管理人员培训 幻灯片

主讲人：王体育，如何做好管理工作，请在听讲座时关掉手机或切换到振动模式。管理注释：什么是管理：管理是决策、计划、组织、执行和控制的过程。管理的目标是效率。管理的核心是人。管理的功能是聚集企业的资源，以最佳的投资获得最佳的回报，以达到企业的目标。企业管理的内容：1。计划管理通过预测、计划、预算、决策等手段，围绕总体目标的要求，有效地组织企业的经济活动。计划管理体现了目标管理。2.生产管理是通过生产组织、生产计划、生产控制和其他手段来管理生产系统的建立和运行。3.物资管理部有计划地组织采购、供应、保管、节约和综合利用企业所需的各种生产资料。4.质量管理部门应对企业的生产成果进行监督、检查和检查。5.成本管理执行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等。围绕企业中所有费用的发生和产品成本的形成。一个合格的经理概念，一个合格的经理，不一定是一个技术专家，一个操作专家，或一个全面的人，但必须是一个管理“人”的专家。有必要紧密团结他周围的人。为了调动每个人的积极性和创造性，让别人的知识和智慧为我所用。过去的资本家和现在的企业家实际上已经充分挤压了员工的剩余价值，而管理者则必须充分挤压员工的智慧。总之，你应该充分发挥你的人格魅力。如何成为一名好经理？让我们一起来讨论一下：管理者的素质和自我约束，管理者的素质和自我约束往往与他在学校所学的密切相关，然后进入工作状态后，他会自然而然地把他在学校期间的好习惯带到工作中，同时，他会不知不觉地把学到的许多知识融入到工作中。因此，当良好的习惯与完善的知识结构和在工作过程中获得的工作能力相结合时，管理者的素质和自我约束就不可避免地会衍生出来。这些品质和自我约束是平时管理者的高标准和严格要求形成的非常好的习惯。最终，这些良好的习惯和品质将成为管理者在实际管理和应用中的最大受益者。管理人员的素质是我认为管理人员赢得热烈掌声所必需的，这可以从以下几个方面得到验证：多做自我批评，勇敢地面对批评和不公平待遇，正确对待所有不公平待遇，看到后天。要有足够的承受能力，当困难的时候，你必须积极地思考问题，当顺利的时候，你必须消极地思考问题。面对问题时，不应该走死胡同。走过死胡同只会损害个人形象。在我们的管辖范围内，我们不得与异性下属有任何不正当的关系。男人和女人都有婚外情，永远也不能清楚地处理它们。为了能够倾听和接受下属的批评和不同意见，仅仅说“同意”和“好”的下属通常是弱智或别有用心的。所有说“好”的下属都不是好下属，所有说“坏”的下属也不一定是坏下属。经理的生活方式，经理的生活方式，也经常影响他的管理方式，有些经理的方式是高效的，有些是缓慢的；一些人主张人性化，而另一些人主张制度化。有些经理圆滑，有些经理诚实。有些经理公开，有些则内向；一些经理喜欢奉承，另一些喜欢实事求是，等等。不管他们属于哪一类，管理者在与人打交道时不应该抛弃心中的尺度和标准。也就是说，他们应该丧失良知，把大局放在首位。关注公司的利益。人类行为的管理者，管理者，先收费，后享受是理所当然的，伟大的气魄，伟大的智慧会孕育出一个受人尊敬的管理者，伴随着无数的掌声和鲜花。团结友爱，多想想别人的困难，多想想自己的困难，宁愿让别人承担我的全部生活，绝不让我再承受一寸。受苦总比敢于受苦好，但损失绝对不是为了利用未来，不是为了进行个人算计，也不是为了在他的领导和同事的领导下为集体寻求更合法的利益。要成为一个人，在得到某样东西之前必须放弃。如果一个人必须先放弃，然后再放弃，如果困难，没有人会帮你。如果一个人必须先放弃，然后再放弃，当你处于最困难的处境时，有人会报答你。人们必须有礼貌。当他们遇到长者时，他们必须首先让步。当他们遇到比你年长的长者时，他们必须微笑着迎接他们。当他们遇到同事时，他们必须点头并礼貌地观察他们十秒钟。他们必须在公共场合绝对保持对领导人的尊重。他们不得批评或反驳领导人在公开场合提出的问题和要求。当他们有事情要单独做时，他们必须交流。管理者的能力水平，管理者在许多情况下需要不断地否定自己，需要一种慷慨的态度和开放的心态。然而，仅仅这些还远远达不到真正管理者的要求和标准。在一个真正的团队中，需要的是经理能力和水平的体现。也就是说，他们解决问题、解决冲突、克服困难以及为管理层增添个人魅力的能力。经理不仅是团队的领导者，也是一个彻底的执行者。但是，在实施的过程中，细节是需要实施的，对这些细节的处理将充分体现管理者的能力和水平，就像水滴打印出整个太阳一样。这就是我们常说的“一狮一群羊领导的团队是一个能完全打败一群羊领导的狮子的团队”，这说明了经理领导力在团队中的重要性以及经理自身能力和水平的重要性。学会管理自己，管理不好自己的人，如何管理别人？一个每天不守时的人，他的下属会守时吗？