生产车间现场改善 完整ppt课件_第1页
生产车间现场改善 完整ppt课件_第2页
生产车间现场改善 完整ppt课件_第3页
生产车间现场改善 完整ppt课件_第4页
生产车间现场改善 完整ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩35页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.,1,现场5S,定义：,车间生产现场改善基础5S,生产管理部,.,2,现场5S,定,一、生产现场改善1、什么是改善？改善是一种管理理念，用持续不断的改进工作方法和提升人员效率；改善意味着资源的合理利用，以最小的投入带来最大的产出。2、为什么要改善？作业方法没有最好，只有更好生产现场浪费永远存在企业追求的是：更高的质量更低的价格更快的交期更好的服务,.,3,现场5S,定义：,3、生产现场改善的原则改善与管理过程与结果把质量放在第一位用数据说话（不靠感觉）下一流程就是顾客,.,4,现场5S,定义：,4、生产现场改善的程序,由临时下计划、提要求，变为日常标准，维护、保持。,.,5,现场5S,定义：,二、生产现场改善的基础-5S1、5S的定义5S是现场管理的基础工具！5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。,5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是原日本企业独特的一种管理办法,因为五个词日语中的罗马拼音第一个字母都是S，所有成5S。,.,6,现场5S,定义：,.,7,现场5S,定义：,.,8,现场5S,定义：,.,9,现场5S,定义：,.,10,现场5S,定义：,.,11,现场5S,定义：,.,12,现场5S,定义：,1、桌面物品摆放混乱；2、工具、物品混放；3、定额管理未执行，物品积压工作现场，成本核算不准确。,.,13,现场5S,定义：,.,14,现场5S,定义：,.,15,现场5S,定义：,.,16,现场5S,定义：,.,17,现场5S,定义：,.,18,现场5S,定义：,标识的运用：,.,19,现场5S,定义：,.,20,现场5S,定义：,.,21,现场5S,定义：,.,22,现场5S,定义：,.,23,现场5S,定义：,厂区卫士管理制度,.,24,现场5S,定义：,.,25,现场5S,定义：,.,26,现场5S,定义：,.,27,现场5S,定义：,.,28,现场5S,定义：,.,29,现场5S,定义：,.,30,现场5S,定义：,.,31,现场5S,定义：,.,32,现场5S,定义：,.,33,现场5S,定义：,例：前段时间工厂新进一台雕刻机设备使用过程中出现电机烧毁事件。你问：为什么电机烧毁他答：你问：为什么水泵缺水他答：你问：为什么没添水他答：结论：没有按规定进行点检，没有养成点检的素养,大家讨论，我们车间的设备故障实例。,.,34,现场5S,定义：,优丽雅现场管理改善,.,35,现场5S,定义：,.,36,现场5S,定义：,.,37,现场5S,定义：,.,38,现场5S,定义：,.,39,现场5S,定义：,现场管
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论