公务员绩效考核实施方案

公务员绩效考核实施方案根据中华人民共和国公务员法和公务员考核规定（试行），结合工作实际，特制定本方案。一、指导思想公务员绩效考核的实施，旨在把公务员的工作重点和职责结合起来，紧紧围绕省工作会议确定的年度工作目标，通过公务员绩效考核的实施，不断提高工作质量和效率。客观公正地评价公务员的工作态度、工作条件和工作绩效，鼓励和引导公务员积极工作，努力提高工作效率。鼓励先进，鞭策落后，督促公务员增强责任感，尽职尽责，努力工作。二。评估原则(一)坚持依法评估、科学评估、规范评估的原则。按中华人民共和国公务员法和公务员考核规定（试行）规定的权限、条件、标准和程序进行考核。(二)坚持客观、公正、注重实际的原则。根据公务员承担的工作职责和工作绩效计划，工作任务的绩效和效果应作为评估的主要标准。(三)坚持领导评价和群众评议相结合的原则。充分发挥公务员分管领导对考核的主体作用和管理职责，重视对省、市机关各部门干部和群众的考核，确保考核结果的公平、公正。(四)坚持定期考核和定期考核相结合的原则。年度考核以常规考核为基础，加强公务员的日常管理，培养他们良好的工作业绩和工作条件。(5)坚持定性评估与定量评估相结合的原则。重视对公务员工作的数量、质量、效率和效果的评估。组织和领导为了加强对省局公务员岗位绩效考核的领导，省局成立了公务员岗位绩效考核领导小组。组长：副组长：成员：考核在省市公务员岗位绩效考核领导小组的领导下进行。主任是省局公务员绩效考核的主要负责人，同时指定一名副主任为具体工作负责人。根据局领导分工，各局领导是本机关(部门)公务员绩效考核的负责人，各机关(部门)负责人是本机关(部门)公务员绩效考核的具体负责人。各级负责人负责职责范围内公务员的日常监督管理和公务员绩效目标任务的考核。公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事部，具体负责组织实施公务员绩效考核。四.评估范围在公务员系统。公共机构人员的考核可根据这一计划进行。五、考核内容、指标和权重根据各办公室公务员的岗位职责，以个人年度工作绩效计划为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核。在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有的考核项目都可以尽可能量化，不能直接量化的可以结合领导评价和民主评价，考核结果可以转化为分数并纳入分数。(一)岗位绩效评价的内容和指标1.年度绩效计划的完成情况(其评估和评价要素主要包括年度绩效计划中已完成任务的数量、质量和进度)；2.工作效率和效果(其评估和评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任务的效率和效果)。3.综合素质和专业精神(其中1.平时评估。平时，绩效考核分为上半年和下半年。平时，绩效考核占年度考核总分的80%。其中，完成绩效计划占40分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；品德和诚实自律各占10分。2.年终评估。组织个人总结和民主评议。民主评议占年度评议总分的20分，省级局领导评议占权重的30%。六、考核方法和程序(一)制定年度岗位绩效计划指标，确认公务员的个人绩效任务每年的工作将分解和量化到每个公务员在这个办公室，每个工作任务指标将给予一个合理的分数，形成一个公务员的年度工作业绩计划，分阶段，步骤，级别和人员类别。每个公务员必须设置3个以上的绩效任务，其中1个以上是可量化的绩效指标。公务员年度岗位绩效计划经主管领导审核批准后(各办公室公务员岗位绩效计划由部门主管审核；正职和副职领导干部的绩效计划由主管局领导审核，并报公务员绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员年度绩效考核的依据。(二)平时考核各地要建立公务员个人绩效考核档案，注意完成公务员的日常工作任务，收集和整理支持材料。