通信工程监理规划规范性文件

.通信工程监理规划（实习报告）工程名称：建设单位：设计单位：施工单位： 监理单位：监理工程师 : 班级： 姓名： 学号：总监理工程师： 审 批： 年 月 日工程项目概况1、工程名称： 2、工程规模： 本工程共计新建管道 管程公里，总计 管孔公里。新建小号直通人井 个，双盖手井 个。新敷设电缆共计 皮长公里，共计 线对公里，立交接箱 个，装分线盒 个。新敷设光缆共计 皮长公里，共计 纤对公里，3、概(预)算投资总额： 元 ，其中管道部分 万，光缆部分 元，电缆线路部分为 万。技工工日为 工日，普工工日为 工日。总工日为 工日。4、计划工期：计划开工日期： 年 月 日，计划竣工日期： 年 月 日。一、 监理工作范围监理工作范围：工程施工阶段和保修阶段监理。二、 监理工作内容(1)在收到设计文件后，由监理工程师组织审阅设计文件，并对图纸中的存在问题做好记录，以便在设计会审或技术交底时提出研讨.三、 监理工作目标1、质量目标： 2、工期目标：工程计划开工日期： 年 月 日，计划竣工日期： 年 月 日。3、投资目标： 计划投资四、 监理工作依据1、 合同和 合同。2、 设计文件。3、有关规范、规程技术标准： （YD5072-98） （WDJ39-90）， GB5031920004、有关工程的法律、法规。5、工程项目的自然和社会外部条件。6、其它。五、 项目监理机构的组织形式总监：电话：监理工程师： 单项负责人： 监理员： 电话： 项目经理： 电话： 六、 项目监理机构的人员配备计划及岗位职责1、项目监理机构人员配置姓名职务性别职称联系电话2、各监理人员岗位职责1) 总监理工程师（代表）的职责与权限A、 总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。B、 执行监理公司的指令和交办的任务，组织安排本项目各专业开展监理工作。C、 2) 监理工程师及各单项项目主管职责与权限：A、 在总监理工程师（或代表）领导下，项目主管对本单项工程监理工作进行管理。B、 3) 现场监理人员职责与权限A、 现场检查人员在项目主管的安排下，负责做好个人分管局（网点）范围内一切有关监理工作。B、 七、 监理工作程序详见以下附件监理程序指引1、监理工作流程图 2、主要材料工地接货验收流程图3、工序交接检验程序图 4 、设计变更流程图八、 监理工作方法及措施(一) 进度控制本工程计划进度横道图如下：(先列表列出工程量及完成时间，再画出工程进度控制横道图)(二) 质量控制1) 根据施工单位提交的工程材料/构配件/设备报审表，现场监理员组织施工单位现场检查确认工程进场的材料、设备的数量和质量情况。对工程材料的检查要求如下：序号材料名称及型号检查项目及技术指标要求检查方法检查数量使用工具或仪器1光缆1、阅读标志牌全部2、外观检查全部3、单盘测试全部4、抽查测试5%2交接箱1、阅读标志牌全部2、外观检查全部3ONU阅读出厂证明全部4水泥电杆5其它铁件材料1、规格型号、产品合格证明阅读出厂证明全部2、材料质量（强度、防护措施）抽查10%1、 工程施工质量控制点：工程施工质量控制点及控制工作方法表序号控制点（工序质量控制）检查项目内容控制方法1施工测量巡监：随工检查。发现路由变更、管孔不符、管道不通等报告监理工程师现场核对。2光缆布放3交接箱电缆成端1 2 3 4 旁站：施工单位接续前通知监理人员进行现场旁站监理。4光缆成端1、2、3、4、5交接箱安装1 2 3 巡监、旁站结合6电缆电气性能测试1 测试电缆芯线绝缘（500M）、环阻（同一点环阻偏差10）；2 交接箱地线接地电阻（20）。旁站。7光性能指标测试1、2、3、4、8电缆割接1巡监、旁站结合9安装ONU一体化机柜（架空式）10竣工图纸审核1 抽查路由长度10%；2 检查全部设备安装质量。现场监理人员组织施工单位结合验收前检查同时进行。2、 施工过程质量控制1) 工程初验、终验的检查的主要项目如下表：序号工程初验项目检查项目内容检查方法初验终验1核对竣工图纸路由长度全部复核，管孔位置抽查25%。路由长度复核，管孔位置抽查5%。2电缆安装工艺质量1 2 3 全检。抽查10%。3光缆布放工艺质量1、2、4交接箱电缆成端1 2 3 全检。全检。5交接箱安装1 2 3 全检。全检。(三) 投资控制(四) 合同管理(五) 信息管理与反馈九、 监理工作制度主要有以下几方面制度：（一） 质量管理体系（二） 设计阶段监理跟踪（三） 十、 监理设施序号仪器名称进场时间单位数量性能1车辆随时进场辆良好2皮卷尺随时进场把良好3钢卷尺随时进场把良好4电脑（座机）随时进场台良好5数码相机随时进场台良好6手机部十一、 安全实施细则(一) 安全组织架构 (二) .(三) 线路施工方面的安全注意事项1、2、3、4、5、(四) 安全事故处理要求1、2、3、4、(五) 管理细则附图1 质量控制工作流程图内容：施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包商（如有）资质证明方法：巡视旁站实测实量检查验收内容：验收文件是否符合要求，现场质量情况NYYNY重报报重报附图2 主要器材、设