浅析石油企业人力资本积累_第1页
浅析石油企业人力资本积累_第2页
浅析石油企业人力资本积累_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3浅析石油企业人力资本积累摘要随着企业寻求战略调整和改革创新的步伐也在加快，传统的人力资源管理模式和定位，已经很难适应新的变化需要。石油企业作为大型国有企业，需要对人力资本积累问题足够的重视，切实有效的进行人力资本积累，增强企业竞争力。本文分析了我国石油企业人力资本积累中存在的问题及其原因，并探索了解决这些问题的办法。关键词石油企业人力资本人力资本积累0引言在知识经济的条件下，是否能够真正懂得并进行有效的人力资本的积累，已经成为影响石油企业生存与发展的重要因素。目前，石油企业逐渐意识到了人力资本积累对于整个企业发展的重要性，但是仍然存在着一些问题，需要进行认真的探讨。1我国石油企业人力资本积累中存在的问题人力资源丰富与人力资本短缺并存。在我国石油企业中，呈现出“总量富余，质量低劣”的现象和人才总量不足，人才素质偏低，人才活力不够，人才结构不合理的问题。虽经这些年的减员增效，人力资源总量还是明显偏大，人力资本十分短缺。1人才流失与人才老化并存。人才流失严重。由于企业人力资本。认识不足。目前，资本有两种形态。2/3一种是传统的货币形态，一种是新兴的人力资本形态。人力资本理论的产生，整个企业的生产制度都发生很大变化。石油企业对这种产权制度的变化反应太慢。管理理念传统。长期以来，石油企业对员工的管理习惯上称为劳动人事管理，反映出企业以劳动者人事关系为核心的管理理念。目前迫切需要转变，更新管理模式，尽快实现人力资源企业必须建立有序的流动机制，要单纯设法阻止有用人才流失，是不切实际的。LOCALHOST关键是石油企业要进行制度创新，及早建立一种机制，构筑“归巢”，吸引流失人才回流。用事业留人，用待遇留人，用感情留人，用制度留人，用环境留人。3科学化的考评机制。石油企业对各级人才必须定期或不定期地进行考核评价，根据不同的专业、岗位、职位特点和人才的层次与类别，按照定性考核与定量考核相结合的原则，建立人才考评制度，明确考评的目的、内容、方法、程序、标准和要求。重视员工的职业生涯管理知识经济时代，随着跨国公司之间人才竞争战的愈演愈烈，人力结构的变化、人才的流动和转移是难以避免的。为适应这种变化、流动和转移，石油企业除了想方设法稳定所需人才，最大限度降低有用人才外流数量之外，还要在内部人力资本管理中推行职业生涯管理制度，即通过投资、培训等方式对员工3/3的职业生涯进行再设计，帮助员工实现转岗、换岗，使员工在流动中调整自我，最大限度的地释放内在的潜能。建设先进的企业文化通过企业文化的建设，能够使企业人力资本承载者树立积极的价值取向，提升其创新动机的层次性，进而推动其创新的积极性和主动性。石油企业一定要在企业文化建设上作出努力，使得留人不成为一句空话，真正切实有效的增加企业的人力资本积累。参考文献1莫志宏人力资本的经济学分析北京经济管理出版社XX2李玲人
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论