地铁安质部长先进事迹材料

-范文最新推荐- 地铁安质部长先进事迹材料 授业解惑 勇当先锋 在沈阳这个东北第一条地铁的施工工地现场，没有固定的时间，没有固定的地点，人们可以看到一个人经常出现在这里，他不是这里看看，就是那里摸摸，这个对于沈阳地铁经理部的员工是再熟悉不过的了，他就是被很多员工称之为“师傅”的公司测量专家、局高级测量技师、沈阳地铁安质部长的模范共产党员。 做榜样，言传身教 ，个子不高，其貌不扬，说话声音不大，走路不紧不慢，操着山东口音的他，给大家第一印象是一个不善言辞，默默无闻的老实人，而了解他的人都说他可是个绝顶聪明的人。在他看来，凡是多磨多悟，无不成之事，电脑初兴时，属奢侈品，学习无缘他就用别人午休时间，每天准时“偷学”很快成为经理部第二个熟练操作电脑的人。在他的人网生经历中，没有遇到过一个“不”字。 2019年，担任沈阳地铁张沈区间2号竖井和沈新路车站两个工点的技术主管。他所管辖的施工段是全线最复杂、技术控制最难的地段，区间的两条反向曲线均在他所管的范围。工艺要求新，施工难度大，技术含量高，工期紧，这些都给现场施工提出了更高的要求，尤其是施工技术人员新手多，经验少更是项目经理部要解决的当务之急。经理部党委及时组织开展“地铁先锋”活动，在党员与年轻的技术人员中启动了党员“学技带徒”活动。作为公司测量专家、局高级测量技师首当其冲地成了党员“学技带徒”的领头军，在合同签定仪式上他与技术组测工关军、见习生贺晓庆签订了党员“学技带徒”师徒合同，承诺：从2019年7月到2007年7月，师傅要把徒弟关军培养成一名技术优秀测量工，让徒弟网圆满顺利结束见习期，思想上两人都能积极向党组织靠拢。loALHST 合同签了，徒弟怎么带？面上不急，心里有底。言传身教是他的传授技艺的法宝。他先对所负责的项目吃透工艺要求，然后带领徒弟连续几个昼夜仔细研究和分析熟悉图纸，这是他的第一步。技术工作是没有8小时的上班时间概念的，培养徒弟吃苦耐劳甘于奉献精神是他传授的第二步，他常对徒弟说，技术管理工作重要的在于严谨、准确和效率上，这就需要我们与时间赛跑。无论是带领技术组在工本文来源：文秘114 http:/*地测量、放线还是在计算隧道开挖控制资料、做技术交底，工作起来就好象忘记了时间的存在，事尽工善为止，这也是他为两个徒弟培养的良好习惯。发挥团队精神和集体聪明才智是他授课的第三步。“三个臭皮匠合成一个诸葛亮”.他是在实际工作中诠释给徒弟的。由于沈阳地铁地下水丰富，施工初期降水是当初遇到的最难解决的问题， 开始施工的降水井间距不能满足施工需求，后竖井间距由原计划8米调整为45米，在竖井四周形成一个降水封闭环，基本达到了预期的降水效果，在竖井开挖至1618米时，因18米以上为粘土层，井内四周涌水量较大，只要轻轻扰动开挖面，瞬间就会出现大量流砂，施工比较艰难。他和徒弟一起研究讨论提出了竖井内增加水泵、闲时合理开关水泵等办法，此办法不仅遏止了流沙问题还减少了成本支出。在隧道遭遇降水困境的关键时刻，他又和徒弟研究提出了在竖井开挖中一种超常规办法，不断推进施工进度，实现了在全线率先进入横通道施工。2019年项目部在城市管线拆迁中，由于他对图纸吃得很透，他也成为主力成员之一，与徒弟一起协助设计了图纸和相关数据，带领徒弟利用先进的检测设备到现场测量，保证了自来水、电力、通信、煤气、通讯军用光缆得到了顺利拆迁,确保了管线拆迁和建筑物拆迁的安全。 重实效，教学相长 在传带过程中他非常注重实效，遇见难题、新题，他通宵达旦地查阅各种资料自己弄懂后，再向徒弟传授。对知识点的掌握他还举一反三地采取限制时间，口头提问的考试方式，对徒弟进行了反复的理论强化训练，促使他们在短时间内做到对图纸、结构、数据和计算公式全面掌握；对独立完成工作的能力，他通过徒弟先测量、先计算资料，先出技术交底，再由他进行三项复核的方式，给他们压担子把徒弟推向作业一线。对思想认识上他注重综合素质的培养，徒弟测工关军工作中遇到困难和挫折尤其是待遇上感觉不公时，思想情绪很不稳定，从测工一步步干过来的特别能理解，他用自己的亲身经历对徒弟晓知以理动之以情，使他懂的个人与企业的关系，小家与大家的关系，眼前利益与长远利益的关系，教他在任何时候都要站的高，才能看得远的道理。在他的帮助下，关军思想稳定下来，工作上更加勤奋了，并经过慎重考虑，他还郑重地向党组织递交了入党申请书。对责任意识要求甚严，他经常教育徒弟的一句话：“质量重于泰山，技术就是关键”。技术工作的每一个环节都来不得半点差错，这对安全、质量、工期、成本和队伍管理等五项控制都 会产生重大的影响。他还常引用海尔集团首席执行官张瑞敏的话“重复做好一件简单的事就不简单，正确做好一件平凡的事就不平凡”作为他和徒弟搞好技术管理工作的座右铭。他管段的隧道为两条反向曲线，曲线开挖方向均采用激光导向仪控制，他带领徒弟每周都要对开挖控制方向进行复核，每次复核激光方向都很正确，基本不需要调整或调整数字很小，在这种情况下完全可以减少复核次数，可他认为每周一到两次的复核是特别必要的，即使方向不偏也要坚持这样做，心里就更有底，睡觉也更塌实。 师傅一个人带俩徒弟，在思想上、经验上他全方面传授；新知识、新技术上他也虚心向徒弟们学习。在工程制图方面他较为欠缺，在这方面他能够拉下面子，虚心向每年新分来大学生学习，不耻下问，在教、学过程中使自己在工程制图方面有了很大提高。 严要求，注重培养 2007年项目部党委在先后举办了8期学习班和两次技术比武，为成长较快的师徒提供了展示的平台。6月，沈阳地铁项目部党委对开展的党员“学技带徒”签订合同活动履约一周年成果进行了检查考核，和他的两个徒弟均实现了合同要求的目标，受到了很高的评价。 2007年1月，由于工作突出，被公司任命为沈阳地铁安质部长，而两个徒弟也相继 担任了该项目部隧道的技术主管。他对徒弟担任隧道技术主管尽管放心，但对他们的要求更加严格了，他从长计议，注重对徒弟各方面的综合素质的培养，他经常到这两个工点了解情况，对测量资料的严格检查，对一些关键性的测量控制问题的严格把关，特别是1号井施工进入人防段（大端面）时，他对徒弟准备的资