每季度形成一份工作完成情况的总结。今年7月和明年1月，被考核人填写工作总结，完成现实工作任务，进行专项工作检查，检查日常考勤。主管领导将评估绩效计划的执行情况、工作效率、效果、综合素质和专业精神、思想品德、诚实和自律以及其管理下的公务员分配的临时工作任务。他们将根据A(优秀)、B(良好)、C(一般)和D(差)四个等级写出客观公正的评价意见。公务员岗位绩效考评领导小组办公室汇总公务员主管领导的考评意见，转换成分量值，报公务员岗位绩效考评领导小组审核。下半年的常规评估通常与年终评估一起进行。(三)年终评估每年年底或次年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公室组织实施。1.个人总结。公务员自己进行工作总结，填写公务员年度考核登记表；如实向主管领导提供工作成绩和效果的基础资料，并在一定范围内进行工作汇报。2.民主评估。公务员岗位绩效考核领导小组办公室在一定范围内组织对公务员的民主测评，对公务员的工作态度、效率和效果、依法行政、思想道德、廉洁自律等情况进行评价，并按优秀、良好、一般、差四个等级给出评价意见。当公务员抽签进行民主测评时，A(优秀)的比例不得超过20%。3.分数的转换。公务员岗位绩效考核领导小组办公室将按照95%、85%、75%和55%的权重，对平时考核和民主评议结果中的A级(优秀)、B级(良好)、C级(一般)和D级(差)进行折算。4.岗位绩效考核加减分。对工作表现突出、受到上级表彰或者在工作创新、创优方面取得显著成绩、在相关会议上专门交流工作、工作经验或措施得到积极宣传和通报的公务员，给予适当加分。如果工作绩效任务未完成，将不会给予奖励积分，并且最高奖励6.提出次要建议。根据平时的考核、年度民主评议和年度个人总结，主管领导会写一个意见，并填写公务员年度考核登记表。公务员岗位绩效考核领导小组办公室根据年终绩效考核等级对应的年度考核中公务员突出比例的限额，对公务员年度岗位绩效考核的分数从高到低进行排序，并提出考核等级建议。7.等级的确定。根据公务员岗位绩效考核领导小组批准的公务员绩效考核等级建议，确定考核等级：年度考核90%以上的公务员具有优秀等级资格，不超过公务员总数的20%；80分以上的公务员，认定为称职等次；公务员79至70分，认定为基本称职等次；分数低于69分的公务员被归类为不称职。8.组织宣传。被确定为优秀等次的公务员应当在5至7个工作日内在本机关范围内进行公示。9.结果反馈。公务员岗位绩效考核领导小组办公室审核后填写公务员年度考核登记表公务员年度岗位绩效考核意见，由公务员本人签署意见。公务员本人对年度考核等级或主管领导的评价意见不满意的，可以按照有关规定申请复核和申诉。七、评估结果的使用公务员年度岗位绩效考核结果经省公务员局审核备案后，按照公务员考核规定（试行）的有关规定兑现使用。(一)平时评估结果的使用情况平时，考核结果作为年度考核的重要依据。1.平时考核必须一次认定为优秀等次，当年年度考核已认定为优秀等次的资质；2.通常的评估曾经被确定为低等级，而当年的年度评估不能被确定为优秀等级。3.通常的评估两次被确定为一般等级，或者一次被确定为一般等级，一次被确定为差等级，年度评估被确定为基本合格等级。4.平时考核两次被认定为不良成绩，当年年度考核被认定为不良成绩。(二)年度考核结果的使用情况1.公务员岗位绩效年度考核结果作为调整公务员岗位、等级、工资和解聘的依据。公务员年度绩效考核被确定为合格以上的，按照下列规定办理：(一)累计满两年被确定为合格或合格以上的，晋升至相应等级工资标准以内的工资等级；(二)累计五年以上被确定为合格的，在相应的岗位等级内晋升一级。(三)经认定符合上述等级条件并符合其他条件的，可以晋升。连续三年以上被评为优秀的，优先晋升。(4)享受年度考核奖金。公务员年度绩效考核确定基本胜任的，按照下列规定办理：(1)诫勉谈话，限期改进；(2)根据年度考核结果，本考核年度不作为晋升等级和工资等级的考核年度计算；(3)一年内无晋升；(4)不享受年度考核奖金。公务员年度绩效考核