保卫处等都充分发挥了职能作用，形成了综合治理综合抓的局面。二是 “舍得花钱买平安”。这几年，我们在综治和平安创建工作上共投入资金约100余万元。扩大了保卫队伍，现在我们保卫处连聘用的保安公司人员共有64名保卫人员，分布于集团公司13个执勤点担任安全保卫工作；成立了警犬组，又购买了警用巡逻摩托，加大了对犯罪分子的震慑作用，起到了有效的吓阻。在老厂区，宝鼎公司安装了闭路电视监控系统，为公司的安全防范加装了一道科技屏障。人、财、物的大量投入，为创安工作打下了坚实的基础。三是“学习型”企业的建立，员工政治思想，文化知识的培训教育初显成效，提高了全体员工的综全素质，推动了综治各项工作的开展。 我们的成绩是显著的，经验是有的，但问题也是客观存在的，我们全体同志务必保持清醒的头脑，看到工作的不足，进一步增强工作的责任感，紧迫感；我们要告诫各级领导干部和全体员工，区域经济的竞争越来越表现为环境的竞争，谁拥有良好的投资环境，谁就能集聚要素加快发展。环境之首是稳定，发展的基础是安全。没有稳定和安全，发展就失去前提和基础。当前，宝胜面临着难得的发展机遇，集中精力搞建设，就必须毫不懈怠地抓好综治和创建工作，保证经济工作中心。新一年的综治和创建工作要适应当前要求，在促进发展，保障大局中开创新的局面。要始终贯穿一条主线，就是为集团公司的深化改革保驾护航，为公司的高效、高速发展创造稳定的生产经营环境。要紧紧依靠一个抓手，就是把今年作为“安全单位”命名的保名年，深入推进“安全宝胜”活动，以活动的创建全面提升综治工作水平。要努力实现一个目标，就是要力争跨入市“安全单位”行列。就如何搞好今年的综治和创建工作，实现我们的工作目标，我代表公司党委提出如下几点要求：一、要强化领导。各单位、部门要牢记“守土有责”的政治责任，切实把综治和平安创建工作纳入本部门，本单位经济发展的总体规划和年度计划，做到同部署，同检查，同落实，同考核，严格执行综治工作责任制，“一把手”是最终责任人，分管领导是直接责任人。各部门分管领导当前要重点落实好中央，省、市、县关于做好稳定工作，构建社会主义和谐社会的工作部署要求，精心组织，全面排查，全力消除社会不稳定因素和生产安全隐患，确保今后一个时期不发生有影响的重大刑事和治安案件，不发生有影响的重大生产安全事故，不发生有影响的越级群访事件。 二、要长治久安。动员全公司力量，广泛参与，齐抓共建“安全宝胜”，以创建活动的深入推进，做实做强稳定和安全的基层基础工作，积小安为大安，积班组、部门平安为全公司平安。管理、调解、防控三位一体，横到底，纵到边，动静结合，点线面衔接，各项工作措施相互配套，相互应，真正把宝胜建成“平安高地”。三、要开拓创新。当前维护稳定和“平安”创建工作面临许多新情况，新问题，如何在市场条件下，在严峻的治安形势下综治工作不断上水平，求突破，是摆在各级党政组织和综治办面前的重大课题，需要在敬业干事，狠抓落实的同时，解放思想，大胆实践。要坚持教育保平安，要强化考核保平安，要舍得投入保平安，要依法处理按章办事保平安。 四、要形成合力。各单位，部门要紧紧围绕今年综治和平安创建工作的目标任务，按照综治和创建工作的职责分工，各司其责，密切配合，积极参与创建活动。综治办和保卫处要在综治和创建工作中发挥主力军作用，组织人事部门要把各单位、部门领导抓稳定，把创建的实绩，作为干部考核的重要内容和干部奖惩的重要依据；纪检，审计部门要加大效能监察的力度；工会、团委、办公室要大力宣传创建活动的目标、任务和重要意义，宣传先进典型和成功经验，营造