如果你不读书，你的下属会喜欢学习和追求进步吗？一个在工作中分心的人，他的下属会集中精力全力以赴工作吗？作为一个经常不遵守诺言的人，你能要求他的下属真诚待人，诚信服务吗？相反，一个因为风、雨、雷而不能准时上班的老板很少迟到早退。一个每天学习并不断进步的老板，如果他的下属不努力工作，他就会被淘汰。一个比法律更严格的老板，他的下属不敢期待！一个对顾客尊重和真诚的老板，他的下属一定会受到用户的称赞！一个管理不好自己的人，他的部门不会有所改善。对自己要求严格，就是管理好自己的心态，开始生活，性是懒惰的，让自己呆在舒适区，是人之常情。摧毁士气最“好”的方法是保持你最舒服和最喜欢的感觉。这种人遇到困难时，选择退缩而不是挑战。然而，要成为一名成功的经理，舒适和平坦的道路在哪里？通往成功的正确道路就是通往成功的道路！真正聪明的人会选择一直处于困难和危机的境地，并且会尽力保持自己的意志。只有当你严格要求自己时，你才能管理好自己！管理自己就是让自己超越困难，热爱挑战！事实上，大多数人知道正确的真理，只有少数人能行动。原因是普通人对自己不够严格。他们只知道如何随心所欲，顺应潮流。记住：如果你对自己不严格，社会就会对你严格！生于忧虑，死于幸福，这已被证明是真理。自我管理的结果是实践你所说的并加强执行力。成功是一种习惯。诚实形成领导。领导力来自许多方面，但一个不相信自己所说的话并发表不负责任言论的人是没有领导力的。必须禁止领导和管理！管理自己和实现承诺应该是领导者的一个必要习惯。在下属面前说你的话不容易。然而，如果这种情况持续很长时间，它肯定会创造个人诚信，并形成强有力的领导。老板重视他的承诺。下属怎么敢说不负责任的话，做不负责任的事？不断学习，就是管理自己的内容，如何管理自己，管理自己的什么东西？这个问题的答案取决于持续的学习。我们不可能生来就有各种各样的知识。即使你已经通过努力获得了学士或研究生文凭，这也只能证明你过去的学习经历。这并不意味着你现在的知识和水平。教育水平并不完全等同于教育水平。此外，当今世界科学技术的迅速发展会使任何最新的知识过时。这就要求我们的管理者必须牢牢把握时代脉搏，树立终身学习意识，自觉接受科学文化知识和先进理念的洗礼，成为与时俱进的学习型管理者。一个管理者需要具备四个要素，(1)积极的想法，(2)良好的情绪控制能力，(3)持续学习能力，(4)解决问题的能力，这四个要素是管理者的评语，作为管理者，大多是企业的中层角色，是团队的骨干。管理既然经理是主角，一般员工是配角，那么作为一个团队或团队之外的其他相关人员就是所谓的“观众”，他们会看到经理比其他人付出更多，表现更努力。带领你的团队朝着正确的方向发展。与此同时，你必须尽力实现自己的目标。这样，如果经理们想赢得掌声，其他人会不遗余力地给经理们最响亮的掌声。否则，所有的努力和努力都会变成水中的月亮和镜中的花。从“管理人员的16项素质成就”里面可以倾吐出对管理的最新评论，并从内心重新思考其宽泛的内涵。因此，它不会简单地被视为两三个字，可以说和做随随便便。通过对“管理者的16项素质”的深入细致的研究和思考，管理者也可以从更高层次和更深的境界中获得精神上的洗涤。一个管理者的五个步骤，要成为一个合格的管理者，还需要各种质量的集合。根据美国一家研究机构对全国成功商业人士的调查，在个人素质一栏中，人们通常相信以下五项：首先，美国得克萨斯州商业大亨常识(CommonSense)说，“成功的关键是简单。无论你是在开会还是与外界打交道，用几句话就能解决复杂问题的能力非常重要。”这位经理的五个步骤，第二，知识一，田纳西大学董事会主席菲尔兹菲利波士利将他的成功归因于在职经历。他说，他喜欢“坐在油井头旁边，观察正在进行地震勘测的员工的工作”,以便获得有关生产技术的第一手信息。“如果你想成为一名优秀的经理，你必须真正了解这个行业的专业知识”。自信自立与其说是你对自己的感觉，不如说是你有进取精神，努力让事情步入职业轨道，包括意志力和设定目标的能力。一家金融公司的老板说，我在这个领域的成功经验是“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和坚韧不拔的毅力来不断地达到目标”。为了在综合智能方面取得突出的成就，一个人应该具有快速理解和彻底分析问题的能力，这当然包括智商，但也应该包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。探索性的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素.一个经理的五个步骤如下：第五，执行能力(AbilityToGetThingsDone)至少包括三个方面：组织能力、良好的工作习惯和勤奋。其他许多人